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请问项目组一般都怎么分配人员的?
幽雾
2009-09-18 10:12:41
可以举一些具体的例子,比如:有图形界面开发人员,数据库开发人员什么的
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请问项目组一般都怎么分配人员的?
可以举一些具体的例子,比如:有图形界面开发人员,数据库开发人员什么的
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幽雾
2009-09-21
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看来属于隐私问题啊~~~
lygfqy
2009-09-19
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一条龙
幽雾
2009-09-19
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自己顶
幽雾
2009-09-19
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没有大牛说说吗
MoXiaoRab
2009-09-18
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1/3需求分析,文档,1/3代码,1/3测试
程序人生:java开发
项目组
人员
分配
美团面试经历(还原最真实的4面) 美团一面: 1、自我介绍 2、聊项目相关 介绍项目 怎么保证redis与Mysql的数据一致性 见你写了个加随机数预防缓存雪崩,解释一下 未改进和改进后的Jmter测试性能对比 3、Redis 为什么选择Redis作为缓存? 为什么Redis的性能十分的高? 说一下单进程、单线程的Redis和你平时写的多线程程序的对比 如何保证Redis的高可用?(哨兵、持久化策略RDB、AOF) 解释一下哨兵、RDB、AOF 主从一致性 Redis数据淘汰策略 能说一下分布式事务吗
项目组
最重要的三个角色
项目组
是一个组织机构,这个机构有其工作目标,有预算,有工作计划,有
人员
配置,有角色分工。
项目组
可能大到数十、数百人,也可能小到只有几个人,甚至只有项目经理一个人。 无论
项目组
大小,三个角色是必需的、至关重要的。 第一重要的角色:项目经理 项目经理是
项目组
的最高指挥官,是
项目组
的代表,
项目组
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项目组
的“法定代表人”。项目经理的重要性毋庸置疑。 第二重要的角色:项目出纳 不是技术负责人,也不是需求负责人,而是处于
项目组
织结构顶层的财务管理
人员
。通常为出纳
人员
。项目经理必须管住钱,项目账目必须
组织级项目管理和项目集、
项目组
合管理
组织级项目管理、项目集管理、
项目组
合管理和单项目管理,都是对组织战略的具体落实。其中,组织级项目管理是
项目组
合管理、项目集管理和单项目管理的框架体系,
项目组
合管理是
项目组
合子集、项目集、项目的集合,再细分,项目集又可以是项目子集、项目的集合。...
项目组
优缺点
公司研发部目前是以
项目组
分配
人员
以及工作,目前有6、7个组,每个组之间比较独立,很少有相互交流和沟通,更不上资源共享。更严重的问题是,每个组之间技术水平相差悬殊,但产品质量基本由个组独立负责,这样导致公司产品良莠不齐。 今天向研发部领导提了一个,专门成立一个小组,
人员
从研发部技术比较好的人选,这个组
人员
不脱离他当前所在的组。这个新成立的组专门负责所有产品的性能问题,不设计
项目组
的功能,也不参与代
JAVA项目开发团队
分配
一、分析 目标:模拟实现一个基于文本界面的《项目开发团队
分配
管理软件》 熟悉Java面向对象的高级特性,进一步掌握编程技巧和调试技巧 主要涉及以下知识点: 类的继承性和多态性 对象的值传递、接口 static和final修饰符 特殊类的使用:包装类、抽象类、内部类 异常处理 Java基本语法和流程控制 数组,ArrayList集合需求说明:该软件实现以下功能: 软件启动时,首先进入登录界面进行注册和登录功能。 当登陆成功后,进入菜单,首先就可以对开发
人员
账户和密码进行修改。 然后可以对开发
人员
进行增删改操作
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