692
社区成员
发帖
与我相关
我的任务
分享老板和经理让你同时做两件不同的事,你该怎么办?
我不知道大家有没有遇到这种情况，在公司，昨天经理给你交代一件事情让你完成，当你开始做的时候，到了第二天老板给你交代另一份活,这样发生矛盾了，你会服从谁?那肯定是优先考虑老板安排的活了,但是经理这边会有意见.如何兼顾这两方,是让我颇为头疼的事情。
前段时间就发生这样的事情，我为了赶任务,两方不得罪，两方都兼顾,结果,一会忙这,忙那，什么事也做不好.现在情况又出现了.我08年毕业，从09年四月份以来在搞VC方面的工作，由于刚上手，所以公司很多小程序都是我做的.老黄是5月份进入公司，他搞的是公司大型软件，用DELPHI,他经验很丰富，有十年的工作经验.为人很和蔼,是个很实在的人。每次和他谈话，都能学到不少东西。公司就我和老黄搞软件开发的工作。老板让我跟着老黄学习,当初安排的时候给我说的是熟悉熟悉他的软件，然后改以前张工在公司做的软件. 由于我经验欠缺，老黄让我练练手，就把文件传输这一块扔给我干,他说他要干的话，一天就搞定,他有以前做过的的源代码,结果我搞了一个星期,功能基本上实现了,但是还要加一个服务器.文件传输还没有忙完，老板让我把以前停下的项目再搞搞,然后出差去了,过了没几天，经理让我搞文件传输，而且时间卡的非常紧,老黄也在催，他一方面在锻炼我,另一方面提高我在公司的价值。我只给他说现在手里还有活,我只能下班后搞这,如果我完不成，我只能说尽力了.这段时间马上要过年了,我却忙的四脚朝天，白天整老板交代的活,到晚上回去整文件传输，由于以前没有搞过文件传输，所以对这项目代码会出现什么错误事先预料不到。搞了几天让我身心疲惫，晚上加班到两三点，最后到了给他交代的时间，虽然有了进展，但是时间不够用，我赶紧给出差的老板打电话，说经理交代让我搞的文件传输的事我现在根本没时间搞这,商量下能不能放到年后?老板在外出差，公司里的事情全部归经理管,老板在外很忙没时间管这事,就让经理处理了.这个经理的处事风格是我不管你怎么做，我只要结果。结果可想而知,也许是耽误他的进度了,让我的师傅老黄搞文件传输.
现在我遇到危险了,这个危险，老黄告诉我,这件事做不好搞砸了,恐怕对我不利,现在我在公司搞的软件没有一个让经理满意的,搞的一个工具,地方多的话慢的要死,经理都说好几次了让他做这个工具,他不做,觉得这样下手，影响我在公司的发展。经理是公司的二把手，很年轻，不懂技术,给老板说话是很有分量的.现在经理决定以后不让我插手他管的项目.搞的我很被动，这段时间我是在忙老板给我交代的任务，而经理的交代的任务我尽力了,虽然有了些进展，但是到了他规定的时间结果没有出来，他不满意,我该怎么办?我不想跟他因为工作上的事情发生冲突.
前段时间就发生这样的事情，我为了赶任务,两方不得罪，两方都兼顾,结果,一会忙这,忙那，什么事也做不好.现在情况又出现了.我08年毕业，从09年四月份以来在搞VC方面的工作，由于刚上手，所以公司很多小程序都是我做的.老黄是5月份进入公司，他搞的是公司大型软件，用DELPHI,他经验很丰富，有十年的工作经验.为人很和蔼,是个很实在的人。每次和他谈话，都能学到不少东西。公司就我和老黄搞软件开发的工作。老板让我跟着老黄学习,当初安排的时候给我说的是熟悉熟悉他的软件，然后改以前张工在公司做的软件. 由于我经验欠缺，老黄让我练练手，就把文件传输这一块扔给我干,他说他要干的话，一天就搞定,他有以前做过的的源代码,结果我搞了一个星期,功能基本上实现了,但是还要加一个服务器.文件传输还没有忙完，老板让我把以前停下的项目再搞搞,然后出差去了,过了没几天，经理让我搞文件传输，而且时间卡的非常紧,老黄也在催，他一方面在锻炼我,另一方面提高我在公司的价值。我只给他说现在手里还有活,我只能下班后搞这,如果我完不成，我只能说尽力了.这段时间马上要过年了,我却忙的四脚朝天，白天整老板交代的活,到晚上回去整文件传输，由于以前没有搞过文件传输，所以对这项目代码会出现什么错误事先预料不到。搞了几天让我身心疲惫，晚上加班到两三点，最后到了给他交代的时间，虽然有了进展，但是时间不够用，我赶紧给出差的老板打电话，说经理交代让我搞的文件传输的事我现在根本没时间搞这,商量下能不能放到年后?老板在外出差，公司里的事情全部归经理管,老板在外很忙没时间管这事,就让经理处理了.这个经理的处事风格是我不管你怎么做，我只要结果。结果可想而知,也许是耽误他的进度了,让我的师傅老黄搞文件传输.
现在我遇到危险了,这个危险，老黄告诉我,这件事做不好搞砸了,恐怕对我不利,现在我在公司搞的软件没有一个让经理满意的,搞的一个工具,地方多的话慢的要死,经理都说好几次了让他做这个工具,他不做,觉得这样下手，影响我在公司的发展。经理是公司的二把手，很年轻，不懂技术,给老板说话是很有分量的.现在经理决定以后不让我插手他管的项目.搞的我很被动，这段时间我是在忙老板给我交代的任务，而经理的交代的任务我尽力了,虽然有了些进展，但是到了他规定的时间结果没有出来，他不满意,我该怎么办?我不想跟他因为工作上的事情发生冲突.
...全文
请发表友善的回复…
发表回复
qianhongmin 2010-03-18
- 打赏
- 举报
八荣八耻体现得淋漓尽致啊
gunsand 2010-03-16
- 打赏
- 举报
一般情况还是听经理的吧。 否则不是你走人就是经理走人。
zyq_123 2010-03-01
- 打赏
- 举报
请按照小仙妹回复精神处理。
酒剑仙 2010-02-21
- 打赏
- 举报
我认为你应该再老板交代你任务的时候 和经理沟通一下
不要和我一样闷到儿科干事 费力不讨好！
不要和我一样闷到儿科干事 费力不讨好！
miyimei 2010-02-21
- 打赏
- 举报
到时候老板叫你去他办公室谈话，你一去发现经理也在里面
BearKin 2010-02-20
- 打赏
- 举报
Q妹是啥意思? 你们老板或者经理找你 要给你工作的时候都不问你手头有没有活么?操 什么公司..
james2222 2010-02-19
- 打赏
- 举报
老张-AI 2010-02-19
- 打赏
- 举报
。。。。
KiteGirl 2010-02-19
- 打赏
- 举报
这事绝对不是沟通问题。你根本就没悟懂老板想让你干什么……
samzw 2010-02-17
- 打赏
- 举报
告诉老板你在做经理交代的事情，告诉经理你在做老板交代的事情，这样你就有时间上csdn和Q妹了
dongdongmaster 2010-02-13
- 打赏
- 举报
老板找你的时候,发个邮件给经理,同时抄送给让你做事的BOSS,把你的问题列出来,就是他们之间的事情了，你为什么想暴脑袋？
dxsky_sky 2010-02-10
- 打赏
- 举报
沟通很重要啊。
回复内容太短了！
回复内容太短了！
gaosonglove 2010-02-10
- 打赏
- 举报
你说的很对，当时我也向他汇报了，我只给他说我现在手里有活,我只能业余时间做这个工作。我的意思他能够听明白。只怪我当初心软，听老黄的建议，自己出成果,虽然9成完成了，就差最后一步没完成。经理的管理风格是，不管你现在情况如何，就给你分配，也不具体交代做这事的原因，问了也白问,然后在指定时间后要结果。如果工作过程有些问题，如果是公司业务方面他给你指明，但如果是技术问题，问他，他会觉得你能力有问题。经理是公司的二把手，管技术，但他不懂技术，甚至连搭建FTP服务器都不会.所以在管理风格方面只要结果,站在他的立场是对的。注重过程的话，会把他陷进去。
dazedase 2010-02-10
- 打赏
- 举报
碰到过一样的问题 ————————————————————————————————
tabris17 2010-02-10
- 打赏
- 举报
沟通无效的话，听经理的
mohugomohu 2010-02-10
- 打赏
- 举报
首先，跟经理说清楚。
老板最大
老板最大
aspers 2010-02-10
- 打赏
- 举报
学会沟通！
真不知道我遇到怎么做！
真不知道我遇到怎么做！
readfuture 2010-02-10
- 打赏
- 举报
大家新年愉快，虎年大吉！
baiger 2010-02-10
- 打赏
- 举报
沟通工作没有做好，下次要注意了。
caotoulei 2010-02-10
- 打赏
- 举报
跨级管理和工作是大忌。
加载更多回复（2）
