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我的任务
分享我悲剧的第一份开发工作
之前不是做开发的
3月15号得到第一份开发工作
什么单位就不说了 是做华为外包的
一共做了半年 经历了4个版本
刚进去什么都不会 但是C++基础好 学了10天开发环境 就进项目组了
第一个项目 我一进去 已经是项目启动会议当天了 简单的需求已经分完了 剩下一个最难的 没人想碰。和我一起进单位的两个人都说自己之前有项目经验所以都比我先进项目组，因为早进，所以分到了简单的需求，并且都有一个老员工带着做。剩下我一个新人分了一个最难的需求，没人带我，让我自己一个人做。反正对我也不抱什么希望，让我试试看吧。这个需求的是单个手机号码的追踪，就是当输出一个手机号，要显示关于这个手机号的debug级别的日志，而其他日志不要。系统中5W多跳日志，而每个日志都无法加入参数，也不可能每一个去改，当时我们的项目经理想了很久也没想出来怎么搞。后来我自己也不知道怎么鬼使神差的就弄出来了。并且做出了一个很完善的工具去控制这个功能。
第二个项目和第三个项目连在一起发布了 当时我由于有了第一个项目的自信 第2个项目我开始做业务方面的需求了 主要做的是订购 里面逻辑我回头看来 真是非常复杂 我后来是把整个订购的所有分支全看懂弄懂了 业务我都是自己从代码里面生看出来的 一边看一边画图 这两个版本一共9个需求 我自己做了5个 后来项目经理和骨干都走了 剩下我除了自己的需求 还要修改他们遗留下来的问题单 这又要去看懂他们的需求 还有基线问题单 虽然累 但是我很充实 觉得自己是有前途的
然后是第四个项目 当时项目组有20几个人 C++开发有9个 3个和我一起进项目组的 还有1个从别的单位挖过来的 还有2个从别的项目组转过来的 一个新来的员工 加上一个项目经理级别的老员工来做PL 结果他们有的不熟悉版本 有的是根本干不了活
这个版本是优化版本 华为一下子来了10个需求 然后我想 项目组有困难了 我应该挺身而出 于是10个需求我 接下了8个 这些需求其实每个下面都又会分成两个 真的很多很多 我是拼死拼活 的赶 最后ST还是延误了两天 不过到了SV3的时候 我已经没有一个问题单 我在项目组里面做的这10几个需求 到验收时都是0问题单的 然后就是基线问题单了 到我手里的 我都不推脱 能改的改 不敢改的写成文档写下方案 让华为评审一下再改 我是尽心尽力
然后 悲剧发生了 我去找领导谈加薪 没谈成 然后把我开了 理由很简单 版本结束 现在没有什么需求了 狠狠的把我恶心了一把
最可笑的事在我去别的单位面试的时候（总得混饭吃吧），我对他们人事讲我的故事，他们都不相信我。
他们说：你一个人做版本70%多的工作量你单位不给你加工资是不可能的事，你能解释下为什么么。我自己也不知道为什么
他们说：那其他8个人在做什么，你能说下么？ 我还真不知道，因为前期编码写SRS都是在华为，我不知道他们8个人分2个需求怎么分的 而且这两个需求都是比较简单的那种
他们认为我说谎 我写了华为接口人的电话和我们项目经理的电话 我说你们去问 我说的全是真的 他们又不肯打
哎 反正这一次 我还是有怨气的 所以来这里吐槽一下 让自己心里舒服一下
接下来我就是找工作了 希望我能有好运气
3月15号得到第一份开发工作
什么单位就不说了 是做华为外包的
一共做了半年 经历了4个版本
刚进去什么都不会 但是C++基础好 学了10天开发环境 就进项目组了
第一个项目 我一进去 已经是项目启动会议当天了 简单的需求已经分完了 剩下一个最难的 没人想碰。和我一起进单位的两个人都说自己之前有项目经验所以都比我先进项目组，因为早进，所以分到了简单的需求，并且都有一个老员工带着做。剩下我一个新人分了一个最难的需求，没人带我，让我自己一个人做。反正对我也不抱什么希望，让我试试看吧。这个需求的是单个手机号码的追踪，就是当输出一个手机号，要显示关于这个手机号的debug级别的日志，而其他日志不要。系统中5W多跳日志，而每个日志都无法加入参数，也不可能每一个去改，当时我们的项目经理想了很久也没想出来怎么搞。后来我自己也不知道怎么鬼使神差的就弄出来了。并且做出了一个很完善的工具去控制这个功能。
第二个项目和第三个项目连在一起发布了 当时我由于有了第一个项目的自信 第2个项目我开始做业务方面的需求了 主要做的是订购 里面逻辑我回头看来 真是非常复杂 我后来是把整个订购的所有分支全看懂弄懂了 业务我都是自己从代码里面生看出来的 一边看一边画图 这两个版本一共9个需求 我自己做了5个 后来项目经理和骨干都走了 剩下我除了自己的需求 还要修改他们遗留下来的问题单 这又要去看懂他们的需求 还有基线问题单 虽然累 但是我很充实 觉得自己是有前途的
然后是第四个项目 当时项目组有20几个人 C++开发有9个 3个和我一起进项目组的 还有1个从别的单位挖过来的 还有2个从别的项目组转过来的 一个新来的员工 加上一个项目经理级别的老员工来做PL 结果他们有的不熟悉版本 有的是根本干不了活
这个版本是优化版本 华为一下子来了10个需求 然后我想 项目组有困难了 我应该挺身而出 于是10个需求我 接下了8个 这些需求其实每个下面都又会分成两个 真的很多很多 我是拼死拼活 的赶 最后ST还是延误了两天 不过到了SV3的时候 我已经没有一个问题单 我在项目组里面做的这10几个需求 到验收时都是0问题单的 然后就是基线问题单了 到我手里的 我都不推脱 能改的改 不敢改的写成文档写下方案 让华为评审一下再改 我是尽心尽力
然后 悲剧发生了 我去找领导谈加薪 没谈成 然后把我开了 理由很简单 版本结束 现在没有什么需求了 狠狠的把我恶心了一把
最可笑的事在我去别的单位面试的时候（总得混饭吃吧），我对他们人事讲我的故事，他们都不相信我。
他们说：你一个人做版本70%多的工作量你单位不给你加工资是不可能的事，你能解释下为什么么。我自己也不知道为什么
他们说：那其他8个人在做什么，你能说下么？ 我还真不知道，因为前期编码写SRS都是在华为，我不知道他们8个人分2个需求怎么分的 而且这两个需求都是比较简单的那种
他们认为我说谎 我写了华为接口人的电话和我们项目经理的电话 我说你们去问 我说的全是真的 他们又不肯打
哎 反正这一次 我还是有怨气的 所以来这里吐槽一下 让自己心里舒服一下
接下来我就是找工作了 希望我能有好运气
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caotoulei 2010-09-11
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[Quote=引用 25 楼 relup 的回复:]
-----这句话就有点敷衍了，运气好，遇到一个好老板，这个跟祈祷到奇迹出现，没啥区别
[/Quote]
哈哈，不敷衍，1.遇到好老板也不是很少见，我遇到的几个老板都不错。2。“祈祷到奇迹出现”也不是不可能，我本人就是基督徒，祷告到出现奇迹也是有过的呵呵。
-----这句话就有点敷衍了，运气好，遇到一个好老板，这个跟祈祷到奇迹出现，没啥区别
[/Quote]
哈哈，不敷衍，1.遇到好老板也不是很少见，我遇到的几个老板都不错。2。“祈祷到奇迹出现”也不是不可能，我本人就是基督徒，祷告到出现奇迹也是有过的呵呵。
xiaozhang0731 2010-09-11
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你好我可以和你做朋友吗？我也曾见在华为做过外包！可以加我QQ吗845893109
xtianliqi 2010-09-11
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加油吧……
KeSummer 2010-09-11
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对于第一条：
其实不是PM想不出怎么实现，而是那功能很琐碎，很多PM都会说不会做，然后把这琐碎的功能推给别人，让他们自己去想。。。
其实不是PM想不出怎么实现，而是那功能很琐碎，很多PM都会说不会做，然后把这琐碎的功能推给别人，让他们自己去想。。。
relup 2010-09-10
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10楼 
这位朋友说的很在理，lz你是运气不好遇到了个坏老板.........
-----这句话就有点敷衍了，运气好，遇到一个好老板，这个跟祈祷到奇迹出现，没啥区别
这位朋友说的很在理，lz你是运气不好遇到了个坏老板.........
-----这句话就有点敷衍了，运气好，遇到一个好老板，这个跟祈祷到奇迹出现，没啥区别
piedgogo 2010-09-10
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第一条，你把活都干了，大家怎么混?
第二条，分工合作是件很复杂的事，这个案子的开销觉得不仅仅是在你身上。你自己大街上去接个案子做给大家瞧瞧?
第三条，没有你，人家用那些“庸才”也照样工作，凭什么留着你给人家添堵？
如果还没有到没你不可的地步，不要那么飞扬跋扈。
以圣人处无为之事，行不言之教。万物作焉而不辞，生而不有，为而不恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。——《道德经》
第二条，分工合作是件很复杂的事，这个案子的开销觉得不仅仅是在你身上。你自己大街上去接个案子做给大家瞧瞧?
第三条，没有你，人家用那些“庸才”也照样工作，凭什么留着你给人家添堵？
如果还没有到没你不可的地步，不要那么飞扬跋扈。
以圣人处无为之事，行不言之教。万物作焉而不辞，生而不有，为而不恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。——《道德经》
philipzeng 2010-09-10
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不仅要做的多，还要让别人知道你做得多，获得别人承认，你的工作才有价值。
换个新环境，不要再谈这些过去，因为没人有兴趣去验证这些，在新地方好好展示自己的价值吧。
换个新环境，不要再谈这些过去，因为没人有兴趣去验证这些，在新地方好好展示自己的价值吧。
Qlaiaqu 2010-09-10
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你威胁到你们经理的地位了，不开你才怪，到起点高一点的地方去，别把眼光放着和他们一样低。
lc830205 2010-09-10
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跟队老板远比选对行业重要的多
神之泪花 2010-09-09
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软件这行业，不在于你付出多少，在于领导知道多少
你能得到多少回报
像你的说法，70%工作是你做的，
你没有足够的数据依据，是没有人会相信的。
做事要有根有据，这样才能容易让人信服的
你能得到多少回报
像你的说法，70%工作是你做的，
你没有足够的数据依据，是没有人会相信的。
做事要有根有据，这样才能容易让人信服的
微笑明明 2010-09-08
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哎 刚进社会 不懂那么多啊
canny38 2010-09-08
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外包你也能起劲干.....而且看来适应能力强，又能吃苦......那么楼主，别担心，你的前途很光明的，有能耐的人干技术工作是能拿高薪的......
但是还是长个心眼吧，出力最多未必能得到最好的回报，但是也不能因此而消极怠工......只要注意几个小小问题而已:
1、你干了80%的活，别人好几个人干了20%的工作量，你就别太伸张了，你让人家情何以堪，有不是不想干。只是有些具体原因没法干好而已，你可以不混，但是要给人留点余地......特别是没有一个明眼的上司的时候(外包就是那样)
2、外包公司开了你，是因为它们公司就那样，还是个没多少项目/看不清lz能力的外包...那也别说什么了，放下昨天的心情，好好去找新工作去吧
3/不要跟陌生人谈这个事情了，特别是新公司的HR，言语是不能展示技术能力的，就说外包公司没发展，自己走了......重点和技术人员描述你项目的内容，既然你做了那么多......进去之后才是你的天地.....
但是还是长个心眼吧，出力最多未必能得到最好的回报，但是也不能因此而消极怠工......只要注意几个小小问题而已:
1、你干了80%的活，别人好几个人干了20%的工作量，你就别太伸张了，你让人家情何以堪，有不是不想干。只是有些具体原因没法干好而已，你可以不混，但是要给人留点余地......特别是没有一个明眼的上司的时候(外包就是那样)
2、外包公司开了你，是因为它们公司就那样，还是个没多少项目/看不清lz能力的外包...那也别说什么了，放下昨天的心情，好好去找新工作去吧
3/不要跟陌生人谈这个事情了，特别是新公司的HR，言语是不能展示技术能力的，就说外包公司没发展，自己走了......重点和技术人员描述你项目的内容，既然你做了那么多......进去之后才是你的天地.....
微笑明明 2010-09-08
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晕 插楼了
我说5楼说的是3楼
我说5楼说的是3楼
微笑明明 2010-09-08
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楼上人真好 你能这么说 我感到很安慰
我现在的愿望就是想进一家能长期发展的单位
我现在的愿望就是想进一家能长期发展的单位
vclongking 2010-09-08
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做技术的人 ， 只要有能力， 就不怕。
canny38 2010-09-08
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也算是吃一垫长一智吧，干了多少活要第一时间让那个能管你工资的人知道......如果是那种没项目就开人的外包公司，什么也别说了，你干的工作对得起自己就行......
之后，你也别把这事情到处说了......不理解的人还以为你自己显能耐呢......多给自己留点buffer吧，虽然干活多少都有需要拼搏的时候，但是是不是要那么做，看你的公司，看你的上司和boss吧......
之后，你也别把这事情到处说了......不理解的人还以为你自己显能耐呢......多给自己留点buffer吧，虽然干活多少都有需要拼搏的时候，但是是不是要那么做，看你的公司，看你的上司和boss吧......
微笑明明 2010-09-08
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对不起
我新来的 不懂这里的规矩
我说话是带点怨气
不过我说的都是已经发生了的事实
我新来的 不懂这里的规矩
我说话是带点怨气
不过我说的都是已经发生了的事实
vclongking 2010-09-08
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LZ你确实有点“过分”了 。
微笑明明 2010-09-08
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恩
你们说的有道理
以后和HR说我就只说项目经验
自己做过的需求 闭着眼睛都能说出来
你们说的有道理
以后和HR说我就只说项目经验
自己做过的需求 闭着眼睛都能说出来
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