个人绩效考核是错误的

扩充话题 > 程序人生 [问题点数:100分,结帖人YidingHe]
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红花 2010年4月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
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红花 2009年9月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
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红花 2010年6月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
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红花 2010年11月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
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黄花 2010年12月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二
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蓝花 2010年6月 Java大版内专家分月排行榜第三
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捏造的信仰

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对案例: “绩效主义毁了索尼”的分析讨论

绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核 是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过 程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过...

Bug数能否做为技术人员考核的KPI?

作为以代码为生的软件开发人员,可用的功能与Bug总是相生相克。有次产品迭代回顾会上,我提出低级Bug数量要作为KPI之一进行绩效考核,私底下某些小伙伴反响挺激动:写怎么可能没有Bug,怎...

如何做好绩效管理

 cryanimal定义所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程绩效管理的目标核心目标:持续提升个人、部门...

两个质量部女娃引发的喷发:绩效考核啊考核!

两位美女(不同公司的)先后提出了绩效考核的话题,大致情况是:1)某领导下达任务,分派给质量部的一位女娃;2)领导的想法不太清楚,只是大概知道要提升公司管理水平之类的理由;3)质量部的女娃,没有更多的高层...

基于人本理念的绩效管理体系设计(九)

(九)绩效考评结果的应用 绩效考核结果有多种用途: (1)用于报酬的分配和调整。这是绩效考评结果的一种非常普遍的用途。一般来说,为了增强报酬的激励作用,在员工的报酬体系中有一部分报酬是与绩效挂钩的。对于...

研发人员绩效考核案例

——研发人员绩效考核案例 刘醇  柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师 A公司是一家有1000多人,集研制、生产、销售大型机电一体化产品的综合性高新技术国有企业,有着近四十年的专业研究和制造经验。公司...

绩效考核的九大困惑及其分析

在绩效管理中,绩效考核是其中最重要的工作之一,也是最困难的工作。因此,它被称为是“世界性”的难题。 绩效考核之所以难,首先表现为在绩效工作过程中,经常有许多疑难杂症使人们困惑不解。 我们可以预料,在...

研发绩效管理

研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况,绩效指标定得不系统、不科学,评价方法会导致干多、多、扣多的不合理现象,绩效考核等级和程序可操作性不强,研发效果不确定性大、难以量化,各项目组和人员工作...

【研发管理】如何避免绩效主义

绩效考核是把双刃剑,...1、绩效考核不要过度量化,要精简有效,避免部门僵化,只关注于KPI,失去主动思考的习惯,尤其不要对过程进行量化,否则容易以偏盖全,错误的引导大家,有一些指标看上去没有问题,如果过度只

医院绩效考核和奖金分配方案

1 总则  1.1 总体目标  激励提高诊疗效率;...  建立效率优先、公平透明、标准客观的绩效考核机制。  1.2 设计原则  在绩效项目建设中,根据医院管理现状的基础上,进行全面、客观的分析与调研,...

KPI考核 简介

KPI 考核的实质 KPI定义  KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,来自美国哈佛商学院教授罗伯·柯普朗(Robert S. Kaplan)和管理大师戴维.诺顿(David P. Norton)的“平衡计分卡”(Balanced ...

清华EMBA课程系列思考之十五 -- 企业绩效管理 -- 战略性绩效管理

时间快速速地往前跑了一个月了,每月一次的学习思考之旋律又开始发挥作用了,本次课程是我非常关注的绩效管理与商业模式,在绩效管理上我们也期望能够在一起在老师带领下深度探讨一下,一起来开始我们本月的思考之旅...

开发部程序员绩效考核办法

 对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价,用评价的结果指导软件的开发过程,不断地提高软件开发质量水平,并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。 2、工作内容   市场调研 需求分析 ...

基于人本理念的绩效管理体系设计(八)

(五)绩效计划 绩效计划是指管理者和被管理者共同沟通,对被管理者的工作目标和标准达成一致意见,形成契约的过程。绩效计划发生在新的绩效期间的开始。制定绩效计划的主要依据是工作目标和工作职责。在绩效计划...

敏捷团队如何进行绩效考核

(参考:敏捷团队的绩效考核)两个考核方向:团队绩效考核,个人绩效考核;团队绩效考核目的:促使团队成员对整体质量负责;考核内容:1.每次迭代的交付物可否被接受。(团队采用的敏捷开发,每一阶段会制定一个产出...

客服考核及工资考核标准

二、工资及考核标准  (一) 基本工资以客服职称划分,分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。  1. 初级客服要求:  (1) 了解关于电子商务礼仪,对电子商务销售有一定基础.  (2) 能够有效的...

绩效管理系统(Performance Management System)

所谓绩效管理系统,就是管理组织和员工绩效的系统。  绩效管理系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台,它是各种管理系统的纽带,透过它来验证各管理系统的运作效果。  当前,中国企业既要迎接...

脸书取消绩效考核,谷歌真的抄作业了吗?

最近Facebook频上热搜,大家议论最多的... 第二就是FB取消了2020年上半年绩效考核,以Exceeds Expectations(超出预期)评级给每位员工发放绩效奖金。 硅谷另一巨头Google也“抄了作业”:取消年中(20...

研发岗位OKR的设计与激励 - 管理角度(附部分岗位样例)

“OKR是一种沟通方式,而不止是一个绩效工具。”

【转】倪邵峰:浅谈软件开发绩效

绩效作为公司考核员工的依据,其重要性不言而喻。管理者依据上级的目标并结合工作重点来制定绩效,然后根据下属应负的责任,将任务层层分解到责任人。如果绩效做得好,员工的业绩就会更好,员工就会获得更多的奖励,...

一分钟让你明白OKR考核

一分钟让你明白OKR考核    HR·易 HR·易,是由一群热爱人力资源人士专心运营的HR社区,聚焦于HR的招聘、社交、资讯、工具与成长。HR,so easy! 一、什么是OKR体系? OKR体系的全称是Objectives & ...

研发人员考核与激励学习总结

首先说一下,这个培训还是非常好的,...我们都知道,对于一线研发人员,是不适合用KPI进行考核的,这里建议采用PBC(个人绩效承诺)方式对员工进行考核。即首先员工进行个人业绩承诺,制定个人对于部门、项目以及个人成

开发人员转型技术管理该怎么做?

有读者经常在后台问我,为什么不更新技术文章了呢?说实话真的没有时间,近两年从技术逐步过渡到了管理,现在管理着近百人的团队,压力也是很大。 压力一大部分是来自底下的员工。技术管理不仅需要了解技术,更...

敏捷开发绩效管理之二:用中医理论管理团队及其绩效(绩效考核,团队管理,自组织团队)

这是敏捷开发绩效管理的第二篇。(之一,之二,之三,之四,之五,之六,之七)团队管理是个由来已久的话题,各式各样的管理理论和方法层出不穷。笔者因为工作原因在过去16年里与100多家企业的团队或团队领导者有...

战胜“世界性”管理困难——绩效考核的九大困惑及其分析

在绩效管理中,绩效考核是其中最重要的工作之一,也是最困难的工作。因此,它被称为是“世界性”的难题。绩效考核之所以难,首先表现为在绩效工作过程中,经常有许多疑难杂症使人们困惑不解。我们可以预料,在我们的...

研发团队需要怎样的绩效管理?

为什么“精确”的绩效考核不能激励研发人员?研发团队需要怎样的绩效管理?项目管理培训 概要:本文从绩效、绩效考核、绩效管理、动机和激励的定义和基本原理出发,探讨研发人员绩效和激励之间的关系,说明...

如何做开发部门的绩效考核

记者:开发部门为什么要实行绩效考核? 刘青焱:绩效考核作为管理六要素之一,在有效管理、凝聚团队、提升士气等方面有着不可或缺的作用。可以说,成功的业务离不开成功的产品,成功的产品离不开成功的执行...

绩效管理的五大困扰

绩效管理的困扰,不仅是咱中国企业觉得绩效管理难,美国企业也同样觉得难。那么,绩效管理为什么难?是什么因素导致我们的绩效管理搞不好?又是什么东西在困扰着我们? 许多企业都在实施绩效管理,希望以此让...

移动应用开发部,实施敏捷开发3个月后的一些经验和教训。

部门采用敏捷开发了3个月,这3个月利用敏捷的思想在部门实施了敏捷开发的大部分实践和尝试,这里总结一下这3个月实施敏捷开发的一些工作状况。 一、敏捷开发的具体工作; 1. 整体人员进行敏捷开发培训,在...

企业过冬:十问绩效管理

有人说:绩效管理难,难于上青天。而从中国企业多年来的实践经验来看,... 绩效管理真的了吗?真的不适用于中国企业吗?那倒未必,但不可否认的是,绩效管理本身就是一个复杂的系统工程,而且它确实也与企业管理的

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