社区
研发管理
帖子详情
关于项目奖金的问题?
wendy_welcom
2010-01-22 11:36:46
如果一个项目开发周期两年, 前10个月完成得很顺利,每个月都发奖金了,第11个月时发现出现了一个不可逾越的瓶颈,导致最后没有按时完工,2年半才交活,客户因为延迟再也不签了。 从第11个月到预计交公的第二年末/ 超过期限的那个半年 奖金给不给、怎么给? 前面3个月的已给的奖金 怎么办?
怎样才能使每个月或每季度的项目奖金法的更科学?更客观?
...全文
236
10
打赏
收藏
关于项目奖金的问题?
如果一个项目开发周期两年, 前10个月完成得很顺利,每个月都发奖金了,第11个月时发现出现了一个不可逾越的瓶颈,导致最后没有按时完工,2年半才交活,客户因为延迟再也不签了。 从第11个月到预计交公的第二年末/ 超过期限的那个半年 奖金给不给、怎么给? 前面3个月的已给的奖金 怎么办? 怎样才能使每个月或每季度的项目奖金法的更科学?更客观?
复制链接
扫一扫
分享
转发到动态
举报
写回复
配置赞助广告
用AI写文章
10 条
回复
切换为时间正序
请发表友善的回复…
发表回复
打赏红包
yuanfang_first
2010-08-16
打赏
举报
回复
首先:奖金制度问题.是否经过公司严格讨论过后决定的,如果是就必须认真的执行.至于执行中出现了问题,那是如何改正的问题.针对这个项目,我认为公司管理层的责任更大,约为70%.
其次:是项目监管的问题.任何项目出问题都不是偶然出现的,一定是在先期有了苗头的.这时候就需要项目的监管制度的执行了.即便退一步说,直到11月发现问题,那么到项目的最后结束还有1年多的时间,完全有可能作出调整,甚至取消项目.
最后:我认为,所有的问题都是管理和监管的问题.与研发人员的关系不大,能力不强也是管理层招聘过来的.最多是项目经理会负一部分责任.
所以希望你能够总结公司的管理上的问题.
祝你好运.
wendy_welcom
2010-01-25
打赏
举报
回复
谢谢大家哈
lovesi3344
2010-01-23
打赏
举报
回复
奖金主要看客户的反馈信息
cmm2cmmi
2010-01-22
打赏
举报
回复
你发奖金没有问题,很好的鼓励措施
你在最初规划奖金的时候发奖金的时候肯定有标准,什么情况下发奖金,什么情况下不发
如果现在的情况不符合标准,当然不发啊~~
这个有什么值得怀疑的吗?
至于我们很努力,项目没有达标,总结经验教训就是了
wendy_welcom
2010-01-22
打赏
举报
回复
问题是 如果即便是努力了,可是最后还是延期了,客户因延期不续签了,作为一个以失败告终的项目,员工努力了一年,但结果不好,该怎么给项目奖金?
xiao_yanjing
2010-01-22
打赏
举报
回复
奖金...虚无缥缈
loveisbug
2010-01-22
打赏
举报
回复
那就不要事没干完就发奖金嘛。
完成阶段目标有激励也是可以,第11个月时遇到了困难,没有调整预估吗?没有针对风险做一些什么吗?没有重新评估商业价值吗?问题出在那里,如果那时决定继续,那之后的阶段目标如果都顺利完成,自然也要有激励。
popcorn2255
2010-01-22
打赏
举报
回复
这项目奖发放制度存在问题
我今年刚接触项目管理工作,但在这块上是这么规定的
1、项目完成且验收
2、款项到位(>=80%,按实收款额发放)
3、必须的文档提交
至于项目周期较长的是否中途发奖金慰问一下,这也是根据到款额来看的,没钱进帐肯定是没得发的
cmm2cmmi
2010-01-22
打赏
举报
回复
[Quote=引用 5 楼 wendy_welcom 的回复:]
领导觉得如果一个项目没有完成,前面几个月的奖金白发了,认为考核错误,或者觉得考核的制度错误,但是在实际开发过程中,确实会有刚开始觉得很好到后来出现问题延长工期的问题,前几个月发掉的奖金怎样处理? 在以后别的项目奖金中扣除?还是发了就发了,我晕,我们在重新订立考核制度,开发过程中的风险于奖金两者怎样才能协调?
[/Quote]
这种如果要分责任的话也是管理层负的责任多,下属的责任相对较少
迫不得已如果真的要收回奖金,开发人员收回20%,项目经理收回80%
不过话说回来这个奖金计划是谁批准的?
谁制定的谁批准的谁就要负责
另外项目没有完成就发项目奖金的做法是值得商榷的~~
我们一般都是在最后才发奖金,有些项目能够做到中间的重要里程碑发一次奖金,那也是收到客户的款项才发的
总之总结一下吧
祝你成功~~
wendy_welcom
2010-01-22
打赏
举报
回复
领导觉得如果一个项目没有完成,前面几个月的奖金白发了,认为考核错误,或者觉得考核的制度错误,但是在实际开发过程中,确实会有刚开始觉得很好到后来出现问题延长工期的问题,前几个月发掉的奖金怎样处理? 在以后别的项目奖金中扣除?还是发了就发了,我晕,我们在重新订立考核制度,开发过程中的风险于奖金两者怎样才能协调?
2024软考信息系统
项目
管理师_
项目
管理(上) (第四版新版)
参加工作后,我们没有太多的时间投入到信息系统
项目
管理师的备考中,教程太厚、真题太难,怎样花少的时间顺利通过软考考试是每个人都在探索的
问题
。看视频,小任老师帮你把握考试重点,用短的时间,让你学到应该掌握...
年底了,
项目
奖金
怎么合理分配呢?
到年底了,公司开始准备发
项目
奖金
了。 小编每天都在暗示自己,今年的
项目
奖金
应该会有很好的收获。 因为小编上班现在什么都干,不仅要处理
项目
日常的工作,还要接待客户,同时也要时刻观察领导,为领导端茶倒水。...
项目
奖金
分配引发的
问题
项目
奖金
分配引发的
问题
[姓 名] PMU [单 位] PMU [邮 件] member@mypm.net [所属行业] IT软件 [所属主题]
项目
综合管理 [发布时间] 2008-7-25 【案例...
研发软件
项目
奖金
发放制度
研发软件
项目
奖金
发放制度 第一条 为调动软件研发人员的工作积极性,提高软件的开发质量和开发效率,促进研发人员深入市场,及时跟踪产品的销售情况,特制定此制度。 第二条 本制度适用于从事软件
项目
开发的...
项目
奖金
要不要与合同额直接相关?
首先,
项目
奖金
究竟奖励什么?奖励
项目
经理,奖励
项目
团队成员,奖励
项目
经理高效的组织工作,奖励
项目
团队高效、高质量的工作。 其次,合同额是如何确定的?合同额是经由销售和客户谈判,报公司批准后确定的。合同...
研发管理
1,266
社区成员
28,324
社区内容
发帖
与我相关
我的任务
研发管理
软件工程/管理 管理版
复制链接
扫一扫
分享
社区描述
软件工程/管理 管理版
社区管理员
加入社区
获取链接或二维码
近7日
近30日
至今
加载中
查看更多榜单
社区公告
暂无公告
试试用AI创作助手写篇文章吧
+ 用AI写文章