项目delay怎么办?

[canny38]

我现在所在的项目，客户端4个人，一个做网络的A，一个做逻辑层的B，都比较牛点，甚下我和一个哥们C做MMI。这个项目是7月开始，但是8月1日我才加入项目，然后做了两周后，发现没法到达8.20日的第一个deadline。我实在不知道怎么办了？

原因：
1、从7月到8-1，另外一个做mmi的哥们C，搞了一个月，就搭了个空架子在那里。他只能达到用现成模板的地步，而且做事不灵活，怎么调用B提供的接口都要看人家的sample----这很可能是boss找我来的原因。
2、我对工作量估计不足，对自己的做事能力估计过高。
3、我入职之时，项目时间已经很紧了。
4、boss不是很熟悉移动平台，对进度估计过于乐观。B比较熟悉手机，我和他讨论觉得之后还有很多的工作量，而boss却不是很理解这个。

boss的意思大致是，如果你自己进度搞不定，就自己多加点班吧，之前我稍微加了点班(别人都没加)，之后遇到一个意料之外的难点，进度比预期的晚了，现在我觉得，就算加班，我也搞不定了。现在B也来帮我了，虽然他是不错的程序员，但是因为mmi和平台相关度大，B也只能和C一样，调用现有的模板和逻辑层的接口，变化大的界面只有我去搞定。而C有点破罐子破摔了，而且他做事情还不如B可靠，boss要我带他，但是我现在自己的进度都搞不定了。我现在该怎么做？

我的底线就是丢掉这份工作(对自己水平估计过高，丢掉了也是我应得的惩罚，虽然我本想之后工作空闲时候可以看看A和B的代码进行学习的)，但是我不想项目单单因为我而出问题。之后是该天天加班，尽量赶回进度吗？还是和boss说什么？


ps，boss要我带C做事，但是我一发现我自己进度比较忙的时候，就不想再因为他浪费时间了。他经常来问我“这个界面怎么做啊？”之类的实际问题，我说“要是我能有空教你做了，还不如我自己做快点”，然后他就有点不乐意了。现在我想起来，上个公司时候，经理也说过我“老是不管新人”.....看来我是不是有点问题，不喜欢去教这种不会做，也不去学方法，只知道问现成问题的人.....但是没办法啊，比如一个事情基准工作时间是10，我自己做花费时间是8，教一个不懂的人做总是要花20以上(和我与别人都有关)，忙一点的时候我就不想花那些时间了......因为就像现在的C，我不知道要花多少时间，教他什么才能和我一样做东西，总的来说加快进度，也分担我的工作量.......

[神之泪花]

友情帮顶了，这种情况需要冷静的分析

带人是需要有充足的时间才可以的

[canny38]

奇怪，又是两个帖子，管理员帮忙删除一个........

[amdgaming]

屁大点 事

[naichadsk]

楼主头像8错，

[xmx2009]

很正常

[Lonelywolf1899]

楼主，不善于做人，不够强硬。

我的底线就是丢掉这份工作(对自己水平估计过高，丢掉了也是我应得的惩罚
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塞翁失马，焉知非福。
我要是你，巴不得马上被开掉呢，脱离苦海。

[对酒当歌今夕何夕]

做不完 就是 做不完阿...
加班我看你也做不完，所以 直接和PM 明将，还要告诉所有人， 做人明亏可以吃，俺亏少吃...

根据项目管理的原则，这种问题越早说越好
要么裁减需求，要么延长时间，加人一般会死的更惨（Brooks原则）

[sebatinsky]

呵呵，没关系的，我都是跟你一样，带新人，虽然当时自己是新人的时候，都是一步一步，差不多是自己摸索出来的，当然不是所有都是，不过几乎就是，我是一个比较随和的人，没事儿，什么都可以，没有太多的计较。带就带吧，有时间就带，尽量的跟他们说大方向，让他们自己去看，不懂可以问，也跟他们解答，管它的。

[cactus123456]

1挺住，看了你介绍的情况，延期和你有什么关系?
2帮助同事要看每个人的个性，有自己的活干不完还帮别人干活的，也有整天没事也不愿帮助别人的
3老板让你帮菜C，就是肯定了你的能力，但是一个团队建设不是一簇而就的，要经过一段时间的磨合才能走上高效，如果把你辞了，还要重新组建团队，除非老板是白痴。

[archko]

MMI是什么鸟,
如果有朋友做的事和你一样,可以让他们帮你搞一点混过去再说,如果没有认识的朋友搞这个,自己慢慢加班吧.

不能知已知彼..................

[wangyue4]

这玩都是自学的，老人带新人应该也是只提供思路的

[无聊找乐]

把你写的这些整理整理 ，跟boss沟通一下。说白了就是汇报工作，最好再想几个解决方案，然后由boss做决策。
大多数boss是比较喜欢这样的人的。

[无聊找乐]

项目进行中总会有这样那样的问题，逃跑不是办法，想办法解决才能提高。除了技术的提高，也包括管理的提高。