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对一线的软件开发人员考核,需要注意哪些问题?
wendy_welcom
2010-01-22 11:28:36
对一线的软件开发人员考核,需要注意哪些问题?
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wunailiulei
2010-04-09
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态度+ 学习能力
forture711
2010-04-09
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关键是态度,态度好能力好最好,态度好能力差点也还好,态度差能力好让人很不放心,态度差能力差就直接开除吧
老马何以识途
2010-04-07
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作为上级,你应该了解每个人的工作和所使用的工具,从而对其工作量有个大致的评估,在一致同意的基础上制定计划,最后按时间和质量的完成度来衡量其绩效。
这是99.9%的HR做不了的事情,因为HR不懂技术。
pushware
2010-03-26
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不要影响物质利益,注重精神鼓励
f13gengjian1
2010-03-25
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工作能力+工作态度+团队协作
xiaoxiangmao
2010-03-02
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其实就是考察能力,别的没什么的
rainsy2000
2010-03-02
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呵呵,给他的评价,就是他自己的评价...
cmm2cmmi
2010-01-22
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怎么最近这么多量化考核,绩效管理的问题?
loveisbug
2010-01-22
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可以问问他们,希望怎么考核自己的绩效。
fatfoxz
2010-01-22
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最重要还是学习能力,不能学的,很快会被淘汰
开发
人员
与测试
人员
关系的理解
在中都会有开发
人员
(以下简称开发)和测试
人员
(以下简称测试),在一些小型公司可能并没有测试,仅仅是开发兼任测试。在这里我仅针对于有专业的测试和专业的开发的项目。每个公司应该都有
考核
机制,对于开发和测试...
阿里工程师修养之:如何量化
考核
技术人的 KPI ?
量化
考核
技术人的 KPI前言为什么
需要
技术 KPI ?将就的代价技术管理者者(TL)的失职技术 KPI 的量化技术 KPIKPI答疑 前言 对技术人来说,技术是成长的“核心”。然而,在实际工作协作中,技术的重要性常常被业务所...
程序员的KPI
考核
能有多奇葩?
“如果你无法度量,就无法管理。” 这年头,谁都逃不过被KPI支配的恐惧。...因为工作性质,程序员的工作很难
考核
,公司又不得不
考核
。为了更好地管理员工,某些领导总能想到一些奇葩的管理方式!!!
如何解决开发
人员
的工作无法量化的
问题
一线
的开发
人员
的Kpi工作量化不仅困扰这公司的HR也困扰着开发
人员
自己。月底的时候如何通过有效的数据分析每个开发
人员
的工作内容是一个很头疼的
问题
。所以,很多开发
人员
的Kpi绩效
考核
是直接领导凭借感觉打出来的。...
软件开发
怎么管?---产品、过程、
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三要素 (转)
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过程中所特有的如质量、进度、
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,让不少公司也曾痛下决心来试行软件工程...
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