关于项目奖金的问题？

2010-01-22 11:36:46 288 阅读 AI 写同款 · GEO 优化AI 选题数据监测一键分发 ›

研发人员项目奖金分配管理办法V2.0【实例】第一次修改，扣项目开发奖的3%，第二次修改再扣项目开发奖的7%，第三次修改再扣项目开发奖的10%。在项目时间考核中，参考项目时间表关键节点完成情况，最终完成时间在规定时间内，按项目开发奖×100%发放项目奖金；项目完成时间超过规定时间的，每超出1天，扣项目开发奖×1%，按天数累计，上至30%封顶。6.1发放条件：在项目组成立，完成《项目可行性分析报告》、《设计开发策划书》、《项目时间计划表》、《设计开发输入清单》以及《项目开发难度及工作量系数评分表》之后，项目组长可申请支配项目开发奖金中的5%其它费用；阅读详情

如果一个项目开发周期两年，前10个月完成得很顺利，每个月都发奖金了，第11个月时发现出现了一个不可逾越的瓶颈，导致最后没有按时完工，2年半才交活，客户因为延迟再也不签了。从第11个月到预计交公的第二年末/ 超过期限的那个半年奖金给不给、怎么给？前面3个月的已给的奖金怎么办？
怎样才能使每个月或每季度的项目奖金法的更科学？更客观？

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项目奖金一般有多少_研发人员项目奖金设计方案前段时间跟一个朋友聊起她们公司人员激励的事情，她把遇到的问题梳理了一下，在她们现有的基础上，共同讨论整理出一份研发人员项目制奖金设计方案，以供大家参考。一、背景：公司以研发为主导的军品企业，研发人员较多，主要以项目为主，统一由计划部根据市场订单进行立项然后给研发人员发奖金，员工大多数以硕士博士居多，人员管理难度大等......二、存在的主要问题1、项目评定1.1项目价值评定由研发中心(享... 阅读详情

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yuanfang_first 2010-08-16

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首先:奖金制度问题.是否经过公司严格讨论过后决定的,如果是就必须认真的执行.至于执行中出现了问题,那是如何改正的问题.针对这个项目,我认为公司管理层的责任更大,约为70%.
其次:是项目监管的问题.任何项目出问题都不是偶然出现的,一定是在先期有了苗头的.这时候就需要项目的监管制度的执行了.即便退一步说,直到11月发现问题,那么到项目的最后结束还有1年多的时间,完全有可能作出调整,甚至取消项目.
最后:我认为,所有的问题都是管理和监管的问题.与研发人员的关系不大,能力不强也是管理层招聘过来的.最多是项目经理会负一部分责任.
所以希望你能够总结公司的管理上的问题.
祝你好运.

wendy_welcom 2010-01-25

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谢谢大家哈

lovesi3344 2010-01-23

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奖金主要看客户的反馈信息

cmm2cmmi 2010-01-22

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你发奖金没有问题，很好的鼓励措施

你在最初规划奖金的时候发奖金的时候肯定有标准，什么情况下发奖金，什么情况下不发

如果现在的情况不符合标准，当然不发啊～～

这个有什么值得怀疑的吗？

至于我们很努力，项目没有达标，总结经验教训就是了

wendy_welcom 2010-01-22

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问题是如果即便是努力了，可是最后还是延期了，客户因延期不续签了，作为一个以失败告终的项目，员工努力了一年，但结果不好，该怎么给项目奖金？

xiao_yanjing 2010-01-22

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奖金...虚无缥缈

loveisbug 2010-01-22

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那就不要事没干完就发奖金嘛。

完成阶段目标有激励也是可以，第11个月时遇到了困难，没有调整预估吗？没有针对风险做一些什么吗？没有重新评估商业价值吗？问题出在那里，如果那时决定继续，那之后的阶段目标如果都顺利完成，自然也要有激励。

popcorn2255 2010-01-22

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这项目奖发放制度存在问题
我今年刚接触项目管理工作，但在这块上是这么规定的　
1、项目完成且验收
2、款项到位（>=80％，按实收款额发放）
3、必须的文档提交
　
至于项目周期较长的是否中途发奖金慰问一下，这也是根据到款额来看的，没钱进帐肯定是没得发的

cmm2cmmi 2010-01-22

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[Quote=引用 5 楼 wendy_welcom 的回复:]
领导觉得如果一个项目没有完成，前面几个月的奖金白发了，认为考核错误，或者觉得考核的制度错误，但是在实际开发过程中，确实会有刚开始觉得很好到后来出现问题延长工期的问题，前几个月发掉的奖金怎样处理？在以后别的项目奖金中扣除？还是发了就发了，我晕，我们在重新订立考核制度，开发过程中的风险于奖金两者怎样才能协调？
[/Quote]

这种如果要分责任的话也是管理层负的责任多，下属的责任相对较少

迫不得已如果真的要收回奖金，开发人员收回20%，项目经理收回80%

不过话说回来这个奖金计划是谁批准的？

谁制定的谁批准的谁就要负责

另外项目没有完成就发项目奖金的做法是值得商榷的～～
我们一般都是在最后才发奖金，有些项目能够做到中间的重要里程碑发一次奖金，那也是收到客户的款项才发的

总之总结一下吧
祝你成功～～

wendy_welcom 2010-01-22

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领导觉得如果一个项目没有完成，前面几个月的奖金白发了，认为考核错误，或者觉得考核的制度错误，但是在实际开发过程中，确实会有刚开始觉得很好到后来出现问题延长工期的问题，前几个月发掉的奖金怎样处理？在以后别的项目奖金中扣除？还是发了就发了，我晕，我们在重新订立考核制度，开发过程中的风险于奖金两者怎样才能协调？

关于项目奖金的问题？

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