一个菜鸟的项目一些感想

[小_虎]

自己涉及到的一个项目，应该还算是比较大吧（个人觉得）

但是我觉得公司缺乏真正的技术牛人或者说缺乏一个真正的技术总监。

系统是基于SAAS的服务的。从来都还没考虑过数据并发什么的（听一个朋友说什么锁数据库之内的）

而且我觉得管理上有点乱。代码乱七八糟的。没有一个统一的规范，也没有人代码review（或者现在作为后期维护会考虑）

但是现在是说到项目的测试组，我觉得更是乱七八糟的。

一个测试组长，带几个测试人员，我觉得她们测的什么玩意啊。就知道测一些表面的东西。

比如什么页面样式啊，什么玩意不统一啊。。（当然这是基本的要测的）

有时候要他们测试下流程的数据可是吻合，她们到还觉得很难。。

公司管理层乱七八糟的，呵呵，我这不是法牢骚，的确是这样，根本没一个人真正服众的。工作两年居然被提拔带团队。。

哎，还装模作样的冷面对着人，搞得一副很牛逼的样子，我觉得有些人真是没有自知之明。不会得到大家的尊重的。

说到底还是最上面的领导有点不会用人，真正厉害的让我个人比较服气的同事走了（因为跟项目经理也就是现在研发部老总不合，而且这个同事人品是觉对的好，非常热与助人，，哎就因为负责任，经常提意见，而最后居然被不待见。。牛人牛人从来不怕的，呵呵，找了另份比较好的工作，离职了，哎，缅怀下）

曾经看到过有些人说过：这样的领导不知道最后能留下什么样的人，带出什么样的团队。可能最后只能留下听话的农民工，而赶走真正的能做事的人。

其实，我是真的有点为这个团队的发展不值，公司的老总是个非常有远见的人。而我们作为研发部，研发部就是产品的核心。
我现在是发现，一个好的产品，技术是一个非常重要的方面，但是产品的设计者，管理团队者更是重要的一方面。

说到这个我发现我们的需求设计真的非常的乱，有份概要设计，却根本没有详细设计。好多东西都是边做边讨论直接编码。然后到后期却发现一些不对的地方，天哪，这时候却又要来改。。特别有的设计的进销存，整个流程数据的问题。。

当然我是作为一个初级编码人员，做事都还算是非常认真和虚心，但是我觉得我是一个愿意学习，也渴望看到一个成功的团队很产品出现，也希望自己在这个行业中能够有更好的环境中学习和提高自己。。有些事，虽然我自己做不到，但我依然感到一股子失望。虽然组长和经理都对我还是肯定。。。

最后说：大家在项目中的测试团队都是这样没有技术含量吗？虽然我不太懂。。但是我觉得以前也听过什么黑盒什么的。。但在我们实际项目中却根本一点技术含量的东西我都没看到，就知道按流程来操作。。。实验。。再稍微测试下数据的正确性。却也测不出数据库的安全性，并发什么的。据说好多人说喜欢用自动测试技术，我发现团队里面没有一个人谈论过这个玩意。。。反倒是我喜欢去想这些问题，去找找资料玩玩。。（有待高人指教）

我经验有限，不敢大发言论批评。我也是想请教下真正经历过好多项目的前辈，真正懂设计，带团队的人来这里谈谈自己的想法与看法。。。

有人讲过：一个成功的项目不仅仅是在技术上的优势，但最重要的是要迎合市场，这一点才是最重要的。
虽然我也认可这一观点，一切向钱看嘛，但是另个角度看，没有真正牛逼的经得住考验的软件。你能站住市场吗？

哎，现在真不知道这个环境到底怎么样了。半年了，我也从开始的雄心勃勃，看到现在好多管理上的失望，哎

希望大家在这里有啥说啥。。。

谈谈技术看法，谈谈带团队的看法，谈谈带项目的看法，谈谈对一个项目成功实现的过程，
谈谈程序人生，等等。。。希望有经验的人能交流下。可让大家能走出迷惘，看到曙光。让大家少走弯路。。。


想前辈们警力，与同一级别的菜鸟共勉（哎，我当年基础没打好啊。。。）

[Adechen]

观望中

[边城的刀声]

农民工就不能做事? BS LZ
只是你们人源搭配上出现了断层

[q153367618]

那样对菜鸟就好点了
努力点多学习 多做事
可能升的还快呢

[messi2255]

[Quote=引用 77 楼 hechenqingtian 的回复:]
做项目:"三边六拍"

边做计划、边写代码、边修改计划，此为三边也。
老板拍脑袋，想出新的需求，此为一拍；
老板拍拍项目经理，交待任务：此项目非君莫属，此为二拍；
项目经理高兴了，拍拍胸脯：此事包在我身上，你放心。此为三拍；
一个月后，任务没完成，老板发火，拍桌子，此为四拍；
项目经理也火了，除了需求啥也不给怎么可能做得好，老子不干了，拍屁股走人了，此为五拍；
老板拍大腿，早知如此，何必当初，此为六拍也。

楼主说的我大有体会啊，我们公司何尝不是如此，真正能做事的能走了，留下来的就是一个个会拍马屁的人，不是说我们公司怎么样，工作也这么久了心中的感觉，感觉只要能力稍微强点的就得到排挤一样，团队之间不能团结起来做事，天天加班，项目反反复复做，需求时时刻刻变动。人生就是如此，程序员的命运也就是如此，我呢开始和你一样，有太多的报复，现在什么事情都以平常心来对待，对于一个程序员来说，编程不是永久的道路，这是每个程序员的宿命，忍耐下来了就是强者，忍不下来就会被淘汰。不要管别人太多的，邦有道则仕，邦无道则隐，公司的老板是个英明的人你就住他成就霸业，如果是个目光短浅的你就静下心来学习，等待遇到明主吧

[/Quote]

无语了。。。。。。。

[maple326]

up

[hui_1019]

[Quote=引用 26 楼 shankaipingo 的回复:]
有很多软件公司都是这样的，观念是：玩人比玩软件牛逼100倍。我们伟大的祖国的历代皇帝、主席都是如此！

严重同意!!!
附上编程之道的几句话
Why are programmers non-productive? Because their time is wasted in meetings.
为什么程序员没有效率，因为他们把时间都浪费在开会上了。
Why are programmers rebellious? Because the management interferes too much.
为什么程序员难于管理？因为管理者的干预太多了。

Why are the programmers resigning one by one? Because they are burnt out.
为什么程序员一个接一个地辞职，因为他们累坏了。

Having worked for poor management, they no longer value their jobs.
在糟糕的管理下工作，他们享受不到工作的乐趣。

[/Quote]
up

[kingliutt]

我现在所在的环境和lz所说的很像，并且我认为很多公司的情况都是如此，我是新人各方面能力很有限，我选择忍，一同事对我说：“这样的环境对菜鸟很有帮助，这会锻炼你个方面的能力，你要学会适应环境！”，然后我无语，我一直在想是否真的要在这种环境下成长。。。

[yqyqyoyo]

[Quote=引用 58 楼 jxyxhz 的回复:]
其实我现在的现状不是很糟。。。

我只说心里说“有些地方做的真的不好”，而所谓提拔的领导人，却基本上不提什么建议。。

就是项目经理说什么做什么，（呵呵，前车之鉴也是个原因，因为上面说过有个好同事因为这个原因而不待见）

我在团队里面说实在的，跟大家关系都很好，工作完成效率也算很好的。。

而且一直是个愿意去学习的人。。

我经验不是很丰富，但是我只是觉得一个团队不应该这样。。

应该有更好的发展前景。。。

而且公司的目标很大。。明年多少家分公司，后年多少家分公司都有目标。。

前期投入了也算很多了，

记得我刚进来的时候也就不到20个人，现在加上营销人员已经有70-80人了

也就半年的时间。。。

我很希望公司能发展，然后我们也是元老级人物了，也会随着平台的发展而发展。。

但是我说过SAAS这个服务是从外国引入，在国外都还没真的完善，在中国也没有看到什么成功的例子

有商腾网，友商网==，还不知道现状做的怎么样。。

好多人都说会像当初的ASP一样夭折（此ASP非编程语言）

而现在我看到的团队却缺乏那种大气，庞大的思维。。。去迎接变革，去挑战和拓新市场。。

为什么这么说呢，因为我从一个编程人员上看我们的产品。。根本没有比其他产品拥有巨大的优势。。

虽然有很好的营销团队，但是前景从我个人的角度上看，真的不敢很乐观。。。


这也是我发这个帖子的原因：团队管理，技术拓新上根本跟不上公示的宏伟目标。


或许有人说我在这个高度和角度上看跟他们老总的角度上看是不一样的。。。

也正因为这样，我才有点迷茫和矛盾，渴望公司的成功和发展，然后自己跟随脚步。

又害怕这种种的迹象会跟随公司而失败。。。
[/Quote]

我去年所在的一家公司和你所描述的公司情况非常相似，从年初的20人左右到6月份的90人左右，再发展到年底的10人左右，到现在的7、8人。公司管理层的盲目发展导致了公司兵临破产。在刚开始的时候，我们都是因为对这个公司的发展前景看好，才去的这家公司。但在公司有一定做的比较到位就是，先做好了需求分析再开始编码。所有的需求变更都有文档可循。但在项目后期开始，公司就全乱套了。 管理人员太多，1个人管3个人。这个人说改成这样，那个人说改那样。。每天就在这里重复着改过来又改回去的过程中，项目严重滞后不说还没有了工作效率。最后的结果是鸟走树空了。

[urtrcc]

[Quote=引用 26 楼 shankaipingo 的回复:]
有很多软件公司都是这样的，观念是：玩人比玩软件牛逼100倍。我们伟大的祖国的历代皇帝、主席都是如此！

严重同意!!!
附上编程之道的几句话
Why are programmers non-productive? Because their time is wasted in meetings.
为什么程序员没有效率，因为他们把时间都浪费在开会上了。
Why are programmers rebellious? Because the management interferes too much.
为什么程序员难于管理？因为管理者的干预太多了。

Why are the programmers resigning one by one? Because they are burnt out.
为什么程序员一个接一个地辞职，因为他们累坏了。

Having worked for poor management, they no longer value their jobs.
在糟糕的管理下工作，他们享受不到工作的乐趣。

[/Quote]
同感啊

[urtrcc]

[Quote=引用 99 楼 yqyqyoyo 的回复:]
引用 58 楼 jxyxhz 的回复:
其实我现在的现状不是很糟。。。

我只说心里说“有些地方做的真的不好”，而所谓提拔的领导人，却基本上不提什么建议。。

就是项目经理说什么做什么，（呵呵，前车之鉴也是个原因，因为上面说过有个好同事因为这个原因而不待见）

我在团队里面说实在的，跟大家关系都很好，工作完成效率也算很好的。。

而且一直是个愿意去学习的人。。

我经验不是很丰富，但是我只是觉得一个团队不应该这样。。

应该有更好的发展前景。。。

而且公司的目标很大。。明年多少家分公司，后年多少家分公司都有目标。。

前期投入了也算很多了，

记得我刚进来的时候也就不到20个人，现在加上营销人员已经有70-80人了

也就半年的时间。。。

我很希望公司能发展，然后我们也是元老级人物了，也会随着平台的发展而发展。。

但是我说过SAAS这个服务是从外国引入，在国外都还没真的完善，在中国也没有看到什么成功的例子

有商腾网，友商网==，还不知道现状做的怎么样。。

好多人都说会像当初的ASP一样夭折（此ASP非编程语言）

而现在我看到的团队却缺乏那种大气，庞大的思维。。。去迎接变革，去挑战和拓新市场。。

为什么这么说呢，因为我从一个编程人员上看我们的产品。。根本没有比其他产品拥有巨大的优势。。

虽然有很好的营销团队，但是前景从我个人的角度上看，真的不敢很乐观。。。


这也是我发这个帖子的原因：团队管理，技术拓新上根本跟不上公示的宏伟目标。


或许有人说我在这个高度和角度上看跟他们老总的角度上看是不一样的。。。

也正因为这样，我才有点迷茫和矛盾，渴望公司的成功和发展，然后自己跟随脚步。

又害怕这种种的迹象会跟随公司而失败。。。


我去年所在的一家公司和你所描述的公司情况非常相似，从年初的20人左右到6月份的90人左右，再发展到年底的10人左右，到现在的7、8人。公司管理层的盲目发展导致了公司兵临破产。在刚开始的时候，我们都是因为对这个公司的发展前景看好，才去的这家公司。但在公司有一定做的比较到位就是，先做好了需求分析再开始编码。所有的需求变更都有文档可循。但在项目后期开始，公司就全乱套了。 管理人员太多，1个人管3个人。这个人说改成这样，那个人说改那样。。每天就在这里重复着改过来又改回去的过程中，项目严重滞后不说还没有了工作效率。最后的结果是鸟走树空了。
[/Quote]
难道我现在的公司也要走这条路。好怕怕。

[小_虎]

哎，看了这么多的回帖，

原来中国好多小型的IT公司都这样杂乱无章。。

看样子要发展，其他都是次要因素，主要还是看自己了

[kangde]

3边6拍

[sxxdll]

up

[baoxuetianxia]

好多软件公司都这样的吧。

[bentian1983]

柳暗花明又一村

[poul000000]

3边6拍。。。呵呵


当楼主忍不住出来发帖的时候，我想他的心情一定是非常不好说，一定坏透了。。。

呵呵，天高任鸟飞，既然自己行，那就飞吧

[小_虎]

3边6拍

[blf19821013]

学习了.

[风小黑]

一步步来吧，总会好起来的！

[tian1989]

没法 中国的现实就是这