怎样才算一个好项目经理?

孟迎霞 2001-11-02 03:53:58
怎样才是一个好的项目经理?评分标准是什么?
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AutoAsm 2001-11-07
带领团队按时开发出高质量的,用户乐意接受的产品。
PM要能鼓舞士气,要不然开发团队就会向我们的团队一样士气低落,大家比赛消极怠工
PM要能对新员工概要介绍产品,要让新员工知道产品的背景的概貌
PM部署任务时要具体,要提供完成任务必须的信息,
。。。。
qingrun(青润)兄 ,notyy兄,最近可好,
我算是吃够了三流PM的苦头,一点工作积极性都没有,也没有成就感,写的或者改的程序BUG多多,呵呵,简直就是混点。
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青润 2001-11-07
AutoAsm():
如果感到不满,不如先做好手中的东东,准备出去流浪几年,应该会有很大的长进的。
没办法。我现在不在上海,没办法帮你。
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yan2000 2001-11-07
guanzhu
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right 2001-11-06
让程序员成为体力劳动!就可
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notyy 2001-11-06
苦啊,跟w102272(Wonder) 差不多啊,售前,开发,售后都干哪。
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zzroom 2001-11-06

计划、组织、用人、指挥和控制,5个方面都做得很好,就是一位好的项目经理!
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freebase 2001-11-06
能够源源不断的创造利润的项目经理 是好经理
呵呵
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青润 2001-11-06
To w102272(Wonder):
我知道我这个定义有很大的局限性,所以我以叹气开头,因为的确很难。从比较务实的角度上来说,项目成功加上团结人应该是一个比较容易看到的效果,其他的描述都比较抽象。不是么?
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notyy 2001-11-06
to w102272(Wonder) 和qingrun(青润) :
我迟早会开个公司的,呵呵。我会是个好ceo的。:)
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青润 2001-11-06
Wonder兄,我已经对国内的公司快死心了。我想跑,却暂时跑不了,我想做事,却总是受到阻碍!
我现在只想先出去静两年。增长些知识和见识,也许将来我可以自己做,但那都是迫不得已的。因为我给自己的定位不是一个领袖性的任务,而只是一个辅助者,也许让我带一个几十人的团队没有问题,但,如果让我开创一个公司,我没有信心,也不想去做。至少目前,我还是这样想得。我的这种想法已经存在了十多年了。
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w102272 2001-11-06
To notyy:
呵呵,又看到老弟。近来如何?
所以我有时感到很奇怪,如果已经这么多事情了,
再多一点点经营,资金,远见... 或许就不用再当这个破项目经理了。 呵呵....
你是项目经理? 你是产品经理? 你是..... 或许你什么都是,什么都不是.....

电影里头的Forest Gump倒是很举重若轻,
跑呀跑呀... 跑到河边,
想既然已经跑了这么远,干脆跑到Alabama 州边上....
然后又想,既然已经跑了这么远,干脆跑到海边去....
然后又想,既然已经跑了这么远,干脆跑到另一个海案线上去....
..........终于把他的Jenny 妹妹找回来...
不知道我你,Qingrun, ZZroom, 还有那个PlayPcGame兄,到底能跑多远....

Forrest Gump: "Stupid is as stupid does" ^_^

我想很多公司更喜欢这样的人:
Army Sergeant: "Gump, what is your sole purpose in this army?"
Forrest Gump: "To do whatever you tell me, Drill Sergeant!"
Army Sergeant: "Gump, you are a @#$%&! genius"...
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青润 2001-11-06
其实notyy兄,售前售后都已经不再是项目经理的直接责任了,应该是项目中的产品经理所负的责任,项目经理的主要职责应该是在项目开发过程中体现出来的,从项目立项准备阶段开始到项目结项产品发布就算告一段落了。
此前应该是售前工程师或者市场人员或者产品经理等进行市场调研和分析或者拉单子的过程,此后应该是产品经理、技术支持人员进行技术维护和产品销售、市场人员进行市场推广等活动的阶段。
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A0110A 2001-11-05
利用一切可以利用的资源!
尽力达到最大的收获!!
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w102272 2001-11-05
To Qingrun:
苦呀。
你这个定义还只是技术层面的。 要团结人,完成项目就了事.....
我们公司已经开始对项目经理要求年度经营收入了....
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lishu1980 2001-11-05
1、从事过技术工作。
2、良好的职业道德。
3、善于用人。
4、有一定的行为科学应用能力。
5、优秀的心理素质。
我只能想到这几点,你们再补充。
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mycode 2001-11-02
好的项目经理,各个方面的人有各自的评价。
如果能满足各个方面的要求,是最好的项目经理。
能满足某一个方面的要求,可能是一个好的项目经理,如果你满足的恰好是你的上级的要求,你就是一个好的项目经理。
否则,你不是一个好的项目经理。
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青润 2001-11-02
这个好项目经理的定义,唉!也许,只要能够团结一批人,把项目顺利的完成,并通过用户验收,这就应该算是好的项目经理了。
这年头对项目经理的要求太高了,中国不好做呀。
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