企业战略管理论文题目精选

yisen0909 2010-03-14 10:55:17

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数据挖掘技术在战略管理中的应用
论企业战略管理的演进与趋势
平衡计分卡与物流企业营销战略管理
四维战略管理模式研究
战略管理视角的企业文化变革路径研究
基于战略管理理论的绩效审计探析
战略管理理论研究简述
基于战略管理的人才规划约束性分析和实施路径探讨
浅析ISO9000体系下高职院校的战略管理
文化视野中的大学战略管理实施
加强我国能源产业战略管理
战略管理视角的产业集群能力构建分析
中小企业战略管理:理论述评及初步分析框架
基于医院战略管理的法律保障体系(LPS)框架
战略管理理论发展的途径与规律探索
企业核心竞争力与战略管理会计的辩证关系
转型经济战略管理的文献研究
专业群建设:高职院校战略管理的重要创新
基于战略管理的图书馆竞争环境分析
关于竞争情报与高校战略管理的互动研究
论企业战略管理的发展趋势
ERP系统与战略管理目标的制定
论科学发展观视野下政府战略管理能力的提升
竞争态势下高职院校的战略管理
高校图书馆的战略管理与竞争情报工作的开展
我国企业战略管理中存在的问题及对策
企业自主知识产权战略管理研究:以上海为例
企业战略管理的几个前沿理论
基于平衡记分卡的建筑企业战略管理分析
基于战略管理要求的现代大学理念构建
家族企业战略管理及其启示——基于国外学者的论点
平衡计分卡实践调查:从业绩评价到战略管理工具
以企业生命周期为主线的“战略管理”实践教学构想
物流业战略管理与产业发展阶段研究——以中国绿色食品产业为例
服务型政府能力建设新途径:战略管理


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高校战略管理中的方法和技术
关于国家科技安全战略管理的理论探讨
战略管理的基石——平衡记分卡
浅论轨道施工企业战略管理
面向战略管理的信息服务
竞争情报与高校战略管理
企业战略管理理论的发展历程和新趋势
品牌接触点战略管理研究
基于平衡记分卡的安徽商之都战略管理系统研究
合肥市金保工程业务战略管理应用研究
广深铁路股份有限公司战略管理研究
非营利组织战略管理研究
安徽卫视电视剧战略管理研究
民营企业人才战略管理问题研究
调味品类企业战略管理研究
中小企业经营战略管理研究
BG有限公司战略管理研究
战略管理中的价值权力问题研究
战略管理:高校管理的驾驭艺术——评刘向兵、李国立《大学战略管理导论》
高校战略管理科学方法的探讨——战略管理工具平衡记分卡BSC
企业知识产权战略管理研究——以战略管理过程为视角
战略管理与战略管理会计
战略管理与战略管理会计
能源管理体制:由产业管理向宏观战略管理转变
企业战略管理、绩效管理与职业生涯管理的整合
浅谈企业财务管理——企业财务战略管理
论战略管理会计的产生背景及其与传统管理会计的区别
机场货站战略管理——战略定位
管理会计在商业银行战略管理中的应用
企业战略管理与绩效管理一体化软件系统研究
加强企业成本管理,推行成本的战略管理
提高战略管理能力是企业管理迈向新阶段的加速器
药店战略管理之会员关系管理(二) 会员制:通向分众营销
企业战略管理案例教学设计探讨——以“娃哈哈与达能之争”的案例讲解企业战略联盟
医院基础管理与战略管理
战略管理会计方法在风险管理中的运用
连锁企业战略管理“五环模型”之战略分析篇
横向品牌管理:集团战略管理的核心
药店战略管理之会员关系管理(一) 购药篮的启示
谈战略管理中的目标管理思维
企业战略类型与资源战略管理的匹配
试析战略管理会计在银行管理创新中的应用
全面实施人力资源管理 打造余吾煤业公司人才战略管理模式
浅述企业战略管理中的服务战略
武钢发展战略定位与战略管理特点探讨
关于战略管理会计与证券公司管理的研究
企业战略管理与绩效管理融合的可行性分析
试论企业危机管理与战略管理的结合
如何进行战略管理和变革管理?
战略管理会计中的文化管理
美国2006年国家科学基金预算战略管理目标及其层次分析
平衡记分卡在地方政府战略管理中的应用
优化经营战略管理 推进企业持续创新
基于KM视角的《企业战略管理》(本科)——案例教学法探析
浅议企业财务战略管理
基于项目群视角的战略管理层次观
我国企业中战略管理会计的应用
战略管理会计及其在我国的应用
实物期权方法在战略管理中的运用
企业战略管理:你的企业有“小问题”吗?
企业财务战略管理探析
企业税务筹划战略管理浅谈
中小企业战略管理构想
基于系统动力学的平衡记分卡战略管理研究
关于建立和完善战略管理会计的思考
公司治理与公司战略管理
高校与企业:双赢战略管理的构想
战略管理前沿问题综述
基于战略管理理论与国际经验的我国旅游高等教育发展定位与创新
平衡计分卡:集团战略管理的利器
报网融合的战略管理
战略管理会计在我国的应用分析
日本企业知识产权战略管理及其对我国的启示
当前我国高等教育战略管理研究现状分析
谈体育产业战略管理中的平衡关系
事业单位人力资源战略管理研究
防范企业投资风险的关键在于加强对企业投资的战略管理
浅议战略管理会计
基于项目的战略管理理论研究综述
实现战略管理提升是企业在电子商务环境下的必然选择
集团战略管理七步法
知识经济时代企业人力资源战略管理的新思考
基于平衡计分卡的商业银行战略管理
我国企业专利战略管理成本控制现状与对策
实施医院战略管理是构建核心竞争力的关键
公司战略管理审计初探
三种战略管理理论的比较分析
基于核心竞争力的信息披露管理研究
应用学习型组织理论对独立学院进行战略管理的研究
现代医院管理理念的培植与医院经营战略的运作
基于DEA的企业战略管理BCG模型研究
企业战略管理信息化
对我国石油企业推行全球化经营战略管理的建议
企业战略管理咨询案例分析
企业内部审计的发展趋势预测——战略管理审计模式构建
《中央商务区(CBD)战略管理研究》——新书简介
我国中小企业战略管理探讨
论战略管理会计在我国企业的应用
论战略管理会计理论体系的构建
浅析案例教学在企业战略管理课程中的运用
论战略管理会计将成为知识经济时代新的发展方向
试析企业财务战略管理
技术预测分析与技术战略管理
信用卡业务的发展趋势及其战略管理
美国高等教育战略管理发展轨迹探寻
霍林河煤业集团的战略管理与执行
刘献君教授新著《高等学校战略管理》已出版
以“平衡计分卡”提升公司战略管理水平
《战略管理杂志》2008年文章内容分析
现代医院后勤社会化外包战略管理研究
中小企业财务战略管理体系的构建
浅述企业战略管理理论
我国企业实行战略管理会计的必要性
战略管理审计初探
公共部门战略管理中领导者的角色分析
三星腾飞秘诀:卓越的品牌战略管理
平衡计分卡在军队医院战略管理中的作用探讨
简评民国时期东北地方政府实行“移民实边”战略的管理机构
战略管理课程案例教学法探讨
市场竞争环境下中等职业学校的战略管理模式选择
浅论高等院校规划与战略管理
知识经济时代工业设计企业战略管理创新模式的研究
略论人才工作迈入战略管理时代
开创战略管理新纪元的行动纲领——读管益忻教授新著《营消:迈向客户经济的商业范式革命》
swot分析法在中国企业战略管理过程中的应用
企业核心竞争力与战略管理
平衡计分卡在军队医院战略管理中的应用
平衡计分卡在高校战略管理中的应用
探析企业战略管理中的绩效评估
2007年女足世界杯LOC战略管理与实施方案
企业现金流战略管理初探
高校外语教师人力资源战略管理研究现状
中国教学型大学战略管理理论体系的构建
平衡计分卡、企业绩效评价与银行战略管理
从产品市场到资本市场——战略管理理论综述
我国非营利体育组织战略管理构划
互动式教学模式在企业战略管理教学中的应用
新形势下医院战略管理的探讨
大学战略管理中的校长角色定位、素质要求及职能
多元化战略管理:决策程序及其理论依据
国外战略管理研究的新动向
企业经营风险的战略管理思考
突破性创新的战略管理:框架、主题与问题
实施战略管理 推进学校发展——青岛大学案例研究
服务型政府能力建设新途径:战略管理
企业战略管理能力审计研究
以企业生命周期理论为基础对企业战略管理进行定位
采购战略管理如何提升国家与企业绩效
财务战略管理学科体系的构建
我国尖端科技产业自主创新人才战略管理研究
波士顿矩阵理论在医院药品战略管理中的应用研究
健康体检学科战略管理理论与实践探讨
从德隆的失败探索对公司战略管理的借鉴作用
第四届中国企业经营与财务战略管理高层论坛暨“财务管理者的社会责任”主题评选颁奖典礼圆满成功
如何规范战略管理赢得企业竞争优势
连锁企业基于雇主品牌理念的战略人力资源管理
如何实施以市场为导向的医院战略管理体系
医院战略管理中SWOT分析模式的运用与思考
我国中小企业战略管理环境、问题分析与对策
强化战略管理意识 提升战略管理水平——对我院发展战略的思考
深入开展行政战略研究 全面提升行政战略管理能力——在全国第五届行政哲学暨行政战略研讨会上的讲话
战略与战略管理的辨析及其关系研究
企业战略管理框架及战略变革的主要方式
试论高等院校战略管理中的利益相关者管理
公路资产管理—公路基础设施的战略管理


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项目管理论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度、风险) 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 18 IT项目管理的五大错误 23 IT项目管理:问题、体系、方法 24 成功的软件项目需要几点要求 26 对软件项目管理的探讨 27 给项目管理一双慧眼 33 工程项目管理的新挑战—可持续发展 37 管理的三化与六法 40 管理项目失败的教训 41 论项目管理中的量化管理 43 浅谈如何实行有效的项目管理 45 浅谈项目管理 46 浅谈项目管理机制 54 浅析软件项目管理中的10个误区 58 如何估算大型项目的工作量 60 如何计算项目的投资收益率 61 如何领导员工成为项目管理者? 62 简谈项目的冲突的管理 65 IT外包项目管理 66 如何应对零星IT项目采购 68 软件公司项目管理的三大误区 69 软件开发项目管理的简单方法 70 软件企业如何面对项目管理 71 软件外包项目管理3点体会 72 软件项目成功的要素 72 软件项目管理的成功原则 75 软件项目管理原则谈 77 软件项目管理中的一些误区 80 软件项目失败因素分析 80 什么是项目战略计划 81 实施项目问题管理的七步走 82 述诉项目管理 84 项目管理8要点 85 项目管理13禁忌 87 项目管理:经济发展的驱动力 87 项目管理成功的12个关键原则 90 项目管理的20个关键问题 91 项目管理的20条锦囊妙计 92 项目管理的成功方程式 94 项目管理的概念 95 项目管理的概念及项目的过程管理 97 项目管理的三角链 99 项目管理的三角难题与解法 101 项目管理的是与非 103 项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨 107 项目管理三角形 111 项目管理体系:战略好还要管理好 112 项目管理要突出解决好四个问题 113 项目管理业绩为上 115 项目管理应树立的理念 117 项目管理中问题与对策探讨 118 应用P3E进行IT项目管理初探 120 影响项目的因素及经验总结 129 用项目总结来减少问题的重复发生 130 有效控制质量、工期、成本三大目标 133 在项目管理中面对面交流最重要 134 IT项目如何做好进度管理 135 对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 137 工程项目成本/进度综合控制方法及应用 138 软件开发项目进度控制浅谈 141 项目的生命周期 145 项目管理过程之进度控制 147 项目管理系列之进度和成本管理 148 IT业项目管理与人才环境 151 论项目管理中人的管理 154 如何组织软件开发团队 156 如何组织一个高效的开发团队 158 软件项目团队建设的“三个中心” 160 团队管理101招 161 项目管理中"以人为本"的思想 163 “样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 165 IT应用的风险管理 168 风险项目投资选择与管理 172 工程项目管理中的风险分析与防范 173 项目风险管理 174 项目风险管理解决方案及应用 178 项目风险管理研究 181 项目风险缓解、监控和管理 184 项目管理中风险评价的必要性 185 需求阶段的风险分析 189 怎样做好软件项目风险计划 190 工程项目成本管理从降低采购成本入手 191 “模拟成本制”让绩效动起来 192 项目成本管理 193 项目执行中的成本控制 195 管理好基础架构和开发团队 197 流程因谁而变——谈流程管理的驱动因素 198 论项目合同管理 200 项目管理中的组织结构 204 浅谈项目建议书、可行性研究、项目评估、项目后评价的作用及其区别 206 项目评估 208 项目前期管理的一种科学方法——可行性研究工作 209 软件项目过程管理保证软质量 213 项目管理过程之质量管理 214 项目经理如何避免降低软件质量 215 项目经理如何确保工程质量 217 项目质量管理 219 怎样确保项目评估的精确 220 项目采购管理 221 项目采购和合同管理 222 项目策划的方法 223 项目策划的流程 225 项目策划的原则 229 项目策划特征 232 项目策划原理 234 项目管理中的人力资源管理和沟通管理 237 第二
项目管理论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 8 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 11 1. 论文论题 11 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度、风险) 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 19 IT项目管理的五大错误 24 IT项目管理:问题、体系、方法 25 成功的软件项目需要几点要求 28 对软件项目管理的探讨 29 给项目管理一双慧眼 35 工程项目管理的新挑战—可持续发展 39 管理的三化与六法 41 管理项目失败的教训 43 论项目管理中的量化管理 44 浅谈如何实行有效的项目管理 47 浅谈项目管理 48 浅谈项目管理机制 56 浅析软件项目管理中的10个误区 60 如何估算大型项目的工作量 62 如何计算项目的投资收益率 63 如何领导员工成为项目管理者? 64 简谈项目的冲突的管理 67 IT外包项目管理 68 如何应对零星IT项目采购 70 软件公司项目管理的三大误区 72 软件开发项目管理的简单方法 72 软件企业如何面对项目管理 73 软件外包项目管理3点体会 75 软件项目成功的要素 75 软件项目管理的成功原则 78 软件项目管理原则谈 80 软件项目管理中的一些误区 83 软件项目失败因素分析 83 什么是项目战略计划 84 实施项目问题管理的七步走 85 述诉项目管理 87 项目管理8要点 89 项目管理13禁忌 90 项目管理:经济发展的驱动力 91 项目管理成功的12个关键原则 93 项目管理的20个关键问题 94 项目管理的20条锦囊妙计 96 项目管理的成功方程式 97 项目管理的概念 99 项目管理的概念及项目的过程管理 100 项目管理的三角链 102 项目管理的三角难题与解法 104 项目管理的是与非 107 项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨 111 项目管理三角形 114 项目管理体系:战略好还要管理好 116 项目管理要突出解决好四个问题 116 项目管理业绩为上 118 项目管理应树立的理念 120 项目管理中问题与对策探讨 121 应用P3E进行IT项目管理初探 123 影响项目的因素及经验总结 134 用项目总结来减少问题的重复发生 136 有效控制质量、工期、成本三大目标 138 在项目管理中面对面交流最重要 139 IT项目如何做好进度管理 141 对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 142 工程项目成本/进度综合控制方法及应用 144 软件开发项目进度控制浅谈 146 项目的生命周期 152 项目管理过程之进度控制 153 项目管理系列之进度和成本管理 154 IT业项目管理与人才环境 159 论项目管理中人的管理 162 如何组织软件开发团队 164 如何组织一个高效的开发团队 166 软件项目团队建设的“三个中心” 168 团队管理101招 169 项目管理中"以人为本"的思想 171 “样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 173 IT应用的风险管理 176 风险项目投资选择与管理 180 工程项目管理中的风险分析与防范 181 项目风险管理 183 项目风险管理解决方案及应用 186 项目风险管理研究 189 1、论软件项目的进度管理 2、论软件项目计划的制定 3、论软件开发成本管理 4、论软件开发的风险管理 5、利用CMM保证软件质量 6、论企业级项目管理体系的建立 7、论信息系统的需求管理和范围管理 8、论项目的风险管理
花money购买的资料,感觉不错,拿出来分享,资料内容包括软件项目管理师经典案例;九大知识领域范文欣赏;项目管理师经验分享;项目管理师大纲和格式。详细大纲如下: 项目管理论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度、风险) 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 18 IT项目管理的五大错误 23 IT项目管理:问题、体系、方法 24 成功的软件项目需要几点要求 26 对软件项目管理的探讨 27 给项目管理一双慧眼 33 工程项目管理的新挑战—可持续发展 37 管理的三化与六法 40 管理项目失败的教训 41 论项目管理中的量化管理 43 浅谈如何实行有效的项目管理 45 浅谈项目管理 46 浅谈项目管理机制 54 浅析软件项目管理中的10个误区 58 如何估算大型项目的工作量 60 如何计算项目的投资收益率 61 如何领导员工成为项目管理者? 62 简谈项目的冲突的管理 65 IT外包项目管理 66 如何应对零星IT项目采购 68 软件公司项目管理的三大误区 69 软件开发项目管理的简单方法 70 软件企业如何面对项目管理 71 软件外包项目管理3点体会 72 软件项目成功的要素 72 软件项目管理的成功原则 75 软件项目管理原则谈 77 软件项目管理中的一些误区 80 软件项目失败因素分析 80 什么是项目战略计划 81 实施项目问题管理的七步走 82 述诉项目管理 84 项目管理8要点 85 项目管理13禁忌 87 项目管理:经济发展的驱动力 87 项目管理成功的12个关键原则 90 项目管理的20个关键问题 91 项目管理的20条锦囊妙计 92 项目管理的成功方程式 94 项目管理的概念 95 项目管理的概念及项目的过程管理 97 项目管理的三角链 99 项目管理的三角难题与解法 101 项目管理的是与非 103 项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨 107 项目管理三角形 111 项目管理体系:战略好还要管理好 112 项目管理要突出解决好四个问题 113 项目管理业绩为上 115 项目管理应树立的理念 117 项目管理中问题与对策探讨 118 应用P3E进行IT项目管理初探 120 影响项目的因素及经验总结 129 用项目总结来减少问题的重复发生 130 有效控制质量、工期、成本三大目标 133 在项目管理中面对面交流最重要 134 IT项目如何做好进度管理 135 对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 137 工程项目成本/进度综合控制方法及应用 138 软件开发项目进度控制浅谈 141 项目的生命周期 145 项目管理过程之进度控制 147 项目管理系列之进度和成本管理 148 IT业项目管理与人才环境 151 论项目管理中人的管理 154 如何组织软件开发团队 156 如何组织一个高效的开发团队 158 软件项目团队建设的“三个中心” 160 团队管理101招 161 项目管理中"以人为本"的思想 163 “样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 165 IT应用的风险管理 168 风险项目投资选择与管理 172 工程项目管理中的风险分析与防范 173 项目风险管理 174 项目风险管理解决方案及应用 178 项目风险管理研究 181 项目风险缓解、监控和管理 184 项目管理中风险评价的必要性 185 需求阶段的风险分析 189 怎样做好软件项目风险计划 190 工程项目成本管理从降低采购成本入手 191 “模拟成本制”让绩效动起来 192 项目成本管理 193 项目执行中的成本控制 195 管理好基础架构和开发团队 197 流程因谁而变——谈流程管理的驱动因素 198 论项目合同管理 200 项目管理中的组织结构 204 浅谈项目建议书、可行性研究、项目评估、项目后评价的作用及其区别 206 项目评估 208 项目前期管理的一种科学方法——可行性研究工作 209 软件项目过程管理保证软质量 213 项目管理过程之质量管理 214 项目经理如何避免降低软件质量 215 项目经理如何确保工程质量 217 项目质量管理 219 怎样确保项目评估的精确 220 项目采购管理 221 项目采购和合同管理 222 项目策划的方法 223 项目策划的流程 225 项目策划的原则 229 项目策划特征 232 项目策划原理 234 项目管理中的人力资源管理和沟通管理 237 第二篇 信息安全 240 计算机安全的项目管理 240 第三篇 信息监理 243 分公司对项目监理工作的管理 243 信息化工程须引入项目监理 244 信息系统工程监理特点 245 论信息系统工程——ERP项目监理 246 信息工程监理中的三大控制目标及关系 249 电子商务项目监理 250 第四篇 信息化(企业) 252 CIO如何制定高效IT项目提案? 252 ROI-项目经理的朋友还是敌人 254 成为一个积极主动的项目经理 255 从CIO看企业信息化需求 256 打造一个成功的项目经理 257 你是不是一个优秀的项目经理人 258 如何成为一个积极主动的项目经理 259 软件项目经理所必需具备的素质 259 微软资深经理人的项目管理经验 262 我国信息化建设现状及政策法律环境 265 我国政府信息资源开发的现状、问题及措施 268 “十一五”信息化规划需要四个“新” 270 信息化需要四步走 271 信息化为什么需要项目管理? 272 信息化项目监理 早做早安心 273 信息化项目实施与应用的一个质量标准体系 274 信息化项目“手术”如何做 成本管理是关键 277 信息化项目与实施效益评估体系初探 279 信息技术应用项目的战略风险分析 280 信息化与企业战略管理 284 信息化与企业经营战略 284 商业企业的信息化建设基本策略 291 城市信息化建设的原则•框架•途径 294 信息化建设的项目管理计划、实施和控制兵法 296 ERP是一个集成立方体 项目经理作用非凡 300 正确认识ERP项目高风险性 305 电子商务项目成功的关键 306 电子政务项目的风险管理 308 如何规避电子政务项目的风险? 310 如何实施电子政务项目 312 一个项目经理眼中的电子政务建设困境 313 以项目为中心的电子政务 316 流程再造与企业项目化管理 318 企业信息化规划要软硬兼施 320 企业e化项目实施的典型问题及处理 321 如何规避企业信息化建设项目管理中的难题 323 企业边界与边界之外—项目管理是什么 324 企业的项目化管理 326 企业管理的第三条道路 328 企业如何在信息化项目中进行项目范围管理 329 企业信息化项目规划建设八策略 346 企业信息系统项目管理的问题点和对策 348 浅谈项目管理企业管理的冲突和协调发展 351 权力之争使信息化项目内耗严重 355 如何把握信息化项目管理 356 如何化解信息化阻力 358 如何提高信息化建设项目进度控制 359 如何做好零售企业信息化项目规划 360 通信企业信息化建设中的项目管理 363 以企业信息化项目管理为基础的评价 364 第五篇 多项目管理与计划、范围、资源、协作管理 368 IT项目成功——良好交流必不可少 368 IT项目管理-计划阶段 369 IT项目管理中的团队沟通 371 软件项目规模小 项目经理沟通少 372 项目管理从改变团队开始 373 大型工程项目中的进度管理 376 中国大型建设项目的质量管理和项目管理 380 中小型软件开发项目管理 382 防止软件工程项目范围蔓延的七个步骤 384 某企业IT项目范围管理综述 386 如何做好范围管理? 387 项目范围管理 388 项目范围管理是项目成败的关键 389 项目范围是项目成败的关键 392 糟糕的范围管理导致项目失败 394 论信息系统的需求管理和范围管理 395 项目中如何使用范围变化管理 398 基于过程的软件项目实施方法 399 浅谈项目组合管理 400 如何管理多个IT项目 403 人力资源中的项目管理 405 项目管理计划中的资源储备 406 项目计划进度控制与资源管理 406 项目规划技巧 409 项目计划及质量管理 410 IT项目管理过程-控制 414 IT项目管理过程-跟踪 415 计划与跟踪 416 第六篇 绩效管理 420 绩效管理更注重过程管理 420 如何全面构建企业的绩效管理体系 421 注重项目管理体系建设,提高项目绩效 425 无所不在的绩效管理 435 绩效管理如何事半功倍 436 只有这样才能让绩效考核不走样 437 浅谈企业的绩效沟通 441 典型绩效问题怎样给“猫”分“鱼” 443 第七篇 其他 444 从IT职位到IT角色 444 从技术到管理 445 从优秀IT项目经理到千万富翁的距离只有1m——如何当好项目经理 446 当程序员变成软件项目经理 450 关于我们的思考-项目实例 453 当心最危险的十类IT经理 456 管理大师的思想境界 458 软件文档的必备要素 463 软件项目设计和开发评审指南 463 项目与项目管理软件 465 周伯生教授谈软件研发项目管理 466 我的项目经验总结 469

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