怎样把客户订单转为生产订单

longyuhong8888 2009-12-01 05:09:57
(頂貼者有分,分不夠再加,謝謝支持)
请教怎样合理地把客户订单转为生产订单,在描述时,请说明一下是什么行业生产订单。
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xinfeng802 2009-12-07
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就是生产排产加工单
longyuhong8888 2009-12-07
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我现在只想到是比较理想的,但实际是很复杂的,到现在都没有人告诉我,怎样合理根据设备能力来排生产单。其实物料短缺我们可以不在此考虑
cymandhxl 2009-12-07
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good good study,day day up
AWS Certificate 2009-12-07
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客户定单下达-->
设计 设计制定(审批,工序进程录入)-->物料需求计划--->物料请购,审批,采购完成-->物料入库,项目生产
小昭 2009-12-07
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楼上说那个最笨的,我也只能想到那样,在转成生产订单的过程中,又是一个新的表单,只是有的项的数据已经填好(这些数据来自于客户订单),然后可以根据具体情况去作增减等操作.完成生产订单..
yekanet 2009-12-05
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原料库存足够 Y
客户订单-->物料需求分析-------------------> 生产计划--->生产
| ∧
N| |
V |
申购-->采购-->收货-->
zzxap 2009-12-04
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计算这些东西要涉及到很复杂的矩阵运算
zzxap 2009-12-04
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这个要涉及到 MOM 库存 机器 模具 材料 换料时间 人力 物力 现有的订单状况 现有的生产情况

综合以上因素计算生产排程。不是你一个人能搞得定的。
ruanwei1987 2009-12-04
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帮顶的,
cena_jin 2009-12-04
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學習,幫頂
fangmanhua8888 2009-12-04
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帮顶.....
longyuhong8888 2009-12-04
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我想做一个生产管理系统,功能主是根据客户订单和紧急程度,系统自动按排生产,请需要哪些表,表中重要的字段有哪些,我只知道有如下:
货品的主文件数据(编码、名称、当前库存)
工作中心基础数据(编码、名称)
设备基础数据(编码、名称、设备能力、人数)
工艺基础数据(编码、名称)
工艺流程数据(流程编码、流程名称、货品编码、工艺编码、顺序、设备、运行时间、设备占用量、人员占用量)
BOM资料(父节点ID、当前节点ID、用量、损耗)
生产订单表(订单编号、订单类型、货品编码、优先级、订货数量、交货日期、生产开始日、生产完成日、工艺流程、订单状态)
longyuhong8888 2009-12-04
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这位老兄说得非常对,现在我初步了解,并写了初步设计书,并与生产人员沟通时,发现我的设计太理想化了,工厂根本上不可以有那样理想的,而且人性化的内容很多。在此希望有高人指点一下,并能告之在设计要注意些什么,主要是细节。(例如一开始我根本上没有考虑到热机时间,这个热机时间并不是每天都要有的,还有在生产一部分时,突然有紧急单插入,当前生产单必须停,等等问题)
[Quote=引用 35 楼 jym2003 的回复:]
头一次回帖,不知道对LZ 是否有帮助,在工厂初学ERP的。针对LZ所说的问题,这个的确是一个很庞大的东西,去年的时候我们一个TEAM,4人对MES系统(车间管理)进行二次开发,初步经过调研,了解业务流程之后,觉得系统并不是很复杂,但随着开发的进度,后面的新问题越来越多,修修改改的,最后虽然上线,但作为开发人员的我们来说,知道这个做的很烂,归结到底,前期的需求分析,业务流程调查的太粗糙了,这些东西在实物上远比你想的要复杂,还有切勿加紧自己对业务的理解弄到系统开发上去。个人愚见,下面给些我们ERP中订单(SOLD ORDER)转工单的(WORK ORDER)中所需的一些表吧,希望对你有用~
成品基础档INV_ITEM_MASTER(PART_ID,PART_NO,PART_TYPE,VERSION,CUST_PART_NO,ENABLED,UPDATE_USERID,UPDATE_TIME,OPTION1,OPTION2)(OPTION作为弹性栏位以方便后期的扩展)
生产工单基本档WIP_WO_MASTER(WORK_ORDER,WORK_TYPE,WO_RULE,TARGET_QTY,CREATE_DATE,SCHEDULE_DATE,START_DATE,CLOSE_DATE,ROUTE_ID(线别,即在哪条线生产的),WO_STATUS,WORK_FLAG,CUSTOMER_ID,PO_NO(订单号码),ERP,QTY,UPDATE_USERID,UPDATE_DATE)
BOM表,库存表,等等其他的,这些不是很了解,我就不一一列举出来了!

[/Quote]
yankunlin 2009-12-04
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楼主的问题似乎太大了吧... 最少也要给一个工作流程吧...
menggaoheng 2009-12-04
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楼主这个生产管理涉及到的东西人,物,工艺,流程,设备等。
要把客户订单合理的转化为生产订单(在我理解应该是生产计划吧?)
据我了解,企业做计划在没有系统的时候基本上都是靠经验排班。而这个灵活性很大的。如果你的生产订单做好了,其实更多的是怎么进行调整的问题,生产计划做下去不可能不调整,所以计划你可以按理论做,但是调整的东西就看企业实际过程中怎么弄的,调整是哪些环节引起调整。调整的内容大多数也就是计划顺延,或者提前结束,或者修改了。其实调整不可怕,只要把这些过程细节记录到数据库里面就可以了!

我一家之言,希望对楼主有用!
zcw840421 2009-12-04
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路过,帮顶
notigerking1 2009-12-04
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妈的,这个这么简单的

if(客户订单交了钱)
{
客户订单信息转入 生产订单信息
}
jym2003 2009-12-04
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头一次回帖,不知道对LZ 是否有帮助,在工厂初学ERP的。针对LZ所说的问题,这个的确是一个很庞大的东西,去年的时候我们一个TEAM,4人对MES系统(车间管理)进行二次开发,初步经过调研,了解业务流程之后,觉得系统并不是很复杂,但随着开发的进度,后面的新问题越来越多,修修改改的,最后虽然上线,但作为开发人员的我们来说,知道这个做的很烂,归结到底,前期的需求分析,业务流程调查的太粗糙了,这些东西在实物上远比你想的要复杂,还有切勿加紧自己对业务的理解弄到系统开发上去。个人愚见,下面给些我们ERP中订单(SOLD ORDER)转工单的(WORK ORDER)中所需的一些表吧,希望对你有用~
成品基础档INV_ITEM_MASTER(PART_ID,PART_NO,PART_TYPE,VERSION,CUST_PART_NO,ENABLED,UPDATE_USERID,UPDATE_TIME,OPTION1,OPTION2)(OPTION作为弹性栏位以方便后期的扩展)
生产工单基本档WIP_WO_MASTER(WORK_ORDER,WORK_TYPE,WO_RULE,TARGET_QTY,CREATE_DATE,SCHEDULE_DATE,START_DATE,CLOSE_DATE,ROUTE_ID(线别,即在哪条线生产的),WO_STATUS,WORK_FLAG,CUSTOMER_ID,PO_NO(订单号码),ERP,QTY,UPDATE_USERID,UPDATE_DATE)
BOM表,库存表,等等其他的,这些不是很了解,我就不一一列举出来了!
longyuhong8888 2009-12-04
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这么一说很有挑战性了,能否提示一下,谢谢
[Quote=引用 33 楼 zzxap 的回复:]
计算这些东西要涉及到很复杂的矩阵运算
[/Quote]
leo_kan 2009-12-03
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物料需求计划
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中微ERP企业管理软件(机械版)<br/>本系统适合机械加工以及装配制造行业,如机械设备、五金、电气、汽车零部件加工、家俱制造等。<br/>本套软件以生产管理为核心,实现生产物流的全过程管理、产品成本管理及生产资金管理。系统由技术管理、材料与工时管理、生产管理、仓储管理、供应与销售管理、财务成本核算、综合统计查询等功能模块构成。<br/>经营管理者可以随时知道企业正在生产什么,生产产品零、部件的数量和状态,原材料、外购件、配套件的需求和库存情况,在制品、产成品库存情况,库存原材料、在制品以及产成品资金占用情况等。并且可以快速地生成相关的数据,以提高管理工作的效率和准确性。这是企业现代化管理工作的基础,也是真正使企业能够很快见到实效的有效手段。<br/><br/>功 能 简 介<br/><br/>1.技术管理:按零、部件所属关系显示产品的层次结构,实现产品明细表、工艺卡片、下料卡片等的编制与管理。结构清晰,操作灵活,功能全面。<br/>2.生产管理:编制或从销售订单中导入要投产的产品明细,自动生成投产零、部件明细,原材料、标准件、配套件需求明细,外委加工订货明细等。可打印材料领用单、生产派工工作票、各种生产计划等。在计算过程中,可以自动检查库存,将库存可用件从投产数量中减除,记录投产批量中新投产数量、库存已有数量等。<br/>3.过程控制:通过输入各加工工序的完工信息,可以跟踪产品零、部件的加工进度,可以查询各生产批次零、部件的生产状态和完工率等。<br/>4.原材料管理:包括生产原材料、标准件、外购件等。提供方便灵活的材料编码系统,保证材料使用的规范与统一;完善的库存管理系统,使材料的管理与生产系统有机地结合在一起,有效地控制材料的领用与发放。库存上、下限设置可以很好地控制库存积压和资金占用。<br/>  生产企业的材料库存管理与商业库存管理有着本质的区别,生产企业中的原材料出库时并没有产生销售记录和应收帐款,而是在附加了加工费用后转为在制品或产成品,其费用也转为相应产成品的材料成本。因此,很多商用库存管理软件,都是脱离生产管理的单纯库存管理软件,只能简单地代替手工记帐,无法解决企业中材料控制与管理的根本问题。<br/>5.在制品管理:对库存在制品、车间在制品、外委加工件的统一管理。各部分相互联系,有效控制生产物流。<br/>6.产成品管理:对产成品库存、销售的全面管理。可以统计任一时间各产成品库存、出入库的数量、金额等。<br/>7.成本管理:产品的生产成本包括材料成本和生产工时费用两部分。系统可以按产品、零、部件、生产批次、给定时间段等条件核算材料计划成本、实际发生成本以及工时费用等。<br/>8.其它:可以完成对各类生产资金的核算;实现对销售订单、应收、应付帐款的管理等。<br/>  软件在开发过程中充分考虑到各种可能发生的情况,并进行自动处理,使整个系统具备稳定性好、自动化程度高、界面简洁、易学易用等特点。中微软件公司将为客户提供长期、全面的售后服务和技术支持。<br/><br/>详情请光临:www.zwsoftware.com 免费下载试用版。免费提供网上咨询培训。<br/>欢迎与我们联系:邮箱:fanrong@zwsoftware.com <br/>电话:0415-3892950 QQ:495396968 MSN: zwsoftware@hotmail.com<br/>
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