关于项目奖金的问题？

[wendy_welcom]

如果一个项目开发周期两年， 前10个月完成得很顺利，每个月都发奖金了，第11个月时发现出现了一个不可逾越的瓶颈，导致最后没有按时完工，2年半才交活，客户因为延迟再也不签了。 从第11个月到预计交公的第二年末/ 超过期限的那个半年 奖金给不给、怎么给？ 前面3个月的已给的奖金 怎么办？
怎样才能使每个月或每季度的项目奖金法的更科学？更客观？

[wendy_welcom]

领导觉得如果一个项目没有完成，前面几个月的奖金白发了，认为考核错误，或者觉得考核的制度错误，但是在实际开发过程中，确实会有刚开始觉得很好到后来出现问题延长工期的问题，前几个月发掉的奖金怎样处理？ 在以后别的项目奖金中扣除？还是发了就发了，我晕，我们在重新订立考核制度，开发过程中的风险于奖金两者怎样才能协调？

[cmm2cmmi]

[Quote=引用 5 楼 wendy_welcom 的回复:]
领导觉得如果一个项目没有完成，前面几个月的奖金白发了，认为考核错误，或者觉得考核的制度错误，但是在实际开发过程中，确实会有刚开始觉得很好到后来出现问题延长工期的问题，前几个月发掉的奖金怎样处理？ 在以后别的项目奖金中扣除？还是发了就发了，我晕，我们在重新订立考核制度，开发过程中的风险于奖金两者怎样才能协调？
[/Quote]

这种如果要分责任的话也是管理层负的责任多，下属的责任相对较少

迫不得已如果真的要收回奖金，开发人员收回20%，项目经理收回80%

不过话说回来这个奖金计划是谁批准的？

谁制定的谁批准的谁就要负责

另外项目没有完成就发项目奖金的做法是值得商榷的～～
我们一般都是在最后才发奖金，有些项目能够做到中间的重要里程碑发一次奖金，那也是收到客户的款项才发的

总之总结一下吧
祝你成功～～

[popcorn2255]

这项目奖发放制度存在问题
我今年刚接触项目管理工作，但在这块上是这么规定的　
1、项目完成且验收
2、款项到位（>=80％，按实收款额发放）
3、必须的文档提交
　
至于项目周期较长的是否中途发奖金慰问一下，这也是根据到款额来看的，没钱进帐肯定是没得发的

[loveisbug]

那就不要事没干完就发奖金嘛。

完成阶段目标有激励也是可以，第11个月时遇到了困难，没有调整预估吗？没有针对风险做一些什么吗？没有重新评估商业价值吗？问题出在那里，如果那时决定继续，那之后的阶段目标如果都顺利完成，自然也要有激励。

[xiao_yanjing]

奖金...虚无缥缈

[wendy_welcom]

问题是 如果即便是努力了，可是最后还是延期了，客户因延期不续签了，作为一个以失败告终的项目，员工努力了一年，但结果不好，该怎么给项目奖金？

[cmm2cmmi]

你发奖金没有问题，很好的鼓励措施

你在最初规划奖金的时候发奖金的时候肯定有标准，什么情况下发奖金，什么情况下不发

如果现在的情况不符合标准，当然不发啊～～

这个有什么值得怀疑的吗？

至于我们很努力，项目没有达标，总结经验教训就是了

[lovesi3344]

奖金主要看客户的反馈信息

[wendy_welcom]

谢谢大家哈

[yuanfang_first]

首先:奖金制度问题.是否经过公司严格讨论过后决定的,如果是就必须认真的执行.至于执行中出现了问题,那是如何改正的问题.针对这个项目,我认为公司管理层的责任更大,约为70%.
其次:是项目监管的问题.任何项目出问题都不是偶然出现的,一定是在先期有了苗头的.这时候就需要项目的监管制度的执行了.即便退一步说,直到11月发现问题,那么到项目的最后结束还有1年多的时间,完全有可能作出调整,甚至取消项目.
最后:我认为,所有的问题都是管理和监管的问题.与研发人员的关系不大,能力不强也是管理层招聘过来的.最多是项目经理会负一部分责任.
所以希望你能够总结公司的管理上的问题.
祝你好运.