解决实施ERP前的基础管理薄弱策略(转)

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实施ERP前基础管理薄弱解决之道

结果厂商实施顾问说,不是ERP软件的功能达不到,而是企业的基础管理太差了,达不到ERP实施要求。正如没有打好基础就直接在沙堆上建高楼大厦,发生倒塌是必然的事情。 厂商实施顾问的这种事不关己和推卸...

基础管理薄弱该如何做好ERP实施前准备?

很多公司ERP项目实施了大半年,项目最后却以失败告终。  到底是ERP软件问题,还是ERP实施出了问题呢?...为什么厂商的实施顾问会把ERP实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢? 首先,我们要明白什么是企业基础管...

基础管理薄弱服装企业如何实施ERP

最近我接到一个朋友的电话,他是公司...结果厂商实施顾问说,不是ERP软件的功能达不到,而是企业的基础管理太差了,达不到ERP实施要求。正如没有打好基础就直接在沙堆上建高楼大厦,发生倒塌是必然的事情。 厂商...

erp系统原理和实施第五版pdf_决定ERP系统实施成败的四大纲领!

新朋友点上方蓝字“ERP之家”快速关注来源:中科华智导读:要保证项目实施成功,必须在激进与循序渐进之间进行权衡和选择。为保险起见,项目实施最好循序渐进,稳打稳扎。理解ERP实施工作的内涵,不能当作是IT项目 ...

erp系统原理和实施第五版pdf_温州erp实施案例|erp操作系统

上海德米萨公司高层管理人员及骨干员工均有多年从事***机构、事业单位及大型企业管理软件研发、实施等从业经历,具有丰富的管理咨询和技术服务经验,近90%的员工从事软件开发、系统集成、应用维护、技术咨询和信息...

实施ERP系统常见的误区

原文地址: ...而ERP系统的实施,基本上是从不规范一步直接跳到标准化管理、定量管理,完全是实现企业管理的三级跳,其艰难程度可想而知。企业对此缺乏清醒的认识,才不至于陷入实施

深入理解ERP本质 走出成功实施第一步()

深入理解ERP本质 走出成功实施第一步自七、八十年代,国内企业开始实施MRPII,目的是强化制造资源的合理分配,以提高企业效益。81年,国家大力推进企业信息化建设 ,试图在管理水平上与发达国家企业缩小差距。但是,...

企业实施ERP的效益、风险与策略(3)

2.3 管理及组织风险 ...组织实施企业ERP系统需综合运用计算机知识、项目管理、系统工程论、管理理论、相关软件知识、行业经验和实施方法论。同时,成功的ERP实施还表现在全员的参与,从现场的...

ERP实施方法论

作者: 王海山(中国石油规划总院计算机中心)

ERP实施8问!

对于信息化基础相对薄弱的企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而其失败率以及资金的投入更让决策者为是否实施ERP举棋不定。经怡海软件归纳,对ERP系统认识、选型和实施时通常面临这8...

企业ERP实施的能力成熟度分析()

hpj168 | 发表时间: 2005年七月21日, 21:47由于ERP实施中涉及到应用企业的现有管理模式及其对ERP系统的需求、ERP软件的质量、ERP软件供应商的内部管理ERP实施服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、...

ERP : 服装行业解决方案

言 1.1.企业简介 XX集团创建于1988年,是一家从3万元起家,发展3亿多元资产,年销售额达到8亿的民营企业,在中国服装行业中排名第二。连续13年来,XX销售增长达50%以上,几何级数跳跃式的增长,得益与XXX率先...

ERP5.0采购管理系统需求方案讲演稿

实施ERP系统之后,采购计划的汇总、平衡完全依靠计算机系统瞬间即可自动完成,为企业赢得了时间,节省了大量的人力、物力和财力,大大缩短了采购周期,采购计划的编制更加科学、有效。 2.合同追溯管理。(光标指向...

ERP实施 浅谈实施顾问的三大核心素质[]

在与国外大型ERP实施厂商进行竞争分析中,我们必须看到,面对开放的市场环境,在不否认国内ERP厂商所享有的独特的竞争优势(如低成本竞争)的同时,其专业能力的差距,要求我们必须寻求国内ERP软件之实施顾问的...

​供应链管理-ERP的前世今生

导读:ERP系统是企业资源计划 (Enterprise Resource Planning) 的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的...

解析企业ERP选型策略

随着企业自身不断的发展,企业在运营过程中产生的信息会越来越多,...此时,作为企业信息化的核心,选择和使用ERP系统就成了企业的必需。但是,ERP是一个大型的,逻辑复杂的,牵涉企业各个部门运作流程的企业信息化工具

中国ERP行业应用问题概述 ()

中国ERP行业应用问题概述 ()中国ERP行业应用问题概述作为企业管理信息化进程中重要的一项内容,ERP系统正逐步在企业中得到广泛应用。但是,当我们关注其为企业带来巨大的管理提升和经济效益的同时,也必须充分认识...

如何进行对ERP实施后的改进

随着企业规模的快速发展、业务模式的不断调整和IT技术的突飞猛进,为了适应公司未来业务发展需求,2009年该公司实施Oracle JDE系统,旨在构建一个全新的集成的ERP信息系统作为支撑业务快速发展的内部管理平台。...

ERP在企业运用中的安全问题与解决方案

安全防护体系是ERP系统的重要组成部分,企业应重视在ERP系统的安全防护措施方面的投入,构建一个具有较高安全级别的防护保障系统,这有助于ERP系统的稳健运行和管理水平的提高。 一、ERP系统中的安全风险 由于ERP...

警惕ERP四大陷阱()

警惕ERP四大陷阱企业信息化的成败一直是业界关注的焦点,媒体一直在说:失败率在60%以上;企业信息化有80%以上是失败的;成功的不足2%!哪一个数字是准确的?没有见过权威的考证,但失败多过成功是不容怀疑的,只是不少...

居于ERP的普遍失败,再论企业管理与信息化

——居于ERP的普遍失败,再论企业管理与信息化   摘 要:  由ERP开始的企业信息化已经有几十年的历史。很多企业经历了从两情相悦奉若神明到咬牙切齿甚至对簿公堂。ERP软件业的发展、企业上ERP均变成两难选择。...

能源管理系统为大型化工厂解决的问题

化工企业通过能源管理...真正做到由原来被动分析数据转变为通过主动数据分析,主动管理策略实施,达到摸清家底,管住节能指标,实现节能降耗最终目的。 一、化工厂简介 某化肥有限责任公司拥有一条年产20万吨的碳酸...

ERP实施 浅谈实施顾问的三大核心素质[]

在与国外大型ERP实施厂商进行竞争分析中,我们必须看到,面对开放的市场环境,在不否认国内ERP厂商所享有的独特的竞争优势(如低成本竞争)的同时,其专业能力的差距,要求我们必须寻求国内ERP软件之实施顾问的核心...

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