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winner2050 2010-01-02
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反证法。
缺点，使用电脑多么浪费资源，投资多么大，维护成本多么大，员工培训成本多么大，系统崩溃还得有应急方案。
优点，不使用电脑，投资几乎为零，维护成本没有，员工培训小学、中学、大学的时候已经作了。
缺点，使用电脑多么浪费资源，投资多么大，维护成本多么大，员工培训成本多么大，系统崩溃还得有应急方案。
优点，不使用电脑，投资几乎为零，维护成本没有，员工培训小学、中学、大学的时候已经作了。
智者知已应修善业 2010-01-02
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加上智能辅助功能就很有说服力了
加油馒头 2009-12-31
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[Quote=引用 29 楼 wendy_fw 的回复:]
引用 27 楼 chaofd 的回复:
引用 25 楼 sp1234 的回复:
作为一个出发点，其实很简单的。例如你可以想象一下你面前有一面墙，上面只有一排数字——每隔5分钟的全系统销售总业绩（或者及时核算的销售毛利），然后说明只有你才能如此及时准确地知道这个数字。
我怎么觉得你废话怎么那么多，关键你都不知道他们公司是做什么的，长篇大论有用吗？
都說了, 我們公司是生產大型機器的.
[/Quote]
你就跟老板说，你停用系统一个星期试试？
如果你的系统确实有价值那自然老板会发现很多问题
相反的话，那看来真的么有价值
引用 27 楼 chaofd 的回复:
引用 25 楼 sp1234 的回复:
作为一个出发点，其实很简单的。例如你可以想象一下你面前有一面墙，上面只有一排数字——每隔5分钟的全系统销售总业绩（或者及时核算的销售毛利），然后说明只有你才能如此及时准确地知道这个数字。
我怎么觉得你废话怎么那么多，关键你都不知道他们公司是做什么的，长篇大论有用吗？
都說了, 我們公司是生產大型機器的.
[/Quote]
你就跟老板说，你停用系统一个星期试试？
如果你的系统确实有价值那自然老板会发现很多问题
相反的话，那看来真的么有价值
wanghui0380 2009-12-31
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只看DELL就成，DELL一向号称零库存，订单式业务
如果DELL后面没有一整套数据统计系统，人家可不敢这么玩。
如果DELL后面没有一整套数据统计系统，人家可不敢这么玩。
feed_love 2009-12-31
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因爲老闆只看到給你們開工資，看不到你們給他們帶來進賬收入，價值就體現不了阿
所以最好的做法是給你們老闆的軟件多留幾個Bug，主要的Bug要出現在工廠，讓他們入不了生産數據，出不了貨，這樣才可能會有點被重視。。
所以最好的做法是給你們老闆的軟件多留幾個Bug，主要的Bug要出現在工廠，讓他們入不了生産數據，出不了貨，這樣才可能會有點被重視。。
nobody@noone 2009-12-31
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楼上的都是空谈，不懂业务流程如何能精算
wendy_fw 2009-12-31
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樓上的只是空談.
哪一種價值不是有衡量標準的.
哪一種價值不是有衡量標準的.
cuike519 2009-12-31
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在中国是否有价值也就是老板一句话，市场上成功了就有价值，市场不成功最多也就是个实验室产品。
wendy_fw 2009-12-31
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[Quote=引用 27 楼 chaofd 的回复:]
引用 25 楼 sp1234 的回复:
作为一个出发点，其实很简单的。例如你可以想象一下你面前有一面墙，上面只有一排数字——每隔5分钟的全系统销售总业绩（或者及时核算的销售毛利），然后说明只有你才能如此及时准确地知道这个数字。
我怎么觉得你废话怎么那么多，关键你都不知道他们公司是做什么的，长篇大论有用吗？
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都說了, 我們公司是生產大型機器的.
引用 25 楼 sp1234 的回复:
作为一个出发点，其实很简单的。例如你可以想象一下你面前有一面墙，上面只有一排数字——每隔5分钟的全系统销售总业绩（或者及时核算的销售毛利），然后说明只有你才能如此及时准确地知道这个数字。
我怎么觉得你废话怎么那么多，关键你都不知道他们公司是做什么的，长篇大论有用吗？
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都說了, 我們公司是生產大型機器的.
wendy_fw 2009-12-31
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[Quote=引用 25 楼 sp1234 的回复:]
作为一个出发点，其实很简单的。例如你可以想象一下你面前有一面墙，上面只有一排数字——每隔5分钟的全系统销售总业绩（或者及时核算的销售毛利），然后说明只有你才能如此及时准确地知道这个数字。
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同意
不過呢, 我們公司買了SAP, 我們輔助SAP做WEB開發的.
作为一个出发点，其实很简单的。例如你可以想象一下你面前有一面墙，上面只有一排数字——每隔5分钟的全系统销售总业绩（或者及时核算的销售毛利），然后说明只有你才能如此及时准确地知道这个数字。
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同意
不過呢, 我們公司買了SAP, 我們輔助SAP做WEB開發的.
chaofd 2009-12-31
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[Quote=引用 25 楼 sp1234 的回复:]
作为一个出发点，其实很简单的。例如你可以想象一下你面前有一面墙，上面只有一排数字——每隔5分钟的全系统销售总业绩（或者及时核算的销售毛利），然后说明只有你才能如此及时准确地知道这个数字。
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我怎么觉得你废话怎么那么多，关键你都不知道他们公司是做什么的，长篇大论有用吗？
作为一个出发点，其实很简单的。例如你可以想象一下你面前有一面墙，上面只有一排数字——每隔5分钟的全系统销售总业绩（或者及时核算的销售毛利），然后说明只有你才能如此及时准确地知道这个数字。
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我怎么觉得你废话怎么那么多，关键你都不知道他们公司是做什么的，长篇大论有用吗？
chaofd 2009-12-31
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问题是你们公司是做什么，需要用软件给你们公司做什么，这才好说明带来多大价值
以专业开发人员为伍 2009-12-31
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作为一个出发点，其实很简单的。例如你可以想象一下你面前有一面墙，上面只有一排数字——每隔5分钟的全系统销售总业绩（或者及时核算的销售毛利），然后说明只有你才能如此及时准确地知道这个数字。
vip__888 2009-12-31
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程序员懂设计 然后慢慢成长为 设计师
randomfeel 2009-12-31
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sp1234总是说得很有道理
能否问下做软件多少年了？
能否问下做软件多少年了？
以专业开发人员为伍 2009-12-31
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其实把你们给裁了，每月省下的工资足够买纸的了。别往这类成事不足败事有余的思路上去想程序开发的“价值”吧。
以专业开发人员为伍 2009-12-31
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[Quote=引用 19 楼 wendy_fw 的回复:]
做報表的數據是難以衡量的, 也許微軟的VS.NET從2003 到2005的時候,
做一個PETSHOP出來後, 可以說開發者可以節省多少代碼量.
但是程式呢?
節省了多少張? 節省了多少人工? 為管理者提高了多少管理的便利? ....如何計算?!
[/Quote]
坐井观天的青蛙就需要很长时间才能说到山鹰的心理去。你真的认为管理的目的就是省几张纸、几个人？那么直接用手纸办公、裁员不就行了嘛！
从销售业务开始说事，不要从空洞的办公室政治开始。
做報表的數據是難以衡量的, 也許微軟的VS.NET從2003 到2005的時候,
做一個PETSHOP出來後, 可以說開發者可以節省多少代碼量.
但是程式呢?
節省了多少張? 節省了多少人工? 為管理者提高了多少管理的便利? ....如何計算?!
[/Quote]
坐井观天的青蛙就需要很长时间才能说到山鹰的心理去。你真的认为管理的目的就是省几张纸、几个人？那么直接用手纸办公、裁员不就行了嘛！
从销售业务开始说事，不要从空洞的办公室政治开始。
以专业开发人员为伍 2009-12-31
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不要让程序员去设计软件原型，程序员不如外行更懂设计软件，程序员就跟民工的作用差不多。谁说民工不会盖楼？民工完全可以回乡下给自己盖楼，同样地很多小公司就是靠一代一代程序员写小程序的（老板也许销售能力特强）。
如果你在一个大的企业，你不但要懂编程，还要懂设计，这样就不愁不会说明软件价值。
如果你在一个大的企业，你不但要懂编程，还要懂设计，这样就不愁不会说明软件价值。
wendy_fw 2009-12-31
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[Quote=引用 16 楼 antony1029 的回复:]
做个报表给他看吧。给他节省了多少成本。提高了多少效率啊。
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做報表的數據是難以衡量的, 也許微軟的VS.NET從2003 到2005的時候,
做一個PETSHOP出來後, 可以說開發者可以節省多少代碼量.
但是程式呢?
節省了多少張? 節省了多少人工? 為管理者提高了多少管理的便利? ....如何計算?!
做个报表给他看吧。给他节省了多少成本。提高了多少效率啊。
[/Quote]
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做報表的數據是難以衡量的, 也許微軟的VS.NET從2003 到2005的時候,
做一個PETSHOP出來後, 可以說開發者可以節省多少代碼量.
但是程式呢?
節省了多少張? 節省了多少人工? 為管理者提高了多少管理的便利? ....如何計算?!
HDNGO 2009-12-31
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你老板瞎呀？
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