大家出个主意，现在比较郁闷。

[kid_wang]

公司招了个IT经理，一来二去一接触和共事，发现他是个假大空。只会阿谀奉承，瞎指挥。但是老板不懂IT，经常让他忽悠。

而且他招了一个所谓的asp.net的程序员A，就更极品了。不怕大家不信，我们公司一个网管和那个A在一次谈话中说起IBM的时候，那人竟然不知道？！那个网管和我说的时候，我说不可能吧！但是结果是真的，他真的不知道IBM。那个A看到我们其中一个程序员自学C++时，竟然说，你学这个有用吗，你应该学些底层的，核心的东西，比如Asp.net.我狂晕，他说这话的时候，我正好在场。见了活鬼了。他这说的是人话吗？这个人号称是Asp.net程序员，连静态html都不会写。他来公司第一天网上不去，都不知道那个红叉子是网线没接到意思。

可是那个it经理让我带他做外包程序？那个A只会问一些连普通人都不会问的低级问题，我就让他google，他连关键字都不知道要输些什么，然后就朝it经理告我的状，说我不教他。it经理就说我没有团队意识。我跟it经理说，A什么也不会，但是it经理说，他刚毕业要让他有个学习的过程（那个A是一个大专辍学的学生，没有任何文凭和证书），你不要刺激他。

大家出个主意吧，我想向我们公司的老板反应一下it经理和这个他招的程序员，大家说该怎么说呢？

[Tetsu]

呵呵，难办了。。。这种人最恶心了
就怕你把自己改做的都做好了，到头来什么也得不到

[kid_wang]

现在就是愁死我了，唉～～～～

[Tetsu]

有时候想想，这样的公司干下去也真没什么意思了。。。。。。

[波导终结者]

你若要有发言权，首先你要做出成绩来，大老板不一定要懂IT，但起码你得让大老板相信，你是有本事的人。

其次，经理是你的上司，他交给你的任务，至少你表面上要应承一下。至于具体怎么处理，方法很多。

比如他说你没有团队精神，好啊，来团队喽，分工合作，各自负责自己的模块，够团队了吧？到时候那个A做不出东西来，你做出来了，还有比这更好的话语吗？

至于教A，你就说你也不太了解，然后看他要问什么，上网把关键字一扔，搜，搜完把链接扔给他，叫他自己看。如果他连看都不会看，那就不是你的问题了。这是软的方法。

如果软的方法不行，比如经理脑子坏了，不讲道理，就来硬的。A不是说c++没用，asp.net才是底层的东西吗，那还问你啥？你就直接说“不好意思，我学的没那么底层，这么深的东西你问我我也不知道啊，你还是问问经理吧。”扔给经理，让他们自己玩去。

[kid_wang]

多谢TheBoss道义上的帮助，更谢谢alifriend给我支的招，确实清楚很多。
再次感谢二位。发帖2小时就结贴，不好意思。