关于项目奖金的问题?

wendy_welcom 2010-01-22 11:36:46
如果一个项目开发周期两年, 前10个月完成得很顺利,每个月都发奖金了,第11个月时发现出现了一个不可逾越的瓶颈,导致最后没有按时完工,2年半才交活,客户因为延迟再也不签了。 从第11个月到预计交公的第二年末/ 超过期限的那个半年 奖金给不给、怎么给? 前面3个月的已给的奖金 怎么办?
怎样才能使每个月或每季度的项目奖金法的更科学?更客观?
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yuanfang_first 2010-08-16
首先:奖金制度问题.是否经过公司严格讨论过后决定的,如果是就必须认真的执行.至于执行中出现了问题,那是如何改正的问题.针对这个项目,我认为公司管理层的责任更大,约为70%.
其次:是项目监管的问题.任何项目出问题都不是偶然出现的,一定是在先期有了苗头的.这时候就需要项目的监管制度的执行了.即便退一步说,直到11月发现问题,那么到项目的最后结束还有1年多的时间,完全有可能作出调整,甚至取消项目.
最后:我认为,所有的问题都是管理和监管的问题.与研发人员的关系不大,能力不强也是管理层招聘过来的.最多是项目经理会负一部分责任.
所以希望你能够总结公司的管理上的问题.
祝你好运.
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wendy_welcom 2010-01-25
谢谢大家哈
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lovesi3344 2010-01-23
奖金主要看客户的反馈信息
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cmm2cmmi 2010-01-22
你发奖金没有问题,很好的鼓励措施

你在最初规划奖金的时候发奖金的时候肯定有标准,什么情况下发奖金,什么情况下不发

如果现在的情况不符合标准,当然不发啊~~

这个有什么值得怀疑的吗?

至于我们很努力,项目没有达标,总结经验教训就是了
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wendy_welcom 2010-01-22
问题是 如果即便是努力了,可是最后还是延期了,客户因延期不续签了,作为一个以失败告终的项目,员工努力了一年,但结果不好,该怎么给项目奖金?
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xiao_yanjing 2010-01-22
奖金...虚无缥缈
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loveisbug 2010-01-22
那就不要事没干完就发奖金嘛。

完成阶段目标有激励也是可以,第11个月时遇到了困难,没有调整预估吗?没有针对风险做一些什么吗?没有重新评估商业价值吗?问题出在那里,如果那时决定继续,那之后的阶段目标如果都顺利完成,自然也要有激励。
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popcorn2255 2010-01-22
这项目奖发放制度存在问题
我今年刚接触项目管理工作,但在这块上是这么规定的 
1、项目完成且验收
2、款项到位(>=80%,按实收款额发放)
3、必须的文档提交
 
至于项目周期较长的是否中途发奖金慰问一下,这也是根据到款额来看的,没钱进帐肯定是没得发的
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cmm2cmmi 2010-01-22
[Quote=引用 5 楼 wendy_welcom 的回复:]
领导觉得如果一个项目没有完成,前面几个月的奖金白发了,认为考核错误,或者觉得考核的制度错误,但是在实际开发过程中,确实会有刚开始觉得很好到后来出现问题延长工期的问题,前几个月发掉的奖金怎样处理? 在以后别的项目奖金中扣除?还是发了就发了,我晕,我们在重新订立考核制度,开发过程中的风险于奖金两者怎样才能协调?
[/Quote]

这种如果要分责任的话也是管理层负的责任多,下属的责任相对较少

迫不得已如果真的要收回奖金,开发人员收回20%,项目经理收回80%

不过话说回来这个奖金计划是谁批准的?

谁制定的谁批准的谁就要负责

另外项目没有完成就发项目奖金的做法是值得商榷的~~
我们一般都是在最后才发奖金,有些项目能够做到中间的重要里程碑发一次奖金,那也是收到客户的款项才发的

总之总结一下吧
祝你成功~~

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wendy_welcom 2010-01-22
领导觉得如果一个项目没有完成,前面几个月的奖金白发了,认为考核错误,或者觉得考核的制度错误,但是在实际开发过程中,确实会有刚开始觉得很好到后来出现问题延长工期的问题,前几个月发掉的奖金怎样处理? 在以后别的项目奖金中扣除?还是发了就发了,我晕,我们在重新订立考核制度,开发过程中的风险于奖金两者怎样才能协调?
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