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CMMI 测试问题 急
JhonnyHui
2010-07-14 09:34:00
1、怎么确认需要测试的产品和测试方法?
2、如何确定测试过程和标准?
3、项目是如何进行测试的?
4、是否对项目进行统计,分析和测试数据?
5、验证的准则是什么?
6、怎么对同行评审的结果进行分析?
7、如何对工作产品进行验证的?
8、怎么对验证的结果进行分析?
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CMMI 测试问题 急
1、怎么确认需要测试的产品和测试方法? 2、如何确定测试过程和标准? 3、项目是如何进行测试的? 4、是否对项目进行统计,分析和测试数据? 5、验证的准则是什么? 6、怎么对同行评审的结果进行分析? 7、如何对工作产品进行验证的? 8、怎么对验证的结果进行分析?
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咖啡2003
2010-07-14
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基本上,这个很难
CMMI
是什么? 看完这篇你就懂了
最近受朋友公司所托,帮他们的
测试
团队与产品线质量保障体系业务进行业务咨询。其中让我比较感兴趣的就是一个50人的
测试
部门,从5年前的初创的十几人团队开始,经历了从混乱到有序的流程演变,通过团队乃至公司整体的意识认知与实际行动,自始至终将产品质量思维贯彻其中,最后让公司通过了
CMMI
4级认证。能获得这样的成,最根本的原因就在于公司上下团结一致,各层部门与人员有效的发挥着各自的作用,坚持不断创新、总结、优化各类工作流程与项目经验。而更难得的是公司内的人员与团队又始终保持着高度的目的与价值观统一。这样的公司总体来说
1.
CMMI
是什么?
4. 一点建议 对于一般企业想通过
CMMI
来提升产品与项目流程的规范性,无论出发点是什么,
CMMI
3其实是一个比较不错的选择,相较于
CMMI
4与5来说,3既没有太高的审查认证难度,评估的周期也不长,重要的是认证价格也没有那么的贵。能达到
CMMI
3等级的企业,他们的执行流程较之前的提升效果也都是比较大的。再者说如果认证完
CMMI
3觉得没有太大压力并且有刚需的话可以再尝试4
急
或者5级的认证,这样的选择也未尝不是一个性价比与风险较低的方案。
CMMI
的培训感受
上个月有幸参加了公司为期一个月的
CMMI
的模拟项目试点. 首先高兴有这个机会参加公司这次
CMMI
的情景模拟实验,在这几个星期期间感谢EPG组的各位专家组成员孜孜不倦的给我们培训和指导。 这次的情景模拟实验之前,很多一些概念是比较模糊或者是还只是听说而已,而没有真正的理解。同时这次培训,让我了解到
CMMI
的核心思想是过程和管理的持
在推广单元
测试
过程中发现的雷人
问题
豆少喜欢看书,喜欢到什么地步,如果他在看书,你跟他说个什么事,他肯定是没有应答的,你忍住了气,再跟他说一遍,他会抬起头来说:“龙爸爸,你说什么?”,合着我刚才说的那两遍都白说了。 终于让某人开始动心做单元
测试
,
问题
很简单,临近一个功能发布的最后期限,他的程序老是出
问题
,他
急
得脸红脖子粗,让某人帮忙去调试他的某个功能,的确,在控制台中,我们看到他在某个函数中第5行打印出的结果是对的,在第20行...
专业不对口跨行做了功能
测试
的我,100天我是如何从菜鸟快速成长为自动化
测试
工程师的?
能想象到一个在社会上被逼疯的社会小青年!出校门前不单单没找到对口的专业,还被迫做了些闲杂的工作!要不是一个偶然的聊天交谈中说到程序员薪资特别的高,挣扎进入IT行业!还不知道现在做的是啥工作! 我是从各种网站自学入职了最简单的
测试
点点点。那时的
测试
工程师是真正的朝阳行业,熊猫级别的国宝,一些二线城市都没有软件
测试
工程师这个岗位,甚至一些二线的开发工程师都不知道软件
测试
工程师是干什么的?(毫不夸张)!一些有实力的公司为了过
CMMI
5级软件质量体系认证,高薪聘请
测试
工程师,只要会一点点
测试
在一线都能轻松过万,一.
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