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各位高手是如何向白痴领导解释工作的?
ffwin
2010-04-15 11:37:47
比如单位接一个类似ERP的软件需要开发,或者一个自动控制系统包括软件和硬件, 过了两三天或者一个星期,
领导: 软件开发完没有?
员工: 这么短时间,连需求也搞不出来...
领导: 像你们这样的高手,做程序也就是一两天的事情,拿上那么高的工资,竟然做不出来!
员工: .....
各位该如何解释?
大家碰到的这种领导有多少?
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各位高手是如何向白痴领导解释工作的?
比如单位接一个类似ERP的软件需要开发,或者一个自动控制系统包括软件和硬件, 过了两三天或者一个星期, 领导: 软件开发完没有? 员工: 这么短时间,连需求也搞不出来... 领导: 像你们这样的高手,做程序也就是一两天的事情,拿上那么高的工资,竟然做不出来! 员工: ..... 各位该如何解释? 大家碰到的这种领导有多少?
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yct0605
2010-04-16
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还是要先做好准备工作,起码开发的文档和计划要提交给领导,这样就不会出现这样的情况了。
yxyusixiao
2010-04-16
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领导毕竟是领导,领导既然是领导肯定有他的道理
楼主得勤快点哦....
大肚肥肥
2010-04-15
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我的领导就这样。。。习惯了。。
haitao
2010-04-15
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哪一级的领导会这样的?
a124819202
2010-04-15
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抽他丫的
风之谷
2010-04-15
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牛逼的说 你觉得我不行,你重找别人呗。
byteh
2010-04-15
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这种情况,硬顶事没有好果子吃的,虽然离开也是种选择。
用开玩笑的语气说,领导,我也想话最短时间搞出来,可惜我不是神仙,哎,凡事都有个客观规律,
Q315054403
2010-04-15
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既然不能长久合作,那就将它摆在众人面前直接狠批一顿。。。
mynameis_007
2010-04-15
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[Quote=引用 1 楼 harryfin 的回复:]
走人...
[/Quote]
?
hongss
2010-04-15
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Harryfin
2010-04-15
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走人...
周药师
2010-04-15
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浮生若梦_平淡为真
2010-04-15
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[Quote=引用 26 楼 cdsoftwarewj 的回复:]
引用 25 楼 gxj760998 的回复:
列个明细给他瞧瞧,最好是又臭又长的!列的他都不想看了,自然知道开发一个程序要费多少心费多少时间。
这个顶
[/Quote]这个顶
CDSoftwareWj
2010-04-15
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[Quote=引用 25 楼 gxj760998 的回复:]
列个明细给他瞧瞧,最好是又臭又长的!列的他都不想看了,自然知道开发一个程序要费多少心费多少时间。
[/Quote]
这个顶
gxj760998
2010-04-15
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列个明细给他瞧瞧,最好是又臭又长的!列的他都不想看了,自然知道开发一个程序要费多少心费多少时间。
varick_zhong
2010-04-15
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我的领导就这样。。。习惯了。。
ffwin
2010-04-15
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[Quote=引用 21 楼 lhylhy 的回复:]
如果这是领导的原话,估计再怎么交流也没用。
[/Quote]
是原话,当时听了的第一感觉就是不想做了,但是静下来一想,可能是沟通不好,所以向大家请教
sanguomi
2010-04-15
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领导: 像你们这样的高手,做程序也就是一两天的事情,拿上那么高的工资,竟然做不出来!
最受不了这种冷嘲热讽的话
lhy
2010-04-15
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如果这是领导的原话,估计再怎么交流也没用。
iisbsd
2010-04-15
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[Quote=引用 18 楼 hongqi162 的回复:]
开发前把前期工作都做一下,简单的说,可行性分析报告,也就是问问他干不干,总体解决方案,架构设计,开发计划...也就是你打算怎么干,最好用project画一下,都通过了你就按照你的计划干,干不完就是你的事了没计划好,别弄的他拍脑门子说你拍脑门子做,这样吃亏的永远都是你,累死都不知道怎么死的
[/Quote]
给领导的细节越少越好,当然细节要准备好,万一领导问起来呢,但是通常情况下,少说点细节能够节省双方的时间,你也能多点灵活度。
给领导看的计划就几条,目标,工期,资金,人力,其他部门支持,看你领导的繁忙程度和项目的重要性,一张或者两张A4纸应该足够了。
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