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如何选择,继续软件业发展,还是人力资源经理(HR)
arvid_gs
2009-09-15 05:15:58
本人最近比较烦脑,
人目前在深圳,想换工作。
1、回重庆作Java相关j2ee 的开发工作。年薪税后10W.
2、调往海外做hr经理,常住海外各个片区。以后如果要来,就要定居深圳。重庆没有职位可选,都是研发类。
家在重庆,在重庆有房,手里有现金股票等大概..(保密),小孩尚未满1岁。
31岁。
请诸位一起分析一下如何选择?
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如何选择,继续软件业发展,还是人力资源经理(HR)
本人最近比较烦脑, 人目前在深圳,想换工作。 1、回重庆作Java相关j2ee 的开发工作。年薪税后10W. 2、调往海外做hr经理,常住海外各个片区。以后如果要来,就要定居深圳。重庆没有职位可选,都是研发类。 家在重庆,在重庆有房,手里有现金股票等大概..(保密),小孩尚未满1岁。 31岁。 请诸位一起分析一下如何选择?
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wenqinwuhai
2009-09-16
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恩
arvid_gs
2009-09-16
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多谢各位,
事情都差不多的,到哪里都要奋斗的。
有付出才能有回报。
还在考虑中。。。
昨晚又被过去一个领导骚扰了,以前带过我几年,后来自己投身海外市场了,最近知道我想调动,极力游说我去海外做市场推广,实在不好拒绝。。
有时候人脉挺重要,却让我们这些小兵不知道该跟着那个人走。
coast1
2009-09-16
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swlyzju
2009-09-16
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公司没变还是去重庆吧,这几年照顾好家人要紧
xylicon
2009-09-15
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[Quote=引用 6 楼 zoulie 的回复:]
钱多,事少,离家近。。。
楼主看满足了哪几条。。。
[/Quote]
哈哈,正解。
dirdirdir3
2009-09-15
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[Quote=引用 6 楼 zoulie 的回复:]
钱多,事少,离家近。。。
楼主看满足了哪几条。。。
[/Quote]
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T252808882
2009-09-15
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羡慕。。。
zoulie
2009-09-15
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钱多,事少,离家近。。。
楼主看满足了哪几条。。。
Qt-UI
2009-09-15
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重庆比较好 家人照顾起来也比较方面 家庭第一 事业第二 顶楼主
arvid_gs
2009-09-15
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感谢大家的建议。
1,2 都是在公司内部的调动。
////
是否可以携带家人同行?
携带家人同行后,小孩读书是否有影响?
这份工作对自己的长远发展规划是否重要?
对自己家庭的已有的社交网络圈子是否有影响?
这几个问题在选择2之后比较难解决。目前在深圳买房等,还比较困难,一般房子都在100W以上了。选择1,前景还不明朗,需要耐心的继续积累,但暂时没有太多的经济压力,房款已付清。
珍惜生命远离CPP
2009-09-15
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个人比较倾向 2
曾经的董胖
2009-09-15
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既然老婆孩子都有了,楼主在事业发展的时候,是否应该考虑考虑他们的方便。
个人觉得必须要考虑好几个问题:
是否可以携带家人同行?
携带家人同行后,小孩读书是否有影响?
这份工作对自己的长远发展规划是否重要?
对自己家庭的已有的社交网络圈子是否有影响?
ziplj
2009-09-15
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做管理吧...
31了
[人件]DorsetHouse PeopleWare
微软成功的原因之一就是公司里的所有
经理
都读过《人件》。我推荐软件
经理
每年重读一遍这本书。 ——Joel Spolsky 当《人件》第1版出版时,我写了一篇评论,“我强烈推荐你买一本《人件》给你或你的老板;如果你是老板,那么请为你部门的每个人买一本,并且也给自己买一本。”这个建议在12年后依然有效,并且更加强烈。 ——Edward Yourdon 本书中推荐的许多方法已经成为当今一流公司的标语:给开发人员提供私用的办公室,关闭公共寻呼系统,提供有设置‘请勿打扰’的电话等等。 由于本书第1版的赫赫声名,新版的《人件》是我不用看就会决定购买的少数几本书之一。 ——Steve McConnell, IEEE Software 这是我一直喜爱的软件工程书籍。《人件》正确指出软件工程是针对“人”,而不是针对“技术”。它看到在软件开发过程中人的许多方面,并指出人并不是软件开发机器中简单的小齿轮。我强烈推荐这本书给从普通工程师到CEO的每一个人。 ——Mark A. Herschberg 我们终于有了一本关注论述软件工业中“人的因素”的著作,这可是一个好消息。当我第一次读完这本书时,我兴奋异常,即使现在再去读它也会激动。我们工作的主要问题并不是技术问题而是社会问题。我不禁嫉妒作者有如此丰富的学识与经验。 ——Raghavendra Gururaj 近年来,软件工程领域的一个重大贡献是DeMarco和Lister在1987年出版的《人件》,我衷心地向我的读者推荐这本书。 ——《人月神话》第19章 《人月神话》关注“软件开发”本身,《人件》则关注软件开发中的“人”。 ——UMLChina 几十年来对美国
软件业
影响最大的理念,本书提供的方法正在成为国际标准。 本书于1987年出版,专门讨论了软件开发和维护的团队管理问题,并向人们的传统认识提出挑战。问世以来,在西方引起巨大轰动,被誉为“几十年来对美国
软件业
影响最大的理念”。全书以故事集的方式,为您讲述了从事软件开发项目管理、咨询工作的一线人员的真实职场
经理
与切身体会。相信所有从事软件开发、组织的管理者与被管理者都将从此书中得到有益的启示。
人力资源
部
“
人力资源
部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。
人力资源
部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。 中文名
人力资源
部 包 括
人力资源
部
经理
等 责 任制定本部门的工作计划 别 称人事部
人力资源
部
经理
岗位名称:
人力资源
部
经理
直接上级:
人力资源
总监或分管人资的副总 直接下级:
区块链在
人力资源
领域的应用
近几年来,“组织扁平化”和“合伙人制度”是
人力资源
发展
的一大趋势。“组织扁平化”和“小组工作制”实际上就是通过 “多中心化”来替代过去的“层级制”,从而提升
人力资源
管理的效率,这和区块链的“去中心化”不谋而合。不仅如此,区块链与
人力资源
结合,还能起到节省人 力、打击履历造假、提升招聘效率等多方面的作用。因此,虽然区块链在
人力资源
领域的应用是近一两年才走进大众视野的,成熟的案例不多,但却被业...
《战略
人力资源
管理》
战略
人力资源
管理
项目管理 :
人力资源
的项目管理
人力资源
的项目管理 一流的人才并不等于一流的企业,一流的
人力资源
结构,才是一流企业的基础,而传统的职能结构模式远远不能满足高新企业高效运营的要求。 由于高新技术人才短缺等原因,某些高新企业的
人力资源
部主管甚至高层领导都自觉或不自觉地陷入这样一种误区:“高新企业既然是以人为本的企业,那么,谁拥有了一流的人才,谁就有一流的企业”。但现代管理理论认为:“谁拥有了一流的
人力资源
结构,谁才有可能成就一流的企...
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