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很多人都在谈论PSP、TSP，在软件企业中真能推行吗？有效吗？展开阅读全文
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红花
2002年6月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
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与许多人的想象不一样，纪律和原则并不会影响程序员创造力的发挥，相反会对工作绩效起到促进作用。
美国卡内基·梅隆大学软件工程研究所的研究表明：有75%的项目组处于混乱级，其重要原因在于管理人员不注意建立好的流程。尽管大多数软件人员不是流程的拥护者，但在有明确流程的团队中，60%员工的士气极佳或良好，而在没有明确流程的团队中，这个比例只有20%。
PSP、TSP是软件业中较好的流程，应该推广。
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没有规矩不成方圆，如果不能建立良好的管理方法和模式，中国的软件行业永远脱离不了手工作坊的状态。
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- 探花 2001年 总版技术专家分年内排行榜第三
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2001年10月 总版技术专家分月排行榜第二
2001年9月 总版技术专家分月排行榜第二
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红花
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g~z
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我认为，将CMM／PSP／TSP引人软件企业最有效的途径首先要对单位主管和主要开发人员进行系统的培训.Carnegie Mellon大学软件工程研究所曾尝试让软件工程师通过自学的方式来进行，但实际上，只有不到20％的人能够坚持到底。另外一个有效的途径是自顶向下的课程培训，即从高层主管依次普及到下面的工程师
过程改善工作必然具有一切过程所具有的固有特征，即需要循序渐进，不能一蹴而就需要持续改善，不能停滞不前；需要联系实际，不能照本宣读需要适应变革，不能凝固不变。
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CMM就如同软件生产的一面镜子，以之来衡量自己可以折射出企业发展的水平以及具体的差距。借鉴CMM的方法，改进软件研发项目管理，提高软件开发水平。软件研发项目管理管理是影响软件研发项目全局的因素，而技术只影响局部。建议以CMM为框架，先从PSP做起，然后在此基础上逐渐过渡到TSP，以保证CMM／PSP／TSP确实在企业中生根开花。我相信只要坚持改善软件工程的管理，并在实践中总结适合自身的经验，一定能取得很好的效果。
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可是即使在中国又有多少公司能过控制好开发流程呢，我想可能连1％都做不到
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2002年6月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
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确实是连1%都不到，这就需要大家的推动，将这一比例提高，将整个中国软件业提升一个档次!
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： snow_deer(紫色雪花) (2001-11-9 11:06:32) 得0分
可是即使在中国又有多少公司能过控制好开发流程呢，我想可能连1％都做不到
不错，可能连1%都作不到。但是如果我们更多的人来关心软件工程，来重视软件质量，那么这个数字会变到1%，2%，3%。。。
如果我们都不去做那么这个数字将会永远停留在1%以下
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够呛，我做了些尝试，不行。
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在公司推行CMM之初，管理工程的推行是非常的艰难，当我们通过CMM二级之后，回首我们走过的道路，发现其实一切都是值得的。
我们的质量部的主管在会上给我们讲了一个蛹化蝴蝶故事
生命中的痛苦挣扎是走向美丽与辉煌的必经之路，只有付出艰辛的努力，才能从一个胜利走向另一个胜利
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