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分享关于项目管理的调查（做过项目管理的进来探讨下）
关于cmmi或者其他开发规范及流程的问题。
问下有过项目管理经验的同僚们，在大家的项目管理过程中，有坚持使用cmmi流程规范或者自己的一套过程规范的吗？
大家对软件开发流程的规范及管理是一个怎样的理解。
现在有好多公司过了cmmi只是为了门面，其实真正实施的很少，本人也在2个公司参加过3级和5级的评估，但是项目中真正用起来还是比较困难的。这个东西不是一个人能够说了算的。
不知道大家对这个东西怎么理解!
问下有过项目管理经验的同僚们，在大家的项目管理过程中，有坚持使用cmmi流程规范或者自己的一套过程规范的吗？
大家对软件开发流程的规范及管理是一个怎样的理解。
现在有好多公司过了cmmi只是为了门面，其实真正实施的很少，本人也在2个公司参加过3级和5级的评估，但是项目中真正用起来还是比较困难的。这个东西不是一个人能够说了算的。
不知道大家对这个东西怎么理解!
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zhoudut 2009-08-19
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各个公司目的不一。
关键还是看你老板的喜好
关键还是看你老板的喜好
轻松工作快乐生活 2009-08-19
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这玩意人少了照着做成本明显会增加，人多了才会降低成本。所以如果公司规模不大，就很少能有做的好的。
十分钟年华老去 2009-08-18
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cmmi3还是由必要的，特别是对于一些长期维护的项目，如果一直处于开发状态的话，cmmi用处不是很明显。做到5好像没必要，纯粹浪费时间
yjfjebj789 2009-08-17
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大部分公司考cmmi 都是为了接大项目
像我现在的这破公司都搞起了cmmi，要我们在那背题目
像我现在的这破公司都搞起了cmmi，要我们在那背题目
lian_xiaoyi 2009-08-15
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lian_xiaoyi 2009-08-14
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lian_xiaoyi 2009-08-14
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