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我们可以做的非物质激励
1,学习与提高：
技能（WCF,MemCached,SOA,Jquery-touch,ObkectC.....）
心态培训 (可以组织听一些励志类、技能类讲座，如：《成功从优秀员工做起》《责任胜于能力》)
职业生涯设计（可以组织听一些管理类，外语类的讲座，如：《美国语伴》，《时代光华系列》）
2,工作环境：
组织氛围（走动式管理，业余A-A制的运动与腐败）
领导（制定可信服目标；谦逊的辅导、表率、示范作用；多了解员工潜能因才任之；）
绩效支持（表扬肯定与鼓励）
生活与工作的平衡（合理的安排工作，减少加班；避免拿考勤来说事儿；开会时间最好定在周2或4上午10点，资料要提前准备，长度尽量缩短，开会尽量不要超过半小时）
3，分工与绩效：
分工清晰，(任务落实到可打印的“分工清单”，图形化，清单化；)
权责明确，（抓好策划与测试流程）
绩效过程管理 （“绩效参考报表”公开，自动化，过程可监督，横向可以比对）
年轻人是喜欢多分工的，但是一定要分的合理，分工是艺术。
4，参与感与知情权：
肯定和保护员工的建议，创意积极性，提供展现才智的舞台。
做好上传下达，内部信息通道畅通方便。
小讨论随时随地进行，多决策，减少大讨论。
公司业绩和目标传达。（比如：
我们证券之星http://stockstar.com/ 作为中国老牌的证券类上市网站公司今年已经完成XX亿
上海技术部的工作得到了集团的肯定等。。。
）
5，补充新鲜血液，优胜劣汰
加快招聘步伐，简历发到yg.pan@stockstar.com。
只要适合工作，先到岗再说，再补招聘流程，灵活处理。
学习李云龙亮剑精神，CSDN的.net，Java高手要积极的去抢。
我们证券之星从来不是买人，我们是抢人！~~~
6，从领导做起，从自身做起，将快乐和激情传递
视问题为机会
视责任为权力
视批评为师友
我们其实是演员，把压力和烦恼隐藏，把快乐激情传递。
（以后不要叫我跑龙套的：D...）
1,学习与提高：
技能（WCF,MemCached,SOA,Jquery-touch,ObkectC.....）
心态培训 (可以组织听一些励志类、技能类讲座，如：《成功从优秀员工做起》《责任胜于能力》)
职业生涯设计（可以组织听一些管理类，外语类的讲座，如：《美国语伴》，《时代光华系列》）
2,工作环境：
组织氛围（走动式管理，业余A-A制的运动与腐败）
领导（制定可信服目标；谦逊的辅导、表率、示范作用；多了解员工潜能因才任之；）
绩效支持（表扬肯定与鼓励）
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3，分工与绩效：
分工清晰，(任务落实到可打印的“分工清单”，图形化，清单化；)
权责明确，（抓好策划与测试流程）
绩效过程管理 （“绩效参考报表”公开，自动化，过程可监督，横向可以比对）
年轻人是喜欢多分工的，但是一定要分的合理，分工是艺术。
4，参与感与知情权：
肯定和保护员工的建议，创意积极性，提供展现才智的舞台。
做好上传下达，内部信息通道畅通方便。
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5，补充新鲜血液，优胜劣汰
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只要适合工作，先到岗再说，再补招聘流程，灵活处理。
学习李云龙亮剑精神，CSDN的.net，Java高手要积极的去抢。
我们证券之星从来不是买人，我们是抢人！~~~
6，从领导做起，从自身做起，将快乐和激情传递
视问题为机会
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nosuchtracter 2009-11-05
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不知道楼主说的大性能是多大
我们公司的网站日访问在4亿PV左右吧
不过，感觉管理有点混乱了。
感觉自己心态有点浮动了
我们公司的网站日访问在4亿PV左右吧
不过，感觉管理有点混乱了。
感觉自己心态有点浮动了
别样苍茫 2009-11-04
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狼来了
灵度创想 2009-11-04
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[Quote=引用 41 楼 superdullwolf 的回复:]
本科毕业生，基础好，有浓厚学习兴趣，态度认真实干的也要大力补充，有师傅带。
C或C#或Java都可以。
这边技术是高性能高并发，千台服务器可玩，机会难得！~~
不是998，也不是九十八，而是9块8！~~~
今晚投简历还可以获得本人亲笔签名A4纸一张！
[/Quote]
不是998，也不是九十八，而是9块8！~~~
今晚投简历还可以获得本人亲笔签名A4纸一张！
果真很强大啊
本科毕业生，基础好，有浓厚学习兴趣，态度认真实干的也要大力补充，有师傅带。
C或C#或Java都可以。
这边技术是高性能高并发，千台服务器可玩，机会难得！~~
不是998，也不是九十八，而是9块8！~~~
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[/Quote]
不是998，也不是九十八，而是9块8！~~~
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果真很强大啊
伴老思源 2009-11-04
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[Quote=引用 41 楼 superdullwolf 的回复:]
本科毕业生，基础好，有浓厚学习兴趣，态度认真实干的也要大力补充，有师傅带。
C或C#或Java都可以。
这边技术是高性能高并发，千台服务器可玩，机会难得！~~
不是998，也不是九十八，而是9块8！~~~
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[/Quote]
连电视广告那套家伙什都上了~
笨狼兄真是无所不用啊~
本科毕业生，基础好，有浓厚学习兴趣，态度认真实干的也要大力补充，有师傅带。
C或C#或Java都可以。
这边技术是高性能高并发，千台服务器可玩，机会难得！~~
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连电视广告那套家伙什都上了~
笨狼兄真是无所不用啊~
Thr21ough 2009-11-03
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up
csgdseed 2009-11-03
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非物质的激励有啥用？
46539492 2009-11-03
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[Quote=引用 50 楼 lethwei 的回复:]
引用 29 楼 superdullwolf 的回复:
To:jaylongli
原因二是要大网站开发的高手和实干的人，多数人缺少大集群服务器架构高并发的实战经验，面试时候都挂在这里了。
说到这个, 谈点看法, 只要技术骨干, 带头人有经验, 一般开发人员能力强, 基础好的话, 在有人指导的情况下, 上手还是很快的, 尤其 C#, .Net 开发极容易上手, 可以使开发人员的注意力更多集中在软件设计上, 而不是跟语言搏斗
否则按你这样的标准, 首先要招到足够的人很难, 而且从业背景大多类似, 会导致团队成员构成单一, 不够 "diverse"
大规模, 并行处理的后台服务器开发是个很有意思, 也很有前途的方向, 历来是 java 的领域, 难得有个 C# 的, 感兴趣的同学可要抓紧 ;)
[/Quote]
相当的同意！学习能力和处理问题的能力才是最重要的。你说的那些大集群什么的，只要学习能力强，处理问题能力强，这些都不是问题。公司应该更侧重的是这两方面的能力。希望笨狼的另一个公司金融界也能看重这些。
明天我面试
引用 29 楼 superdullwolf 的回复:
To:jaylongli
原因二是要大网站开发的高手和实干的人，多数人缺少大集群服务器架构高并发的实战经验，面试时候都挂在这里了。
说到这个, 谈点看法, 只要技术骨干, 带头人有经验, 一般开发人员能力强, 基础好的话, 在有人指导的情况下, 上手还是很快的, 尤其 C#, .Net 开发极容易上手, 可以使开发人员的注意力更多集中在软件设计上, 而不是跟语言搏斗
否则按你这样的标准, 首先要招到足够的人很难, 而且从业背景大多类似, 会导致团队成员构成单一, 不够 "diverse"
大规模, 并行处理的后台服务器开发是个很有意思, 也很有前途的方向, 历来是 java 的领域, 难得有个 C# 的, 感兴趣的同学可要抓紧 ;)
[/Quote]
相当的同意！学习能力和处理问题的能力才是最重要的。你说的那些大集群什么的，只要学习能力强，处理问题能力强，这些都不是问题。公司应该更侧重的是这两方面的能力。希望笨狼的另一个公司金融界也能看重这些。
明天我面试
lethwei 2009-11-03
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[Quote=引用 29 楼 superdullwolf 的回复:]
To:jaylongli
原因二是要大网站开发的高手和实干的人，多数人缺少大集群服务器架构高并发的实战经验，面试时候都挂在这里了。
[/Quote]
说到这个, 谈点看法, 只要技术骨干, 带头人有经验, 一般开发人员能力强, 基础好的话, 在有人指导的情况下, 上手还是很快的, 尤其 C#, .Net 开发极容易上手, 可以使开发人员的注意力更多集中在软件设计上, 而不是跟语言搏斗
否则按你这样的标准, 首先要招到足够的人很难, 而且从业背景大多类似, 会导致团队成员构成单一, 不够 "diverse"
大规模, 并行处理的后台服务器开发是个很有意思, 也很有前途的方向, 历来是 java 的领域, 难得有个 C# 的, 感兴趣的同学可要抓紧 ;)
To:jaylongli
原因二是要大网站开发的高手和实干的人，多数人缺少大集群服务器架构高并发的实战经验，面试时候都挂在这里了。
[/Quote]
说到这个, 谈点看法, 只要技术骨干, 带头人有经验, 一般开发人员能力强, 基础好的话, 在有人指导的情况下, 上手还是很快的, 尤其 C#, .Net 开发极容易上手, 可以使开发人员的注意力更多集中在软件设计上, 而不是跟语言搏斗
否则按你这样的标准, 首先要招到足够的人很难, 而且从业背景大多类似, 会导致团队成员构成单一, 不够 "diverse"
大规模, 并行处理的后台服务器开发是个很有意思, 也很有前途的方向, 历来是 java 的领域, 难得有个 C# 的, 感兴趣的同学可要抓紧 ;)
cdd1012 2009-11-02
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大笨狗 忙呀！
Bill Adams 2009-11-01
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呵呵，给狼哥顶起！
超级大笨狼 2009-11-01
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还大量缺人呀，5k以下主要看态度，5k以上的主要看高性能大并发经验，10k以上要看运气了。
To:46539492
金融界,证券之星是一家，北京和上海的区别，技术上都是归一个总经理管；
如果你入职了，我俩就是为同一个老板服务的了，合作的机会多多。
入职后联系我啊，在内部RTX上可以找到我及时聊天，祝你好运。
To:46539492
金融界,证券之星是一家，北京和上海的区别，技术上都是归一个总经理管；
如果你入职了，我俩就是为同一个老板服务的了，合作的机会多多。
入职后联系我啊，在内部RTX上可以找到我及时聊天，祝你好运。
zzxap 2009-10-28
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大笨狼认识有巨灵财经的人吗
zzxap 2009-10-28
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中国金融在线旗下成员介绍：
金融界(www.jrj.com)——服务于个人投资者的综合金融门户
位于：北京
金融界网站创建于1999年8月，是由美国IDG、新加坡VERTEX等共同投资兴建的中国领先的金融和财经信息提供商，是全球最大、同时也是国内投资者最喜爱的权威中文财经网站之一。金融界致力于以专业服务与用户共享中国经济发展成果，为用户提供24x7小时全天候专业、及时、全面的深具价值的全球财经信息，包括股票行情、上市公司资讯，基金债券信息及行情、理财资讯和理财产品查询,各种衍生品信息及行情, 以及证券分析软件、理财软件下载服务,更有股票论坛、理财论坛、在线沙龙、博客等互动平台为用户提供贴心服务。
证券之星（www.stockstar.com） ——中国最早的知名中文财经网站
位于：上海
证券之星始创于1996年，是中国最早的理财服务专业网站之一，是专业的投资理财服务平台，是中国最大的财经资讯网站与移动财经服务提供商之一。 2000年证券之星成为中国第一家通过ISO9001国际质量体系认证的互联网企业，并连续六届蝉联权威机构评选的“中国最优秀证券网站”榜首。它以开放、创新、互信、共赢的作风，在国内开创证券资讯行业之先河，首次提出个人投资理财产品概念，成为中国领先的互联网媒体及电信增值服务运营商。
巨灵财经（www.genius.com.cn）——中国最权威的金融数据库供应商
位于：深圳
深圳巨灵信息技术有限公司成立于1994年，是国内最早提供中国金融信息服务的专业机构。近年来巨灵不断吸取国外著名金融数据库的先进设计思想，与知名高校、证券监管机构、交易所、各大交易商和第三方软件供应商建立了良好的战略合作关系，吸取各方优势，设计出面向金融投资机构的金融数据库和面向金融学术研究的数据库、以及基于这些数据库之上的数据终端产品。 自1995年巨灵推出第一个面向机构应用的金融数据库以来，经过十余年的发展，先后为国家财政部、中国证监会、路透有限公司、新华社、清华大学、华夏基金、中国工商银行等业界上百家业内知名机构用户提供了专业、持续和高效的数据服务，并获得良好声誉。
日发证券（www.dgg.com.hk）——创立于1971年的香港证券公司
位于：香港
日发证券有限公司，前身为日发投资有限公司，创建于1971年。是香港历史最悠久的证券行之一，也是最早实行电脑化的证券经纪公司之一。日发证券有限公司(简称日发证券)，在四会时代（香港证券交易所、远东证券交易所、金银证券交易所、九龙证券交易所）拥有其中三家交易所的会员资格，交易份额约占当时全香港证券交易量的百分之一。在中国金融在线雄厚资源背景的支持下，依托专业化的管理团队和勤勉尽责的员工队伍，日发证券本着专业、创新和务实的服务宗旨竭诚为各界客户提供优质的证券经纪服务，以其独特的竞争优势，与客户一同追求卓越、共享成功。
机会与挑战并存！只要您有志于成就事业，我们给您提供的是极为宽阔的发展空间。我们的市场份额在不断扩大，新业务在快速增长。为了适应市场需求，我们向社会招聘有志青年，为金融界增加新的血液和活力。请不要在意您目前的职位、学历、背景和经历，只要您有激情，有活力，有信心，有能力，金融界就是你发挥个人才能最好的舞台！
金融界(www.jrj.com)——服务于个人投资者的综合金融门户
位于：北京
金融界网站创建于1999年8月，是由美国IDG、新加坡VERTEX等共同投资兴建的中国领先的金融和财经信息提供商，是全球最大、同时也是国内投资者最喜爱的权威中文财经网站之一。金融界致力于以专业服务与用户共享中国经济发展成果，为用户提供24x7小时全天候专业、及时、全面的深具价值的全球财经信息，包括股票行情、上市公司资讯，基金债券信息及行情、理财资讯和理财产品查询,各种衍生品信息及行情, 以及证券分析软件、理财软件下载服务,更有股票论坛、理财论坛、在线沙龙、博客等互动平台为用户提供贴心服务。
证券之星（www.stockstar.com） ——中国最早的知名中文财经网站
位于：上海
证券之星始创于1996年，是中国最早的理财服务专业网站之一，是专业的投资理财服务平台，是中国最大的财经资讯网站与移动财经服务提供商之一。 2000年证券之星成为中国第一家通过ISO9001国际质量体系认证的互联网企业，并连续六届蝉联权威机构评选的“中国最优秀证券网站”榜首。它以开放、创新、互信、共赢的作风，在国内开创证券资讯行业之先河，首次提出个人投资理财产品概念，成为中国领先的互联网媒体及电信增值服务运营商。
巨灵财经（www.genius.com.cn）——中国最权威的金融数据库供应商
位于：深圳
深圳巨灵信息技术有限公司成立于1994年，是国内最早提供中国金融信息服务的专业机构。近年来巨灵不断吸取国外著名金融数据库的先进设计思想，与知名高校、证券监管机构、交易所、各大交易商和第三方软件供应商建立了良好的战略合作关系，吸取各方优势，设计出面向金融投资机构的金融数据库和面向金融学术研究的数据库、以及基于这些数据库之上的数据终端产品。 自1995年巨灵推出第一个面向机构应用的金融数据库以来，经过十余年的发展，先后为国家财政部、中国证监会、路透有限公司、新华社、清华大学、华夏基金、中国工商银行等业界上百家业内知名机构用户提供了专业、持续和高效的数据服务，并获得良好声誉。
日发证券（www.dgg.com.hk）——创立于1971年的香港证券公司
位于：香港
日发证券有限公司，前身为日发投资有限公司，创建于1971年。是香港历史最悠久的证券行之一，也是最早实行电脑化的证券经纪公司之一。日发证券有限公司(简称日发证券)，在四会时代（香港证券交易所、远东证券交易所、金银证券交易所、九龙证券交易所）拥有其中三家交易所的会员资格，交易份额约占当时全香港证券交易量的百分之一。在中国金融在线雄厚资源背景的支持下，依托专业化的管理团队和勤勉尽责的员工队伍，日发证券本着专业、创新和务实的服务宗旨竭诚为各界客户提供优质的证券经纪服务，以其独特的竞争优势，与客户一同追求卓越、共享成功。
机会与挑战并存！只要您有志于成就事业，我们给您提供的是极为宽阔的发展空间。我们的市场份额在不断扩大，新业务在快速增长。为了适应市场需求，我们向社会招聘有志青年，为金融界增加新的血液和活力。请不要在意您目前的职位、学历、背景和经历，只要您有激情，有活力，有信心，有能力，金融界就是你发挥个人才能最好的舞台！
tianliang1 2009-10-28
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呵呵，第一次来非技术区，第一次进帖
不错，UP
不错，UP
46539492 2009-10-28
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笨狼，证券之星是不是中国金融在线-金融界旗下的公司？
我接到了中国金融在线-金融界的面试，不知道公司待遇如何？可否透露一下？
我接到了中国金融在线-金融界的面试，不知道公司待遇如何？可否透露一下？
langziqian 2009-10-28
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不错
有吸引力
努力提高ing
有吸引力
努力提高ing
lijing3333 2009-10-28
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[Quote=引用 13 楼 sp1234 的回复:]
引用楼主 superdullwolf 的回复:
2,工作环境：
组织氛围（走动式管理，业余A-A制的运动与腐败）
领导（制定可信服目标；谦逊的辅导、表率、示范作用；多了解员工潜能因才任之；）
绩效支持（表扬肯定与鼓励）
生活与工作的平衡（合理的安排工作，减少加班；避免拿考勤来说事儿；开会时间最好定在周2或4上午10点，资料要提前准备，长度尽量缩短，开会尽量不要超过半小时）
我不喜欢A-A，我喜欢我请别人或者别人请我。我不喜欢朝令夕改的领导，没事请别打搅我。
我喜欢加班，只要坚持至少双薪，加多一些班对大家都有好处啊。如果免费加班，就别拿“减少加班”作为“合理”了吧呵呵。
引用楼主 superdullwolf 的回复:
3，分工与绩效：
分工清晰，(任务落实到可打印的“分工清单”，图形化，清单化；)
权责明确，（抓好策划与测试流程）
绩效过程管理 （“绩效参考报表”公开，自动化，过程可监督，横向可以比对）
年轻人是喜欢多分工的，但是一定要分的合理，分工是艺术。
老实说，这容易流于形式，那些只会搞分工的行政人员最喜欢形式。
好的管理者如果可以说出其核心管理技术，绝对不是强调分工，不是把高层次的工作推卸给低层次的开发人员去替PM完成。
[/Quote]
顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶
AA挺别扭。。。。 大老爷们出去A什么哦。。。
引用楼主 superdullwolf 的回复:
2,工作环境：
组织氛围（走动式管理，业余A-A制的运动与腐败）
领导（制定可信服目标；谦逊的辅导、表率、示范作用；多了解员工潜能因才任之；）
绩效支持（表扬肯定与鼓励）
生活与工作的平衡（合理的安排工作，减少加班；避免拿考勤来说事儿；开会时间最好定在周2或4上午10点，资料要提前准备，长度尽量缩短，开会尽量不要超过半小时）
我不喜欢A-A，我喜欢我请别人或者别人请我。我不喜欢朝令夕改的领导，没事请别打搅我。
我喜欢加班，只要坚持至少双薪，加多一些班对大家都有好处啊。如果免费加班，就别拿“减少加班”作为“合理”了吧呵呵。
引用楼主 superdullwolf 的回复:
3，分工与绩效：
分工清晰，(任务落实到可打印的“分工清单”，图形化，清单化；)
权责明确，（抓好策划与测试流程）
绩效过程管理 （“绩效参考报表”公开，自动化，过程可监督，横向可以比对）
年轻人是喜欢多分工的，但是一定要分的合理，分工是艺术。
老实说，这容易流于形式，那些只会搞分工的行政人员最喜欢形式。
好的管理者如果可以说出其核心管理技术，绝对不是强调分工，不是把高层次的工作推卸给低层次的开发人员去替PM完成。
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顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶
AA挺别扭。。。。 大老爷们出去A什么哦。。。
超级大笨狼 2009-10-28
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本科毕业生，基础好，有浓厚学习兴趣，态度认真实干的也要大力补充，有师傅带。
C或C#或Java都可以。
这边技术是高性能高并发，千台服务器可玩，机会难得！~~
不是998，也不是九十八，而是9块8！~~~
今晚投简历还可以获得本人亲笔签名A4纸一张！
C或C#或Java都可以。
这边技术是高性能高并发，千台服务器可玩，机会难得！~~
不是998，也不是九十八，而是9块8！~~~
今晚投简历还可以获得本人亲笔签名A4纸一张！
outou 2009-10-28
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学习。
haiming15820 2009-10-28
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[Quote=引用楼主 superdullwolf 的回复:]
我们可以做的非物质激励
1,学习与提高：
技能（WCF,MemCached,SOA,Jquery-touch,ObkectC.....）
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组织氛围（走动式管理，业余A-A制的运动与腐败）
领导（制定可信服目标；谦逊的辅导、表率、示范作用；多了解员工潜能因才任之；）
绩效支持（表扬肯定与鼓励）
生活与工作的平衡（合理的安排工作，减少加班；避免拿考勤来说事儿；开会时间最好定在周2或4上午10点，资料要提前准备，长度尽量缩短，开会尽量不要超过半小时）
3，分工与绩效：
分工清晰，(任务落实到可打印的“分工清单”，图形化，清单化；)
权责明确，（抓好策划与测试流程）
绩效过程管理 （“绩效参考报表”公开，自动化，过程可监督，横向可以比对）
年轻人是喜欢多分工的，但是一定要分的合理，分工是艺术。
4，参与感与知情权：
肯定和保护员工的建议，创意积极性，提供展现才智的舞台。
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小讨论随时随地进行，多决策，减少大讨论。
公司业绩和目标传达。（比如：
我们证券之星http://stockstar.com/ 作为中国老牌的证券类上市网站公司今年已经完成XX亿
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）
5，补充新鲜血液，优胜劣汰
加快招聘步伐，简历发到yg.pan@stockstar.com。
只要适合工作，先到岗再说，再补招聘流程，灵活处理。
学习李云龙亮剑精神，CSDN的.net，Java高手要积极的去抢。
我们证券之星从来不是买人，我们是抢人！~~~
6，从领导做起，从自身做起，将快乐和激情传递
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（以后不要叫我跑龙套的：D...）
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技能（WCF,MemCached,SOA,Jquery-touch,ObkectC.....）
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领导（制定可信服目标；谦逊的辅导、表率、示范作用；多了解员工潜能因才任之；）
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分工清晰，(任务落实到可打印的“分工清单”，图形化，清单化；)
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肯定和保护员工的建议，创意积极性，提供展现才智的舞台。
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我们证券之星http://stockstar.com/ 作为中国老牌的证券类上市网站公司今年已经完成XX亿
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只要适合工作，先到岗再说，再补招聘流程，灵活处理。
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我们证券之星从来不是买人，我们是抢人！~~~
6，从领导做起，从自身做起，将快乐和激情传递
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