欢迎参加有奖调查和讨论:项目中如何看待和对待企业用户提出的各色需求
根据Standish Group 2009的调查报告,绝对成功的软件开发项目比例仅仅稍微高于30%,余下近70%的项目都是有这样或者那样的问题,或者干脆在项目还没结束就被cancel掉。这个数字可能跟软件开发行业内人士的感觉有比较大的出入,但是项目经常超期、超预算,或者跟客户关系闹得很僵这类情况并不少见。项目做到这种份上开发团队负有主要的不可推卸的责任,在项目双方中,企业客户往往在信息化上是非常弱势的群体,在“信息不对称”的沟通双方中,开发团队应该显得更为专业,只有专业才能引导客户,在面对客户提出的合理或者不合理的要求时才能“游刃有余”,接受是情理之中,拒绝时也能够“以理服人”,而不是“仗势欺人”(仗对软件内行之“势”),有多少次客户的变更需求被拒?有多少次为了不再进行第三次变更我们艰难地追着客户索要签字?这些问题困扰着客户和开发团队,在一个又一个项目当中不停上演,如果一个软件系统做出来,不能满足客户的期望并发挥其在业务上的效力,即使这个项目在项目经理的预算和预期内完成,又如何可以算作一个成功的项目?我们都期待双赢,双方能够愉快地合作成功的结掉项目,皆大欢喜是每个项目经理都期待的结果,但是为了这个结果还需要很多问题需要跨越。
最近在在做有关需求的调研,于是考虑做个网上调查,目的是调查企业软件项目需求特征,以及双方合作的状况,讨论的对象是开发人员,csdn里都是藏龙卧虎的人,我期待参与过企业信息软件系统项目的开发人员能够参与到讨论中来。
你可以针对你了解的几个问题做回答,或者发表你在这方面的感想与看法,或者对我这些问题“扔砖头”,指出不足或者错误的地方,我都非常感激和表示感谢。回答问题可以是:
a1: …
a2: ....
a1表示对问题1的回答,a2是问题2的回答,以此类推。如果可以的话,能够留下你公司所主要从事的行业开发信息是非常感谢的。
为了表示对你积极参与的感谢,我做了一个小小预算,预计用500-1000元完成这次网络调查和访问,将用这个小预算购买礼物赠送给10-20位回答有价值的网友,我将通过csdn的消息来联系这些同样真诚的网友。先表示感谢。
以下是我设置的11个问题:
问题1:你负责/参加了什么项目,这个项目目的是什么?项目要实现或实施什么软件系统?
问题2:如果项目过程满意度总分是10分,你对这个项目打几分?
问题3:在项目当中你们与客户的合作有没有遇到问题?问题是什么?能否列举一二?
问题4:你觉得对客户的业务是否有足够的了解?
问题5:通常你们怎么了解和理解客户的业务需求?在沟通上面存在什么问题吗?
问题6:你觉得客户在项目上的时间和精力投入足够吗?
问题7:客户提的需求多不多?都发生在开发的哪个阶段?
问题8:如果用一个形容词来描述你对客户提变更需求的感受,这个词是什么?例如“很好”,“很正常”
问题9:你们觉得用户提的需求多少是合理的?如果不合理,不合理的地方在是什么?能否举些例子?
问题10:你觉得用户提需求有哪些地方应该改进?
问题11:你们团队如何管理需求变更的?