敏捷开发采用什么样工具进行项目管理

小鱼优游 2010-05-10 09:53:54

大家好，今日做新产品研制过程中，由于考虑到工期和产品质量，准备采用敏捷开发流程，但是遇到一个问题，采用什么样工具可以满足资源、需求、BUG、进度的把控呢？请知晓的同学给以答复。

急盼，谢谢！

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蓝白云 2013-01-30

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Mingle 5个用户免费

pei_zhenxi 2013-01-24

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我们使用白板，每天早上开晨会汇报工作，记录进度与遇到的难题。。

q107770540 2011-07-18

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好的工具是成功的一半

SoftnShare 2011-07-14

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建议参考看看 http://scrum.esast.com 的说明, 这里所介绍的工具可以就不同项目的需要引进Scrum+Kanban, 如果有的项目不想运用Scrum或看板的手法, 但仍想做好需求进度和bug的追踪, 这个工具也可以随你制定想要的流程(严谨的松的都行). 不管用什么工具, 采用工具的好处是后续的CI(Continuous Integration)自动化可以省掉许多重工, Release的report可让系统代劳, 相关事项 & tag codes 或文档追溯比较方便, 以及brundown chart或每个Sprint结了多少points不用自己计算自己画(系统自动就最新输入信息产生). 如果老板不支持投资工具, 目前敏捷中最热的还是Scrum, 会从实体的task board做起,该开的sprint plan meeting, daily standup meeting, sprint review meeting, retrospective meeting都要开, 也可采用wiki或excel帮些忙. 有的开发团队也会导入TDD(Test Driven Development)和Pair Programming, 多是观念的改革, 不过这两项困难度比较高, 要克服人性的惰性和个人喜好问题. 如无法做Pair Programming, 建议也考虑peer review. 当然, 以许多导入工具的结果来看, 工具真的不是万灵丹, 使用工具的人有概念才能如虎添翼.

AngeLynn2011 2011-07-08

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可以采用Scrum这个工具

z328209018 2011-07-04

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管理工具不是很重要，重要的是管理。光靠工具是不够的，其实把所有的东西事先就规定好，不要什么工具都可以

凌风雪雕 2011-07-01

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JIRA

newsonglin 2011-06-23

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Jira有个green hopper插件，可以生成burn down chart,计划backlog

zhenzhen_08 2011-05-21

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目前是用Jira作项目管理，可以自定义流程，管理任务和问题，比较灵活。

以专业开发人员为伍 2011-05-20

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比较常见的，是一块（或者两块）白板，上面用胶带画出横线竖线，用小贴片列了每个人完成的任务、每个人还有哪些任务没有完成、有哪些任务还没有被测试。

zjcloudtopo 2011-01-13

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楼主可以去看下杭州云图科技有限公司研发的topo研发管理系统。

以专业开发人员为伍 2011-01-09

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许多工具是害人的，一定要提高警惕。

人自身要懂得找问题，才不至于被害。

闪闪 2010-07-16

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呵呵，工具学习也是要一定时间的。

KnowingAndDoing 2010-06-30

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[Quote=引用 3 楼 aijp2004 的回复:]
一个好的工具是成功的一半,尤其对这些敏捷开发,更是如此.目前好的工具并不多见,ScrumWorks 和VersionOne 显然不是很好，而且价格太贵.如果有哪个团队正在或将要采用Scrum,不妨试一试AgileTime,这是一个不错的工具,看得出该系统的开发人员对Scrum有很好的理解:打开www.agiletime.com.cn,然后用Demo/demo登入.
[/Quote]
学习了

小鱼优游 2010-06-30

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最近应用这样的Scrum方式，主要是相互的沟通，然后能快速形成文档。而Project就可以满足过程。

cawangjun 2010-05-27

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JIRA

aijp2004 2010-05-12

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一个好的工具是成功的一半,尤其对这些敏捷开发,更是如此.目前好的工具并不多见,ScrumWorks 和VersionOne 显然不是很好，而且价格太贵.如果有哪个团队正在或将要采用Scrum,不妨试一试AgileTime,这是一个不错的工具,看得出该系统的开发人员对Scrum有很好的理解:打开www.agiletime.com.cn,然后用Demo/demo登入.

严于律人宽于待己 2010-05-12