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kuffin 2010-09-29
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写日志还是蛮重要的。
cmm2cmmi 2010-09-14
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坚持写日报写上一段时间就有感触了
其实日报最重要的是要有effort一栏
没有工时的日报没有多大意义
对自己来说可以看到一天的工时分配
对领导来说可以看到哪些问题是公共的，可以给下属提供哪些帮助，提高部门效率的出发点在哪里
找到那关键的20:80
其实日报最重要的是要有effort一栏
没有工时的日报没有多大意义
对自己来说可以看到一天的工时分配
对领导来说可以看到哪些问题是公共的，可以给下属提供哪些帮助，提高部门效率的出发点在哪里
找到那关键的20:80
downmoon 2010-09-13
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日报领导未必看，关键是培养一种自我管理的习惯，给自己一点压力。
JackyRao 2010-09-12
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主要是管理角度， 让领导知道你的每天进度和工作。
xezhe198 2010-06-08
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不论讨论结果如何,管理者都会强制推行.
时间长了,就习惯了.
能记录下很多有用的数据.我们已经推行两年多了,效果很不错.
时间长了,就习惯了.
能记录下很多有用的数据.我们已经推行两年多了,效果很不错.
zkliuym 2010-06-01
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[Quote=引用 16 楼 josy 的回复:]
不会总结的人，等于播种了不会收割，这不仅仅是一种浪费。
写日报没什么不好，关键是不能为了写日报而写日报
[/Quote]
说的好
不会总结的人，等于播种了不会收割，这不仅仅是一种浪费。
写日报没什么不好，关键是不能为了写日报而写日报
[/Quote]
说的好
oldbluejeans 2010-04-14
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写完了有人看么？有BENCHMARK么？
CSDNATM 2010-04-12
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如果连自己今天做了什么都不清楚，那上班是不是有点混日子
如果都清楚自己做了什么，记录一下是多省事的，还可以为以后问题做记录
不愿意写的，多是在混日子的，不喜欢领导从上面看出什么来
如果是一个努力的员工，他应该喜欢写，因为领导可以看出他做了什么
喜欢不喜欢，就看自己是哪个类型的了
如果都清楚自己做了什么，记录一下是多省事的，还可以为以后问题做记录
不愿意写的，多是在混日子的，不喜欢领导从上面看出什么来
如果是一个努力的员工，他应该喜欢写，因为领导可以看出他做了什么
喜欢不喜欢，就看自己是哪个类型的了
cmm2cmmi 2010-04-12
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每日三省吾身吧
xinger_yang 2010-03-18
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不从事管理工作肯定没有人愿意去写
但是站在管理的角度，可以分工作内容来考虑写日报还是周报
1 如果只是单纯的项目产品开发的话，日报相对来说就是很繁琐的事情了，建议考虑写周报，每周五可以考虑抽2个小时左右开周会，每个人把自己本周所做的项目中各功能模块的进展一条一条的写出来，哪条是按进度进行的，哪条滞后，滞后原因加发分析说明。每个人如此，有助于项目经理对员工每周工作情况的了解，也能促进开发人员控制进度
2 如果是做二次开发或者做支持类工作，可以考虑每天写日报，因为支持性质的工作可能一天就会解决掉好几个BUG，每个BUG最终是怎么解决的，解决办法，解决后跟踪情况，更新情况？这些细节的东西项目经理或者部门经理还是每天听听，有助于技术人员成长的。
大家都说技术人员比较懒，喜欢敲代码，不喜欢写文档。最初在我接触的技术人员当中也基本上是这样的问题，不过后来在一点一点的规范下，他们也逐渐细化起来，对每个BUG从需求拿到手-预测分析问题-实际部署查找问题-解决问题-更新解决方案-此类问题经验总结，现在也做的一套一套的。我觉得这样他们以后自己做项目经理了起码做事情是一个有思想有套路的人。不会只是敲代码这么简单。这样更能促进他们的成长。
但是站在管理的角度，可以分工作内容来考虑写日报还是周报
1 如果只是单纯的项目产品开发的话，日报相对来说就是很繁琐的事情了，建议考虑写周报，每周五可以考虑抽2个小时左右开周会，每个人把自己本周所做的项目中各功能模块的进展一条一条的写出来，哪条是按进度进行的，哪条滞后，滞后原因加发分析说明。每个人如此，有助于项目经理对员工每周工作情况的了解，也能促进开发人员控制进度
2 如果是做二次开发或者做支持类工作，可以考虑每天写日报，因为支持性质的工作可能一天就会解决掉好几个BUG，每个BUG最终是怎么解决的，解决办法，解决后跟踪情况，更新情况？这些细节的东西项目经理或者部门经理还是每天听听，有助于技术人员成长的。
大家都说技术人员比较懒，喜欢敲代码，不喜欢写文档。最初在我接触的技术人员当中也基本上是这样的问题，不过后来在一点一点的规范下，他们也逐渐细化起来，对每个BUG从需求拿到手-预测分析问题-实际部署查找问题-解决问题-更新解决方案-此类问题经验总结，现在也做的一套一套的。我觉得这样他们以后自己做项目经理了起码做事情是一个有思想有套路的人。不会只是敲代码这么简单。这样更能促进他们的成长。
rainsy2000 2010-03-02
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写日报是度量成本、效率的重要手段...
caiyudong7713682 2010-02-05
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这个一般公司普遍存在的管理量化方式
KnowingAndDoing 2010-02-05
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[Quote=引用楼主 sun_in_china 的回复:]
总监要推行日报制度，大家不太情愿。
有什么好的理由来拒绝吗？
[/Quote]
没有
总监要推行日报制度，大家不太情愿。
有什么好的理由来拒绝吗？
[/Quote]
没有
xlwjnalk 2010-02-02
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每天做个总结
xin198404 2010-02-02
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强制推行，习惯了就好
原来公司刚开始让写时，没一个人愿意，结果现在１年多也，人人都没什么意见了
原来公司刚开始让写时，没一个人愿意，结果现在１年多也，人人都没什么意见了
wingfeng_2006 2010-02-01
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不写手痒，写了嫌累
鸡肋~~
鸡肋~~
RUN_ 2010-01-15
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需要才记
道光2008 2009-12-29
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不建议写，如果是项目开发实现过程中，可以建议每天召开项目组列会
lok9828 2009-12-29
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必须写~~没有理由
mbh0210 2009-12-24
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写日报对领导是比较好的。
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