<--------------谈谈成为一个项目经理所需的各项条件-------------->

HolyPlace 2010-08-09 10:42:56

加精

写程序已经有段时间了，现在有股想当项目经理的欲望，但对作为一个合格的项目经理有哪方面的要求不是很清楚，如何在技术各方面深入全面，如何控制好人员，如何控制好项目，当然这是一个积累的过程。大家来谈谈吧。
比如：需要什么技术（或者当前的主流技术），做好架构这方面需要什么，对于学历方面比较欠缺的应该如何处理等

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yazhoumeinv 2010-08-16

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这个问题~我永远也做不到吧

MFCJCK 2010-08-16

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dvlinker 2010-08-16

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[Quote=引用 4 楼 wilensky 的回复:]

项目整体把控、沟通和协调能力、突发事件处理、进度控制等。
架构是架构师的事情。
[/Quote]呵呵～我们老大这方面处理的还是比较好的

wjlazio 2010-08-16

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关注，顶一个~~~~

nikai6868 2010-08-16

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[Quote=引用 74 楼 mengsuo 的回复:]
良好的身体素质
过硬的心理素质
超强的忽悠能力
[/Quote]经典的概括总结

dengli_lhk 2010-08-16

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需要经验和技术来支持

shuffercheng 2010-08-16

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主要是跟人做好沟通

wzb123321 2010-08-16

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呵呵，我也想当项目经理

HolyPlace 2010-08-15

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非常感谢大家，结贴了

NLT22813 2010-08-15

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协调，组织能力，表达能力最重要！项目经理不一定要技术牛！

daymissed 2010-08-15

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走过路过

songdm2009 2010-08-15

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chen870201 2010-08-14

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发散思维
横向发展

massice 2010-08-14

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学习啦~~

ksk5156 2010-08-14

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当然,自身的能力还是很重要的啊!~~

HolyPlace 2010-08-14

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[Quote=引用 70 楼 zhouge 的回复:]
引用 44 楼 zzxap 的回复:
熬着，和老板关系好点就是项目经理了

这个说的没错，但这也仅仅是对上的沟通，相当于是管理领导吧；　做一个项目经理，还除了能管理领导更要能管理好下属，建立威信。　威信的建立是多方面的，比如技术牛人，擅长用专家权威，而非技术牛人就要多用光环效应，即所谓的软技巧，在众多竞争者中脱颖而出。　沟通能做到这样我想足以。

第二点，我想应该是资源的整合协调，就是上……
[/Quote]
感谢你的切身体会，相信你是一个不错的项目经理

曲滨_銘龘鶽 2010-08-14

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[Quote=引用 95 楼 flyerwing 的回复:]
引用 4 楼 wilensky 的回复:
项目整体把控、沟通和协调能力、突发事件处理、进度控制等。
架构是架构师的事情。

你要这么说，老板会说：废物废物都是废物一个项目能挣多少什么这经理那经理，这架构师那工程师挣点钱都给你们，我落下什么了？那还不如不做。
[/Quote]

是这样的，项目经理只是一个名字而已，具体干啥工作其实最主要的还是看项目，看公司，看团队，看个人

flyerwing 2010-08-14