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如何做好项目组长(以前从来没做过项目控制)?
yinsuxia
2010-04-07 05:05:59
从程序员转变为项目组长(住:不是项目经理,)和几个同事开发一个全新的系统,我担任项目组长。看起来是好事,可我心里没底(缺少管理经验),请过来人给点如何做好项目组长的建议?谢谢!
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如何做好项目组长(以前从来没做过项目控制)?
从程序员转变为项目组长(住:不是项目经理,)和几个同事开发一个全新的系统,我担任项目组长。看起来是好事,可我心里没底(缺少管理经验),请过来人给点如何做好项目组长的建议?谢谢!
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dengyu125
2010-04-08
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恩,自己要加油!
小霍夫
2010-04-08
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先不说风险评估[这个有点悬]!
我[本人小组长一个 3个人!]觉得,项目你自己本身要有个底.到底那个项目要做成个什么样!不知道你是做产品呢,还是给客户专门去做个!
1: 自己本身对项目要了解.[也就是前期设计要清楚点]
2: 进度控制这个比风险什么的实在的多.比如说一周的周末小组会议.可以演示下做好的。
3: 组员的关系。平时可以去吃吃饭呀。打打球什么的。加强一下。组员之间的关系。
个人意见,而且我们小组人少。情况不同
readfuture
2010-04-08
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神之泪花
2010-04-08
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坐等高人指点,楼主要是学到了好的经验记得来分享哦
神之泪花
2010-04-08
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恩恩,进度控制还有团队协作
该昵称很风骚
2010-04-07
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想知道,风险评估应该从哪些地方入手
该昵称很风骚
2010-04-07
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风险评估应该是项目经理的职能
话说回来,项目评估对于新手来说,确实难
qiudawei115
2010-04-07
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先把组员关系维护好
leafank
2010-04-07
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找个合适的设计方案,让老板们通过,然后你就大胆的去做
神之泪花
2010-04-07
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其实我也没经验,听PM说过几次
风险评估比较关键,还有就是进度的控制
前期的项目准备需要技术方面的调研
其他的我也不晓得鸟,
该昵称很风骚
2010-04-07
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观望中,祝福中
PPAP质量管理程序文件(1).doc
(4) 使用了不同于
以前
批准过的产品中使用过的生产方法; (5) 使用了新的或改进的工装,包括附加的或替代的工装; (6) 现存工装或设备翻新或重新布置后生产的产品; (7) 设备工装转移或生产场地变化; (8) 供应商...
PPAP质量管理程序文件(2).doc
程序 见流程图与注解 PPAP流程图 "责任部门 "流程 "工作要点 "输出 " "技术部 "提交时机(注1) "注1 "APQP小组 " "
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PPAP质量管理程序文件.doc
(4) 使用了不同于
以前
批准过的产品中使用过的生产方法; (5) 使用了新的或改进的工装,包括附加的或替代的工装; (6) 现存工装或设备翻新或重新布置后生产的产品; (7) 设备工装转移或生产场地变化; (8) 供应商...
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