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急:版本管理规范
pangjinglian2010
2010-08-06 10:50:02
版本管理规范都要规范哪些方面?
我知道有版本号规范还有目录结构规范,其他还有那些啊?
最好不涉及到有某个工具!
重点:开发过程(更新)版本管理需要规范什么啊?
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急:版本管理规范
版本管理规范都要规范哪些方面? 我知道有版本号规范还有目录结构规范,其他还有那些啊? 最好不涉及到有某个工具! 重点:开发过程(更新)版本管理需要规范什么啊?
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KnowingAndDoing
2010-09-30
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1、就事论事,版本管理大致包括版本命名方法、版本的变更管理、版本的存储管理、版本的审核等内容
2、版本管理规范实际上是配置管理的一部分。建议LZ去了解一下配置管理方面的知识,这样子会有一个全面的理解
白斌
2010-09-30
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去找一下变更管理流程,你要的是这个东西。
版本只是其中的一部分而已
99fen
2010-09-01
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什么版本规范?
1、软件版本
2、文档版本
3、代码版本
4、数据结构版本
5、流程规范版本
6、构建版本
7、补丁版本
.....
软件设计每一个内容都涉及到 版本,看你是否需要管理了...
pangjinglian2010
2010-08-13
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我知道有版本号规范,这算一个方面,还有其他方面吗?
我是一道光_
2010-08-12
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[Quote=引用 3 楼 cloudhsu 的回复:]
版本命名规范版本:主版本号.子版本号.维护版本号. Tag.测试版本号
标签命名规范:<项目名或项目编号>_<版本名>
软件产品包命名规范:<标签名>_yymmdd[_S/C]
(1) [_S/C]为可选项,_S表示服务器端应用系统,_C表示客户端应用系统;
是象这种的?
[/Quote]
比较专业。
pangjinglian2010
2010-08-11
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能列举几个方面吗?
云瑀
2010-08-11
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版本命名规范版本:主版本号.子版本号.维护版本号. Tag.测试版本号
标签命名规范:<项目名或项目编号>_<版本名>
软件产品包命名规范:<标签名>_yymmdd[_S/C]
(1) [_S/C]为可选项,_S表示服务器端应用系统,_C表示客户端应用系统;
是象这种的?
loveisbug
2010-08-06
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根据自己的实际情况,想想没有任何规范的时候会出什么问题。一点一点建立规范。
软件项目
管理
实践
一个项目开展的好坏,取决于团队的技术水平,更取决于
管理
水平,理论是简单的,项目是复杂的,每一个项目成员都应该知其然知其所以然,敏捷开发作为最近10年来流行的
管理
模式,已经成为行业的主流,对于在校学生或者刚刚踏入社会的工程师而言,在掌握技术技能的同时,
管理
技能必不可少。 作者拥有10年的项目
管理
经验,曾经
管理
过多条不同业务类型的产品线,也在创业企业、上市公司担任过联合创始人、技术总监、总工等,对项目
管理
拥有丰富的经验。 本课程主要包含三部分: 第一部分:项目流程,介绍了如何开展一个项目,项目的节点以及每个节点的注意事项和工作。 第二部分:敏捷
管理
,介绍了Scrum的基本流程及理念,以及基于Scrum的禅道如何使用。 第三部分:
版本
管理
,介绍了SVN、GIT的差异,不同的场景应该选择不同的工具,并以SVN为例介绍了
版本
管理
的流程和注意事项。
敏捷迭代
管理
--需求变更
规范
本文在研发组织
管理
中的位置: 研发组织
管理
--项目
管理
--敏捷迭代
管理
--需求变更
规范
目的 1、保证已规划迭代节奏不被打乱,规划卡片按优先级交付; 2、拥抱变化,允许合理的高优线级需求插入; 议程 Master职责 1、操作卡片; 2、站会周知; PM(产品经理)职责 1、需求提出,建立行云卡片到backlog中; 2、参与需求评审; 3、参与变更评估; TTL(team tech leader)职责 1、参与需求评审 2、参与变更评估 RD(前后端)职责 参与相..
Git使用学习(一、为什么要有
版本
管理
)
问题? 假设你在的公司要上线一个新功能,你们开发团队为实现这个新功能,写了大约5000行代码,上线没2天,就发现这个功能用户并不喜欢,你老板让你去掉这个功能,你怎么办?你说简单,直接把5000行代码去掉就行了,但是现在会出现一个问题,你的这个写了3周功能,也许你已经不记得新增加了哪5000行代码了?所以你
急
需要一个工具,能帮你记录每次对代码做了哪些修改,并且可以轻易的把代码回滚到历史上的某个状态...
网站项目
管理
规范
指南
1. 概述 关于本指南的目的,大纲描述。1.1 什么是网站项目
管理
规范
指南 《网站项目
管理
规范
指南》读做“网站-项目
管理
-
规范
-指南”,顾名思义就是针对网站项目
管理
,提供
规范
管理
的建议和指导。之所以称作“指南”,是因为我们的
规范
不是标准,标准是由国家制定的。我们只是将我们认为最好的
管理
办法推荐给您,供您参考。我们希望您本指南能够带给您切实的工作上的帮助!1.2 编写目的 我们编写网站项目
管理
规
张娅老师:人力资源
管理
不
规范
中小企业怎么破解
就是老板觉得人效低,
管理
不不
规范
,同样的错误不停的重复。不管怎么样,公司活的很滋润,但他们会有一个普遍的共性,就是人力资源做的不怎么样,或者内心想做好但不知道怎么做或者没有找到一个。在企业
管理
初始级,向
管理
级跨越的这个阶段实际需要的是快速建立标准
规范
,极简的
管理
体系,让人力资源体系发挥日常
管理
的作用,先规避掉企业的用工风险,做到
规范
、标准合格再稳定团队。就是招聘被动因为薪资凭感觉,没有优势、招不到人、用不好人、留不住人,80%的业务集中在老板或业务的强将手里,没有人可以接受或者分担。第三:岗位的设置较乱。
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