坛子里有没有新来的MM呀？？

xuelong_zl 2009-12-23 11:17:01

MM们，出来认识一下，聊聊天吧，为了明年不过11.11，我会努力陪你们聊的。。。

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jiangqiwy 2010-01-18

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有MM字眼的帖都这么的火啊

lvxiaowang 2010-01-18

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唉，进来的没几个是MM呀!

lgccaa 2010-01-18

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macrojj 2010-01-18

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[Quote=引用 100 楼 xuelong_zl 的回复:]
引用 97 楼 ziseyuanweidengdai 的回复:
额小女子刚刚注册了这个，进来就看到这个有喜感的帖子，哈哈。不过这个坛子真的很好，很多值得我学习的东西。。想当年的c语言课设。。。都是抄的别人的。。

MM，有联系方式不？？是北京的不？？
[/Quote]

受不了你。。。

DontKissBossAss 2010-01-18

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[Quote=引用 100 楼 xuelong_zl 的回复:]
引用 97 楼 ziseyuanweidengdai 的回复:
额小女子刚刚注册了这个，进来就看到这个有喜感的帖子，哈哈。不过这个坛子真的很好，很多值得我学习的东西。。想当年的c语言课设。。。都是抄的别人的。。

MM，有联系方式不？？是北京的不？？
[/Quote]
这个饥渴啊

SammyLan 2010-01-18

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汗,鄙视点点,问道MM的味道就跑着出来了

playmud 2010-01-18

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[Quote=引用 100 楼 xuelong_zl 的回复:]
引用 97 楼 ziseyuanweidengdai 的回复:
额小女子刚刚注册了这个，进来就看到这个有喜感的帖子，哈哈。不过这个坛子真的很好，很多值得我学习的东西。。想当年的c语言课设。。。都是抄的别人的。。

MM，有联系方式不？？是北京的不？？
[/Quote]
如果是某饼假扮的mm，你就悲剧了。

TurboC256 2010-01-17

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ziseyuanweidengdai 2010-01-17

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额小女子刚刚注册了这个，进来就看到这个有喜感的帖子，哈哈。不过这个坛子真的很好，很多值得我学习的东西。。想当年的c语言课设。。。都是抄的别人的。。

liaojinyu282 2010-01-17

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............

xuelong_zl 2010-01-17

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[Quote=引用 97 楼 ziseyuanweidengdai 的回复:]
额小女子刚刚注册了这个，进来就看到这个有喜感的帖子，哈哈。不过这个坛子真的很好，很多值得我学习的东西。。想当年的c语言课设。。。都是抄的别人的。。
[/Quote]

MM，有联系方式不？？是北京的不？？

zzcmx2008 2010-01-17

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[Quote=引用 27 楼 ianfang 的回复:]
写程序的MM难找，用C++的就更难找了。。
[/Quote]

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macrojj 2010-01-15

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我真的是MM

saokeliu 2010-01-15

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这帖回的...

lgccaa 2010-01-15

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SammyLan 2010-01-15

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这个星期回复貌似没有超过十次
要补上才行

hzy694358 2010-01-07

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[Quote=引用 83 楼 mstlq 的回复:]
mm是什么？
能吃吗^_^？
[/Quote]

估计可以吃吧，不是很清楚……

mstlq 2010-01-07

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mm是什么？
能吃吗^_^？

SammyLan 2010-01-07

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实在找不到可回之贴了,只好顶一下点总的帖子凑够每星期十次回复之数

code_study 2010-01-07

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杯具

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对电脑多的混合性皮肤MM超全国货体验给坛子里的M.doc

由于上传限制，分割成3个压缩包了。 (转载) 常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法，精神可嘉。某项具体功能地实现，的确是顾问的基本功，但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次，无论是方案架构师、项目经理，还是管理咨询、业务流程专家（BPX, Business Process Expert），都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面而系统地认识和理解。高度决定视野。仔细想来，企业之间的竞争，不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争，企业内部的业务流程竞争才是成败的关键。每一个成功的企业背后，一定有一套优于竞争对手的业务流程，丰田之道就是一个很好的案例。因此，个人以为，在实施SAP系统时，应该花更多的精力专注于端到端(End-to-End)业务流程地设计和优化上，尽可地消除业务流程中非增值的活动，而不是简单地用配置和二次开发来满足用户体验或无关大局的功能。增值与不增值最简单的判断依据就是看客户是否愿意为这一生产活动付钱。当然这并不是唯一标准，例如QA本身并不产生增值，理论上可以省去，但在实践中还是必不可少的，因为流程的主体——人，毕竟不是精密的机器。最基本的端到端的业务流程包括：定单到收款 (Order-to-Cash) 采购到付款 (Purchase-to-Pay) 计划到制造 (Planning-to-Manufacturing) 会计到报告 (Accounting-to-Reporting) 招聘到退休 (Recruiting-to-Retiring) 也许将来按模块划分的SD、MM、PP、FI/CO顾问将会消失，取而代之的是业务流程专家。最近，SAP公司在SDN上推出了BPX社区，体现了SAP对业务流程的重视。 SAP Solution Composer就是一个很好的工具，通过预定义400多个最新的行业、跨行业以及基础构造和服务导图，帮助SAP顾问和客户对业务流程有一个共同的认识和描述；快速定位客户的关键业务需求并与SAP 商业套件中的解决方案相对应，清楚地界定项目范围；即便是对于SAP的初学者或企业管理人员，也可以通过SAP Solution Composer学习到跨国企业运作中的主要业务流程和了解SAP系统的概览。（最新版的SAP Solution Composer 12M左右）

由于上传限制，分割成3个压缩包了。 (转载) 常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法，精神可嘉。某项具体功能地实现，的确是顾问的基本功，但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次，无论是方案架构师、项目经理，还是管理咨询、业务流程专家（BPX, Business Process Expert），都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面而系统地认识和理解。高度决定视野。仔细想来，企业之间的竞争，不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争，企业内部的业务流程竞争才是成败的关键。每一个成功的企业背后，一定有一套优于竞争对手的业务流程，丰田之道就是一个很好的案例。因此，个人以为，在实施SAP系统时，应该花更多的精力专注于端到端(End-to-End)业务流程地设计和优化上，尽可地消除业务流程中非增值的活动，而不是简单地用配置和二次开发来满足用户体验或无关大局的功能。增值与不增值最简单的判断依据就是看客户是否愿意为这一生产活动付钱。当然这并不是唯一标准，例如QA本身并不产生增值，理论上可以省去，但在实践中还是必不可少的，因为流程的主体——人，毕竟不是精密的机器。最基本的端到端的业务流程包括：定单到收款 (Order-to-Cash) 采购到付款 (Purchase-to-Pay) 计划到制造 (Planning-to-Manufacturing) 会计到报告 (Accounting-to-Reporting) 招聘到退休 (Recruiting-to-Retiring) 也许将来按模块划分的SD、MM、PP、FI/CO顾问将会消失，取而代之的是业务流程专家。最近，SAP公司在SDN上推出了BPX社区，体现了SAP对业务流程的重视。 SAP Solution Composer就是一个很好的工具，通过预定义400多个最新的行业、跨行业以及基础构造和服务导图，帮助SAP顾问和客户对业务流程有一个共同的认识和描述；快速定位客户的关键业务需求并与SAP 商业套件中的解决方案相对应，清楚地界定项目范围；即便是对于SAP的初学者或企业管理人员，也可以通过SAP Solution Composer学习到跨国企业运作中的主要业务流程和了解SAP系统的概览。（最新版的SAP Solution Composer 12M左右）

由于上传限制，分割成3个压缩包了。 (转载) 常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法，精神可嘉。某项具体功能地实现，的确是顾问的基本功，但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次，无论是方案架构师、项目经理，还是管理咨询、业务流程专家（BPX, Business Process Expert），都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面而系统地认识和理解。高度决定视野。仔细想来，企业之间的竞争，不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争，企业内部的业务流程竞争才是成败的关键。每一个成功的企业背后，一定有一套优于竞争对手的业务流程，丰田之道就是一个很好的案例。因此，个人以为，在实施SAP系统时，应该花更多的精力专注于端到端(End-to-End)业务流程地设计和优化上，尽可地消除业务流程中非增值的活动，而不是简单地用配置和二次开发来满足用户体验或无关大局的功能。增值与不增值最简单的判断依据就是看客户是否愿意为这一生产活动付钱。当然这并不是唯一标准，例如QA本身并不产生增值，理论上可以省去，但在实践中还是必不可少的，因为流程的主体——人，毕竟不是精密的机器。最基本的端到端的业务流程包括：定单到收款 (Order-to-Cash) 采购到付款 (Purchase-to-Pay) 计划到制造 (Planning-to-Manufacturing) 会计到报告 (Accounting-to-Reporting) 招聘到退休 (Recruiting-to-Retiring) 也许将来按模块划分的SD、MM、PP、FI/CO顾问将会消失，取而代之的是业务流程专家。最近，SAP公司在SDN上推出了BPX社区，体现了SAP对业务流程的重视。 SAP Solution Composer就是一个很好的工具，通过预定义400多个最新的行业、跨行业以及基础构造和服务导图，帮助SAP顾问和客户对业务流程有一个共同的认识和描述；快速定位客户的关键业务需求并与SAP 商业套件中的解决方案相对应，清楚地界定项目范围；即便是对于SAP的初学者或企业管理人员，也可以通过SAP Solution Composer学习到跨国企业运作中的主要业务流程和了解SAP系统的概览。（最新版的SAP Solution Composer 12M左右）

很少用到易语言做多语言版本的软件，但有时碰上来，现上手就有些匆忙了。特意从项目中抽出这个例子作为演示程序。用到了酷宝贝黑月的Unicode界面支持模块,同时也使用json类读取语言文件的关键词。语言文件 lan.ini 如下： { "c1": [ { "lan": [ "中文", "English", "Espa?ol" ], "yonghu": [ "用户", "user", "Usuario" ], "mm": [ "密码", "password", "Contrase?a" ], "login": [ "登录", "login", "Entrada" ], "close": [ "关闭", "quit", "Cerrar" ] } ] } 但要注意编码，需要设置为utf-16LE 读取到某国语言后，用下面的代码即可设置标题按钮1.标题 (A2W (u (W2A (js.到文本W (A2W (“c1[0].login[” ＋到文本 (语种) ＋ “]”)))))) 、例子演示了组合框和按钮的文本设置。大家可以拿来做个参考至于数据库方面也需要需要U码。只要是设计到字串的，都要转成宽字符，坛子里有支持U版的mysql类。发上来只是交流促进，不喜勿喷。用到的几个模块，有一个我自用的，2个老k的。一个泆寒的，Unicode的例子论坛真的不多。许多命令都失效，他们为大家无私提供了宝贵的处理模块，感谢两位大佬。

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