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这样创业会饿死吗?
sideking
2010-01-28 10:14:10
先不注册公司
然后自己
开发或代理个产品 去卖...
到处推销
...全文
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这样创业会饿死吗?
先不注册公司 然后自己 开发或代理个产品 去卖... 到处推销
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sideking
2010-01-30
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已经出来一个月了...
ksdw2009
2010-01-30
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地摊货就没戏
swjava
2010-01-30
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灌注中.....
bigpeon
2010-01-30
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开公司的成本很高,你得考虑清楚是否输得起。
做共享软件卖注册码,风险就低多了,可以SOHO也可以兼职。
aibreze
2010-01-30
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人破坏市场秩序,娜姐很生气,后果很严重
ynduanlian
2010-01-30
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Just Do It. 去试!来这时问,永远不会有真正的答案,可不可行只有试过才知道。这里包括我在内,多半都是平庸之辈,除了纸上谈兵,不会给你什么好建议.
我也正在创业,有也很多困惑,也把这些困惑向很多打工者请教,我发现,如于娜所说,打工和创业需要的技能是不同的,所以,问了白问。
欧巴Godwin
2010-01-30
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[Quote=引用 19 楼 sideking 的回复:]
引用 18 楼 hellogv 的回复:
只能说,LZ的想法很幼稚
指点指点啊
[/Quote]
http://www.huola.com/2009/2273.shtml
看完这篇东西,再想想如何创业吧
sideking
2010-01-30
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[Quote=引用 18 楼 hellogv 的回复:]
只能说,LZ的想法很幼稚
[/Quote]
指点指点啊
小在在
2010-01-29
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我正在走这个路线。。
欧巴Godwin
2010-01-29
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只能说,LZ的想法很幼稚
lijavasy
2010-01-29
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这年头,估计想饿死都很难吧.有想法就去干吧,要是大家都觉得可行了,还轮得到LZ你吗?有独特的想法就成功了一半.跟着别人走的人估计也不会怎么成功.
sideking
2010-01-29
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哈 也不能太低价 破坏我们的IT市场
sideking
2010-01-29
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晕 我结帖率 怎么是0.00%
我就一个帖子 没结...
老吴笔记
2010-01-29
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[Quote=引用 10 楼 sideking 的回复:]
咱搞低价路线
比如OA系统 公司卖10个用户1万
咱5钱就卖
[/Quote]
此人破坏市场秩序,娜姐很生气,后果很严重
老吴笔记
2010-01-29
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[Quote=引用 11 楼 yuna123 的回复:]
引用 10 楼 sideking 的回复:
咱搞低价路线
比如OA系统 公司卖10个用户1万
咱5钱就卖
这个我想跟你聊聊
[/Quote]
惊现娜姐....
于娜
2010-01-29
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[Quote=引用 10 楼 sideking 的回复:]
咱搞低价路线
比如OA系统 公司卖10个用户1万
咱5钱就卖
[/Quote]
这个我想跟你聊聊
xiuyouxu
2010-01-28
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...
readfuture
2010-01-28
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d
redfoxliu
2010-01-28
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推销员的日子,可不好过哦~
Raul_Gonzalez
2010-01-28
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腾讯前员工
创业
笔记:那些跟钱有关的事儿
这是两段朴实的
创业
笔记,作者是王信文,2009年南京大学本科毕业,2009年9月到2013年3月在腾讯上海的互动娱乐部门工作,2013年3月到现在和几个前同事一起创立了莉莉丝游戏(手游刀塔传奇是他们后来的
创业
作品)。 偶然间看到了他2013年刚
创业
时写的两篇
创业
笔记,于是摘选整合了一下,发出来,大家一起学习学习。 第一篇写于2013年7月1日,摘选如下: 几个月前我离开了“全国最大最俗气”的互联网公司(腾讯),纠集了昔日的三两同窗好友,开始了全新的
创业
生活。目标是做一个不大且不俗气的移动互联网公司。 说到这里,一般
会
立刻被问及两个问题:一是“何来勇气放弃可观的收入和稳定的生活?”,二是“公司现在做的怎么样?” 何来勇气放弃可观的收入和稳定的生活?一,人生太短,不做点牛逼的事,或者不至少尝试做点牛逼的事,到快死了一定后悔。二,就算失败了也没啥,既不
会
饿死
,女朋友目前看起来也不
会
跟别人跑,太阳也一样
会
每天升起。 公司现在做的怎么样?公司已经有10个人。刚开始,还不知道
会
怎么样。但不知道为啥,每天特开心。 第二篇写于2013年12月11日: 自[......] 阅读全文>>
创业
公司如何实施敏捷开发
说起敏捷开发,并不是因为敏捷而敏捷。这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了,这个东西并不是神器,实施了就可以解决所有软件公司的问题,而是要结合自己公司的特点和问题摸索出适合自己的一套模式。大家都知道,
创业
公司刚开始需要研发出一款产品并且能够使公司赚钱的产品,不过大部分
创业
公司没有那么容易一下就能做出来,很多公司还没有成功的产品资金链就断掉了,公司也死掉了。我们公司是这样一个状况,有一条产品线可以维持公司开支并仅仅刚够盈余,要扩大高速发展还不够,一直维持就没有
创业
的意义。另一条线是做技术创新为未来能够开发一款人气爆棚的产品摸索着,但是又不能饿着肚子去开发。我们是如何结合自身的特点实施敏捷
为什么人们常说“十个
创业
九个死”?
什么是市场?就是少数人赚多数人的钱。一个生意人,要赚九个人的钱。其实,这个比例还是大了,中国
创业
成功率是2%左右,也就是100个
创业
98个死。这才是正常的。 如果十个
创业
九个活,那
创业
者赚谁的钱?消费者只有那么一成,九成的生意人去抢,全都得
饿死
。所以,从逻辑上讲,多数人养活少数
创业
者,才是说得通的。 另外,
创业
就像一把大筛子,不断地筛掉那些不合格的
创业
者。剩下的少数人才是真正活下来的人。比如,不懂
创业
却盲目
创业
的、不懂商业基本规律的、心理因素不过关的、商业模式过时的、逆大势
创业
的,等等。这些人都
会
被筛掉
你
创业
为什么
会
失败?
自从“大众
创业
,万众创新”的方针提出来之后,各种
创业
公司如雨后春笋一样biu~biu~biu~的就冒出来了,然而结果如何呢?
创业
失败率高达80%,90后
创业
失败率高达95%,很多企业撑不过三年。为什么这么多的
创业
都失败了呢?可能很多人
会
说:——“哎呀,我们当时用户痛点没找准”——“哎呀,我们没拿到投资,要是拿到投资肯定……”——“哎呀,我们没赶上好时候,政策不好”——“哎呀,我们的想法被某某大公司抄
为什么
饿死
胆小的,撑死胆大的在任何社
会
形态,任何制度下都适应?
3. 人性的深层驱动:贪婪与恐惧· “撑死”对应的是贪婪(对收益的渴望):人性中追求更多、更好、更优越的驱动力是进步的源泉。· “
饿死
”对应的是恐惧(对损失的规避):人性中保护自己、避免危险的本能是生存的保障。这
会
影响人们的选择倾向。社
会
制度无法消除这一规律,但可以修饰和调节它:· 坏的制度
会
奖励“坏的胆大”(如腐败),惩罚“守法的胆小”,导致社
会
不公和效率低下。· 好的制度
会
努力奖励“好的胆大”(如创新),并通过安全网保护“胆小者”的基本权益,从而在激发社
会
活力与维护社
会
公平之间找到一个更好的平衡。
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