【转载】2012，OA的末日还是春天

[cat_tian]

在新浪博客上看到的一篇趣文：

到2012年12月21日，所谓的世界末日还有三年零一个月的时间，你怕怕么？

三年，对一个软件行业的发展来说其实很短，一般情况下不会像互联网行业那样发生翻天覆地的变化。OA行业在这3年内，可以肯定的说不会有更多的出彩，但想象一下还是比较有趣的，我们不妨导演一下几个主流厂商在2012年的景象：

场景：
2012年，绝大部分的企事业单位对OA系统都比较熟悉了，应用也比较普及，但已经不是现在的OA系统那么简单，而是平台级的应用。套用一个文词儿，就是“协同”，能够实现数据整合和自定义开发的综合办公平台。市场上迎来了一场更新换代的热潮。

企业：

金和：
在首席执行官唐骏的运作下，公司顺利在创业板上市，开始走上资本之路。产品开始向高端、中端、低端三个方向拓展，高端产品开始以“精确管理”思想为指示，强调为企业最高管理层的经营决策提供支持，并借助其领导人的高层圈子进行销售；中端产品侧重于中、低层人员的协同办公，借助现有的人员和渠道进行销售；低端产品面向小企业的办公自动化，30用户以下的完全免费，以培育市场。品牌继续保持强势，但口碑并无提升，“精确管理”思想与产品之间的隔阂越来越受到质疑。3年后唐骏带着一麻袋钞票离开，留下一片用户和投资者齐唱：把我的悲伤留给自己，你的美丽让你带走……

泛微：
为了加强自己在中高端市场的优势，成立协同咨询顾问事业部，加强对协同管理理念的挖掘和提升，将自己包装成一个管理顾问公司，以提升产品附加值，完全按照项目式的做法来做顾问式销售。最大的对手变成了金和软件，领导层要求要用“协同管理”理念压倒金和的“精确管理”理念，成为协同管理领域的领导者，抢占用户的意识形态。产品上为了打消用户对现有产品出身不好的疑虑，并解决使用复杂，实施周期长的问题，也为了方便日后更好的拓展，开始研发全新一代的平台化软件，用于项目销售。现有的产品降低3/4价格用于产品化销售。

用友致远：
被用友公司完全收购，通过股票加现金的方式成了其控股子公司（人家用友致远的老领导总是要保留一点股份的），用友致远暂作为用友的子品牌使用。用友发现，与其保持现在这种若有若无的暧昧关系，牌子被人家用，关系被人家用，渠道被人家用，自己实则没捞到什么好处，还不如直接纳为小妾，让世人别再说三道四的。用友致远被控股以后，产品没有太大的变化，但在现有的版本上增加额一些生产、财务、人事等管理模块。市场也没什么大的变化，个别员工因为能拿到的提成少了，而跑到了金和那里，还有的自己另立炉灶，做起了软件代理商。

华天动力：
坚持了多年的技术化路线终于修成正果，产品的平台化战略得到了巨大的成功，形成了以平台为核心，应用为先导的产品体系。产品竞争力在行业里面堪称最强，性价比最高，产品已经发展到第三代，开放性和拓展性无出其右，但其用户群还是那些不重理念、重产品的务实一派，在高端市场仍然不够强势。人员规模增长了3倍，公司风格从保守转向了稳健，从技术转向技术与市场并重，是品牌提升和业绩增长最快的OA企业之一。华天动力代表了一个时代的诞生，从其以后，再也没有新兴的OA企业能够发展起来，OA行业开始进入了由10家左右的优势企业所主导的成熟期。

通达：
继续在低端市场占据优势地位，依靠低价战略形成了庞大的用户群，根据其网站的数字，包括免费版等各种版本的用户超过了10000家。由于开发成本低、人员成本低、实施成本低，服务成本低，所以企业的生存还是很滋润的。但产品的价格已经开始缓慢提升到几万元的水平，这是因为其领导者试图向中高端发展，并试图进入低端财务、进销存、CRM等管理软件领域，虽然取得了一点收入，而且市场定位是正确的，但由于产品本身的设计能力有限，所以并无太大进展。因为其产品架构和品牌定位已经根深蒂固，通达OA已经成为低端OA软件的代名词。

博主只写了4家公司，有网友熟悉其他厂家的，在跟帖里面继续导演啊……