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我的任务
分享我做“项目经理”的那些日子 - 难过散分
项目经理辞职走了，我接替他的位置做了这个项目的负责人，负责这个项目的开发，我一直期望能得到重用，这次终于如愿以偿了，等我接手这个项目后，其他的同事们都已慢慢的成了其他项目的负责人，都在做着彼此的事，我才发现，部门甚至整个公司都不是很注重这个项目，其他项目负责人负责的项目都比我的重要。当时接手这个项目的时候后 技术总监找我谈过，现在想想当时谈话的内容，是让我在A项目和B项目上选一个，当时我考虑到A项目比较有挑战性，就接手了，这样 YY 就成了 另一个项目的负责人，现在想想YY当时 是想负责A项目的，结果他负责了B项目，我不杀伯仁伯仁却因我而死，无意中我 和YY结下了“仇” 在我负责的项目开展中有很多事情需要YY配合，在YY配合过程中他极力的表象自己，把我推向了一个傀儡的项目负责人，都怪当时不明白人情世故，想想自己多年来都在埋头苦苦的研究技术，YY的交际能力的确比我强，和各个部门的沟通协调工作做的都比我好...随着项目的接近尾声，我手下的人也慢慢的一一被抽走负责其他的项目去了，剩下我一个 不过剩下的工作只是配合其他部门的同事测试了，这使得我不得又不走向一个“测试”的角色上，名义上我的责任很重要，配合别的部门测试项目测试出问题来，我好安排给那些已经被调走的同事们及时修改，我仍然是这个项目的负责人。随着时间的推移，被调走的同事很快的投入了新的工作中，随着业务的需求，他们的工作逐渐的繁重起来，技术总监找我谈 说“他们都比较忙，以后出来问题 你就自己修改吧！”就这样，我成了项目的开发，测试的所有问题的负责人，我开始熟悉每个人写的代码，分析问题，到现在我仍是这个项目的负责人，身边没有战友，一个人孤独的战斗着...
项目总算结束了，我被调回了部门，因为暂时没事做 我被安 排到YY负责的项目中帮忙，第一天工作，技术总监来找我，说YY的那边项目中遇到了问题让我帮他解决一下。我还以为是遇到什么问题解决不了，兴致勃勃的 过去了，结果YY的下属让我 帮他查找-替换页面中的代码，当时我一股热血涌上心头差点没晕过去，自问我的能力 不比谁差，我想说，新来的小弟弟，你还不知道我的实力吧，怎么说我曾经也是XXX项目的负责人，你居然让我干这个。工作没有高低贵贱，都是为人民服务，干什么都一样，我安慰了一下自己，可是晚上我一夜都难免，不知道技术总监他老人家在想什么，为什么不能知人善用呢。第二天YY来找我，说他要测试订单，让我帮他下单，晕又是这么没有技术含量的事，你测试让我帮你下单，妈的。下订单吧，没办法，谁让我现在在他的门下呢...
也许我该找 技术总监谈谈，让他合理的安排我的工作...也许这根本没有什么只是我在小肚鸡肠，用不了多久我便会被从新重用，可是现在我的心里真的很难受...
项目总算结束了，我被调回了部门，因为暂时没事做 我被安 排到YY负责的项目中帮忙，第一天工作，技术总监来找我，说YY的那边项目中遇到了问题让我帮他解决一下。我还以为是遇到什么问题解决不了，兴致勃勃的 过去了，结果YY的下属让我 帮他查找-替换页面中的代码，当时我一股热血涌上心头差点没晕过去，自问我的能力 不比谁差，我想说，新来的小弟弟，你还不知道我的实力吧，怎么说我曾经也是XXX项目的负责人，你居然让我干这个。工作没有高低贵贱，都是为人民服务，干什么都一样，我安慰了一下自己，可是晚上我一夜都难免，不知道技术总监他老人家在想什么，为什么不能知人善用呢。第二天YY来找我，说他要测试订单，让我帮他下单，晕又是这么没有技术含量的事，你测试让我帮你下单，妈的。下订单吧，没办法，谁让我现在在他的门下呢...
也许我该找 技术总监谈谈，让他合理的安排我的工作...也许这根本没有什么只是我在小肚鸡肠，用不了多久我便会被从新重用，可是现在我的心里真的很难受...
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alwaysyan 2010-01-07
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楼主节哀
阿双2009 2009-12-29
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保持好心态。
lzsh0622 2009-12-29
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人的素质不仅仅体现在软件开发水平上
软件开发对于一个团体价值实现不一定在每个阶段都是最重要的
辞职跳槽是一种失败，困境往往在另一公司重现
辞职创业不管成功与否，都是一种不同的人生体验，都会让人尊重
软件开发对于一个团体价值实现不一定在每个阶段都是最重要的
辞职跳槽是一种失败，困境往往在另一公司重现
辞职创业不管成功与否，都是一种不同的人生体验，都会让人尊重
I2Asp_netcs 2009-12-29
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什么都不要想
zhenglianghui 2009-12-28
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[Quote=引用 17 楼 xwdd129 的回复:]
你现在的心情可以理解，但我想对你说一句逆耳忠言：你的思路不对，再这样下去会误入歧途的！
你仿佛已经陷入了与同事、与领导的抵触漩涡之中，你心有不甘却又无可奈何，长此以往，只会让你在整个公司的人缘恶化。
其实领导一时的安排不一定代表他对你不重视，对于一个公司来说，领导不可能让花钱请来的人没有事做，哪怕是安排你做一些高射炮打蚊子的事情，那也会让他觉得没有浪费资源。
要改变现状只能靠你自己，我曾经用过这样一招，你感兴趣可以试试： 先安下心做给你安排的事，但要在此过程中记下你从每件事、每个人身上看到的现有问题，一段时间以后，整理一份详尽的材料，并附上你对所有问题的意见和建议，再去找你的领导深刻的谈一次，相信你会大有收获。
祝福你。。
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你现在的心情可以理解，但我想对你说一句逆耳忠言：你的思路不对，再这样下去会误入歧途的！
你仿佛已经陷入了与同事、与领导的抵触漩涡之中，你心有不甘却又无可奈何，长此以往，只会让你在整个公司的人缘恶化。
其实领导一时的安排不一定代表他对你不重视，对于一个公司来说，领导不可能让花钱请来的人没有事做，哪怕是安排你做一些高射炮打蚊子的事情，那也会让他觉得没有浪费资源。
要改变现状只能靠你自己，我曾经用过这样一招，你感兴趣可以试试： 先安下心做给你安排的事，但要在此过程中记下你从每件事、每个人身上看到的现有问题，一段时间以后，整理一份详尽的材料，并附上你对所有问题的意见和建议，再去找你的领导深刻的谈一次，相信你会大有收获。
祝福你。。
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HELLOWORDC 2009-12-28
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学会宽容，不要和周围格格不入！
AngleBabyHong 2009-12-28
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学会表达自己。。。
AngleBabyHong 2009-12-28
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也许你真的想错了。 想想拿着比他们高工资干轻活 不挺自在呢，可以自己学学新东西 每个公司不会拿高技术干简单活。 除非老板是傻子，你会得到重用的。相信我！
vinsonshen 2009-12-28
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祝福！
hy_lihuan 2009-12-28
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按照我现在的心态，我会把公司交给我的事情做好，无论是扫地也好，开发也好，还是领导团队也好；
我可以把事情做好，这就是我存在的价值！心态摆正了就好了；
当然做好的同时也要衡量做好的价值，让领导能够合理的利用你最大价值的地方；
当然公司能不能充分的利用公司的员工，那就看你对公司的理解了；
实在不行就离职，总能够有一个好的发展；
我可以把事情做好，这就是我存在的价值！心态摆正了就好了；
当然做好的同时也要衡量做好的价值，让领导能够合理的利用你最大价值的地方；
当然公司能不能充分的利用公司的员工，那就看你对公司的理解了；
实在不行就离职，总能够有一个好的发展；
xwdd129 2009-12-23
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你现在的心情可以理解，但我想对你说一句逆耳忠言：你的思路不对，再这样下去会误入歧途的！
你仿佛已经陷入了与同事、与领导的抵触漩涡之中，你心有不甘却又无可奈何，长此以往，只会让你在整个公司的人缘恶化。
其实领导一时的安排不一定代表他对你不重视，对于一个公司来说，领导不可能让花钱请来的人没有事做，哪怕是安排你做一些高射炮打蚊子的事情，那也会让他觉得没有浪费资源。
要改变现状只能靠你自己，我曾经用过这样一招，你感兴趣可以试试： 先安下心做给你安排的事，但要在此过程中记下你从每件事、每个人身上看到的现有问题，一段时间以后，整理一份详尽的材料，并附上你对所有问题的意见和建议，再去找你的领导深刻的谈一次，相信你会大有收获。
祝福你。。
你仿佛已经陷入了与同事、与领导的抵触漩涡之中，你心有不甘却又无可奈何，长此以往，只会让你在整个公司的人缘恶化。
其实领导一时的安排不一定代表他对你不重视，对于一个公司来说，领导不可能让花钱请来的人没有事做，哪怕是安排你做一些高射炮打蚊子的事情，那也会让他觉得没有浪费资源。
要改变现状只能靠你自己，我曾经用过这样一招，你感兴趣可以试试： 先安下心做给你安排的事，但要在此过程中记下你从每件事、每个人身上看到的现有问题，一段时间以后，整理一份详尽的材料，并附上你对所有问题的意见和建议，再去找你的领导深刻的谈一次，相信你会大有收获。
祝福你。。
cupwei 2009-12-23
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很明显楼主对自己的技术方面很有把握，如果你确信问题都是别人身上，那你就走人就是了，
有本事，走到哪我相信都能撑起一片天。这话说的很对 楼主一定能行
有本事，走到哪我相信都能撑起一片天。这话说的很对 楼主一定能行
eyuannet 2009-12-23
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[Quote=引用 6 楼 jxyxhz 的回复:]
楼主摆正心态，应该发现自己的不足点在哪。
我觉得一个人应该让别人尊重自己，最好的办法就是要表现出自己对自己的尊重。
自己对自己都没有自信，别人怎么去尊重你。
有的人什么事都逆来顺受，然后想当然的说自己是干事派。
--
不会沟通，有时候有些地方只是评价为中性词，但在工作中，有时候的确是一个贬义词，有些地方完全可以
认为不会沟通的做事方法，是一个错误的方法。
--
很明显楼主对自己的技术方面很有把握，如果你确信问题都是别人身上，那你就走人就是了，
有本事，走到哪我相信都能撑起一片天。
辩证的说，应该同时反省自己吧。
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谢谢 我觉得 您分析的很好
楼主摆正心态，应该发现自己的不足点在哪。
我觉得一个人应该让别人尊重自己，最好的办法就是要表现出自己对自己的尊重。
自己对自己都没有自信，别人怎么去尊重你。
有的人什么事都逆来顺受，然后想当然的说自己是干事派。
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不会沟通，有时候有些地方只是评价为中性词，但在工作中，有时候的确是一个贬义词，有些地方完全可以
认为不会沟通的做事方法，是一个错误的方法。
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很明显楼主对自己的技术方面很有把握，如果你确信问题都是别人身上，那你就走人就是了，
有本事，走到哪我相信都能撑起一片天。
辩证的说，应该同时反省自己吧。
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谢谢 我觉得 您分析的很好
gongsun 2009-12-22
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楼主的项目是什么? 一个人的项目?
real_name 2009-12-22
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保持好心态
Buffecat 2009-12-22
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up
ginni215 2009-12-22
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在办公室里,可不比一个人在家里,
做技术,可周末坐的都是人,
还得有好的沟通~
做技术,可周末坐的都是人,
还得有好的沟通~
keaisheng1314 2009-12-22
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小公司做事 大公司做人？？？
mbh0210 2009-12-22
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呵呵，保持好心态
lovedotnet2009 2009-12-22
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估计楼主自身也有问题，好好反省一下吧
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