经理级别的，不一定非要技术很好。不过要了解更多的技术知识。不然如何引领部门来前进呢？
虽然不会写，但是要会说，不然如何进行编写项目计划呢？
我觉得现在软件公司的部门经理有2种：
1.技术实力强劲，提升经理后可以带领部门人员高效，快速的完成既定任务。
2.沟通能力强劲，提升经理后可以充分发挥协调功能，客户-领导-员工，可以完美的协调各种关系，只要盯住计划表，和时间表。不需要太强的技术就可以了。
现在好多人，一旦升级为经理，就觉得已经脱离繁重的代码工作，只需要做好计划，监督就行了。我觉得如果没有一定的技术底子，如何能做好监督呢？没有技术底子怎么样才能管理那些开发人员呢？
成天技术白痴领导，发些牢骚。。。。。。。。。。。。。。。。。。
