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对一线的软件开发人员考核,需要注意哪些问题?
wendy_welcom
2010-01-22 11:28:36
对一线的软件开发人员考核,需要注意哪些问题?
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wunailiulei
2010-04-09
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态度+ 学习能力
forture711
2010-04-09
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关键是态度,态度好能力好最好,态度好能力差点也还好,态度差能力好让人很不放心,态度差能力差就直接开除吧
老马何以识途
2010-04-07
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作为上级,你应该了解每个人的工作和所使用的工具,从而对其工作量有个大致的评估,在一致同意的基础上制定计划,最后按时间和质量的完成度来衡量其绩效。
这是99.9%的HR做不了的事情,因为HR不懂技术。
pushware
2010-03-26
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不要影响物质利益,注重精神鼓励
f13gengjian1
2010-03-25
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工作能力+工作态度+团队协作
xiaoxiangmao
2010-03-02
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其实就是考察能力,别的没什么的
rainsy2000
2010-03-02
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呵呵,给他的评价,就是他自己的评价...
cmm2cmmi
2010-01-22
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怎么最近这么多量化考核,绩效管理的问题?
loveisbug
2010-01-22
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可以问问他们,希望怎么考核自己的绩效。
fatfoxz
2010-01-22
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最重要还是学习能力,不能学的,很快会被淘汰
开发
人员
与测试
人员
关系的理解
在中都会有开发
人员
(以下简称开发)和测试
人员
(以下简称测试),在一些小型公司可能并没有测试,仅仅是开发兼任测试。在这里我仅针对于有专业的测试和专业的开发的项目。每个公司应该都有
考核
机制,对于开发和测试的
考核
实际上很难量化,通常来讲大的方向就是开发所负责模块的bug数,对于测试来讲就是测出来的bug数,但这真的有效吗?这也许对开发有约束力,理论上开发是能够自己控制bug数的,如果从产生的bug数来评判开发的绩效还算有效,这样开发自然就会把代码写得更加认真。
阿里工程师修养之:如何量化
考核
技术人的 KPI ?
量化
考核
技术人的 KPI前言为什么
需要
技术 KPI ?将就的代价技术管理者者(TL)的失职技术 KPI 的量化技术 KPIKPI答疑 前言 对技术人来说,技术是成长的“核心”。然而,在实际工作协作中,技术的重要性常常被业务所掩盖,造成先业务后技术的现象。一起探讨、交流。 为什么
需要
技术 KPI ? 在业务技术团队,有一个不好的趋势就是团队越来越业务,越来越没有技术味道。每个人都在谈业务,技术大会上在谈业务,周会上在聊业务,周报里写的是业务项目…… 唯独少被谈及的是技术本身。此处并不是说业务不重要,而是说理解
软件开发
团队绩效
考核
表设计与实战应用
在现代软件工程实践中,绩效管理不仅是衡量开发
人员
工作成果的重要手段,更是推动团队持续改进、提升组织交付能力的核心机制。随着敏捷开发、DevOps等模式的广泛应用,传统的“工时导向”
考核
已难以满足高效协作与高质量交付的需求。因此,构建科学、公正且可量化的
软件开发
绩效
考核
体系成为企业技术管理的关键课题。本章系统阐述了绩效管理的基本概念与发展脉络,剖析其在研发团队中的战略价值——不仅关乎个体激励,更影响团队协作质量与项目成功率。
程序员的KPI
考核
能有多奇葩?
“如果你无法度量,就无法管理。” 这年头,谁都逃不过被KPI支配的恐惧。 KPI,俗称绩效,全称关键绩效指标,也是领导口中常说的“小目标”,往往“领导动动嘴,手下跑断腿”。 程序员自然也是逃不过,但众所周知,程序员的劳动价值,“可以定性,不能定量”。 因为工作性质,程序员的工作很难
考核
,公司又不得不
考核
。为了更好地管理员工,某些领导总能想到一些奇葩的管理方式!!!
如何解决开发
人员
的工作无法量化的
问题
据江边望海了解很多互联网公司都会执行Kpi
考核
。
一线
的开发
人员
的Kpi工作量化不仅困扰这公司的HR也困扰着开发
人员
自己。月底的时候如何通过有效的数据分析每个开发
人员
的工作内容是一个很头疼的
问题
。所以,很多开发
人员
的Kpi绩效
考核
是直接领导凭借感觉打出来的。 很多网络公司每年都会有职位晋升的机...
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