和领导提离职,领导一直挽留,尴尬了。 [问题点数:40分,结帖人peng_678]

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红花 2011年10月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
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蓝花 2012年5月 扩充话题大版内专家分月排行榜第三
2011年11月 扩充话题大版内专家分月排行榜第三
2010年9月 扩充话题大版内专家分月排行榜第三
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蓝花 2004年9月 C/C++大版内专家分月排行榜第三
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蓝花 2011年6月 Web 开发大版内专家分月排行榜第三
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中层领导的重要性
       在任何一个行业,“辞职”是一个比较常见的话题,很多人辞职报告上的辞职原因都是“职业规划、家庭原因、个人原因”。这些理由应该是字面的应付理由吧,真正的原因应该就是工作中与<em>领导</em>和同事的不合吧,长久的矛盾得不到有效的解决,于是最终提出了辞职。        我有一个朋友最近就辞职了,在原单位兢兢业业的工作了四年,后来公司的部门合并,高层洗牌,就遇到了一个碌碌无为的主管,于是就陷入了僵局,...
领导的沟通艺术
曾仕强《<em>领导</em>的沟通艺术》rnrnhttp://blog.csdn.net/forfuture1978/archive/2009/12/18/5029721.aspxrnrn[size=18px]一、沟通的最佳态度 [/size]rn中国人最会沟通,西方人之所以要隐私权,是因为他们不太会保守秘密的技巧。中国人沟通,扯来扯去都在讲别人的事情,绝不讲,自己的事情。rn案例:比如你去香港,违反公交,被处罚,你回来根本不会讲,而会说:我有一个朋友,他是傻瓜,被警察抓去。 rn中国人从来都不讲,所以就不必计较什么隐私权。rn案例:你问一个老美:你昨天下午三点在做什么?他会说:这是我的隐私权。但你对中国人说:这是我的隐私权,你就惨了,所有的人都会怀疑你昨天在干坏事。所以你要以中国式的方式回答:昨天。。。下午。。。三点钟。。。我在干什么。。。怎么一点印象都没有。。。?只有一个目的,把对方活活气死,因为你根本就不该问嘛。 rn[b]沟通有方法100%有效:用心听他说什么;不计较他怎么说,如果做到万事OK。 [/b]rn但是所有的人都做不到,大部分人反而计较他怎么说,不听他说什么。这就是我们经常说:你怎么可以这样说!!!,这说明,别人讲的话可能是有些道理的,但这样说我就不接受。大多数人太过讲究说话的语气,态度,形式,不太讲究说话的内容。rn有些民族讲法律,有些民族讲宗教,中国人只讲道理。如果你给中国人说耶稣基督讲什么,他一定说释迦摩尼讲不一样的话。对中国人说法律怎么规定,他就告诉你这个法律不合理。rn[b]中国人非常讲道理,但是中国人很容易生气,情绪很不稳定。中国人不生气的时候非常讲道理,一生气就蛮不讲理。[/b]而且中国人生气,都不认为是自己的原因,都认为是别人在惹他,你惹的我生气,我还给你讲道理,门都没有。rn[b]所以沟通对中国人来讲,其实是一种情绪管理。[/b]rn先做好情绪管理,再进行沟通。 rnrn案例:rn方式一:丈夫下班,一进门,太太说:有三个电话,很重要,赶快去接。先生一肚子火,我辛苦了一天,让我休息一下不可以吗,电话比我的命还重要吗?然后说:电话有什么好接的,你不会接啊。 rn方式二:丈夫下班,太太有电话,也不敢讲,丈夫把衣服一脱,坐在椅子上,一看有三个号码,问:这是什么?,太太说:有三个电话,丈夫又火大,这么重要的电话你不给我讲,你在家跟不在家一样吗? rn中国功夫:太太准备一个热毛巾,丈夫一回家,太太马上问:辛苦啦。(一问辛苦,马上说没事,如果不问,就累的要死),丈夫说:不会。然后拿个热毛巾给他。先生一定问:什么事?(因为平时没有热毛巾),太太说:没有事。(中国人没有事,就是有很重要的事。),先生边擦边说:有事情你说就好了,有什么关系。太太说:不要,让你休息一下再说。先生马上说:我今天不累,有什么事,说。太太说:有三个电话。乖乖去接。 rnrn说话最重要的是让对方听的进去,只要他听不进去,再有道理也没用。rnrn如果讲的人,每一句话都讲的很得体,不惹对方生气,而听的人也能保持高度的冷静,心平气和的听,沟通就不是很难。rnrn但是人是情绪的动物,世界上所有的民族都有情绪的起伏,其中中国人起伏最大,我们是很容易情绪激动的民族,是不太理性的民族。但是中国人最讲感情。rnrn案例:中国人说:太太,你的口红涂的太红了,跟你走在一起很难过。太太:那好,你找个口红涂的不红的人一起走。中国人说:你不能这样开车,很危险。太太说:你的方法也不一定管用。 rnrn中国人,只要没有面子,他就不讲理。rnrn所以我们刚才说的最好的方法很难被用,所以我们要寻找其他的方法,但是有助于培养自己良好的沟通心态。rnrn几点基本观念:rn[b]不能欺骗:骗到后来,没有人相信你。[/b] rn[b]也不能说心里话。直话直说容易伤害对方。 [/b]rn[b]要说妥当话。 话要说,但要调整到妥当的地步。[/b]rnrn案例:rnrn中国人问你吃饱了没有,跟吃饭一点关系没有。他只是来问你心情好不好。你心情好我就给你沟通,你心情不好,我暂时不跟你沟通。rn问:你吃了吗?答:像你命好。对方心情不好,赶快溜。 rn问:你吃了吗?答:刚吃过。对方心情不错。问:和你说两句话好不好。然后一说三个小时。 rn问:你要到哪里去?答:谁知道?对方心情不好。 rn问:你要到哪里去?答:没有。对方心情很好。问:那我陪你走走?然后一路聊。 rn问:你的发型不错?答:真倒霉,把我的头搞成这副样子。对方心情不好。答:还不错。然后马上溜。rnrn沟通首先是情绪引导,大家越来越开心,谈的越来越投机,他就越来越不计较,就越来越好商量。rnrn什么时候一个人去,什么时候带一个人去,什么时候让别人去你不去,谁去沟通最好,什么时间沟通最好,什么地点沟通最好,都是要考虑的问题。rnrn案例:诸葛亮吊周瑜,如果一句话不说,进去就拜,就马上被打死。如果不去,两家的仇会越结越深。所以老远就哭,意思是我来啦,你们做好心理准备啊。哭到最后,让东吴的人觉得他是好人,和周瑜感情不错。 rnrn沟通不完全是语言的事情,你要能够将心比心,能够化解对方的心结,制造对自己有利的形式,然后三两句话就解决了。rnrn案例:刘备摔孩子,最佳沟通。对着不会听话阿斗说一句话给在场的所有的人听:为了你一个小孩子,害我差一点损失一员大将。整个赵子龙的心都动起来了,以后阿斗有难,赵云会还救。其他人也心动起来了,以后阿斗有难,不能只让老赵一个人去就,我们都要去救。大家总动员。 rnrn [size=18px]二、沟通前的心理准备 [/size]rnrn两难:rn1.先说先死: 站在亮处,透明化对自己不利rnrn案例: rn中国女士花3000元买一个东西,当你问多少钱买来的时候,答案只有一个,你猜猜看。 rn方式一:rn如果她马上讲3000元 rn对方马上叫起来,啊,要三千啊。 rn怎么了? rn我买的跟你一模一样,才2500. rn你那里买的? rn我百货公司买的。 rn你什么时候买的? rn昨天刚买的。 rn这样自己很<em>尴尬</em>。 rnrn方式二:rn如果他说你猜猜看 rn2500. rn你那里买的? rn我百货公司买的。 rn你什么时候买的? rn昨天刚买的。 rn你再仔细看看。 rn的确一样。 rn我也是2500买的。 rn然而不是骗人,先抵挡一下,然后去找昨天那个卖你的人,我没有给你讲价钱,只问你实在不实在,你说实在,昨天我朋友在某公司,她买的一模一样,才2500,你凭什么卖我3000,500块还我。rn rn怪不得中国人见面就扯蛋,不讲正经话,因为先说先死是真理,然而却不能解决问题。rnrn2.不说也死: 令人怀疑,不把自己当作对手 rnrn3.说到不死: 合理表达,说到和没有说一样 rn中国人讲是有非的成分,讲非有是的成分,讲行可以变成不行,讲不行可以变成行,阴阳文化,阴中有阳,阳中有因。rnrn案例: rn每个人拿到钱的时候,没有一个人说,我最喜欢钱了,都是说,不要,不要,然后把钱放到兜里。中国人说不要就是有要的成分。 rn当一个人说要来的时候,他很可能不来,我明天不想来,说来,比较不容易伤感情,你比较容易谅解,他是想来的,只是不能来而已,一开始就说不来,那就是存心不来。当一个人想来的时候,他就说不来,结果来了,对方会很惊讶,你看人家本来不能来的,竟然来了,真是有诚意。 rnrn你在卖汽车,客人问多少钱?你不能回答你猜猜看。如果你直接回答26万,他直接就走了,因为他问过好几家了,人家都是20万,但是你不可能总卖最便宜的东西,否则无法赚钱。所以你不应该直接回答,然而你不回应,他也跑掉了。你应该这样回应:买车不要问价钱。你进来坐坐看,我们的车很舒服,很安全。然而我们的车比别人贵6万,但是没有办法,我们成本高啊,我们也<em>一直</em>反映,怎么比人家贵呢?他说没办法,要好就得贵啊。像先生你这个样子,根本不在乎这六万。rn rn对中国人要旁敲侧击,然后让他自己领悟,而非单刀直入。rnrn案例: rnrn我们去餐馆,如果服务员要拿过菜单来看你点的菜,你就不高兴,因为他在告诉你,你快些点啊,连个菜都点不出来,还来餐馆干什么。 rn中国人专门听别人不讲的话,别人讲的话一概不听。 rn如果他们推荐他们的菜,你会想,就这几个菜卖不掉嘛。 rn我们是很会怀疑,警觉性很高的民族。 rn他要说不够再要,就说明,你有钱我知道,但是不要浪费,你就很有面子。rn rn案例: rn假如王先生下星期请我吃饭,如果不能来。 rn如果你说:王先生,你下个星期请客,我不能来。他就火大了,什么意思,每次你请客,我都来,我难得请一次,你就不来,你给我摆架子,给我难堪。你后面讲什么,什么理由,他一概听不进去。 rn所以对中国人,你不能来,一定要讲来:王先生,下个星期你请客,我一定来。对方的情绪就稳定了。然后你说:不过,我的侄儿要结婚,这个家伙早不结婚,晚不结婚,偏偏这个时候结婚,气死我了。他会说:这种事情,你必须得去,你不要来了。你说:他结婚,又不是我结婚,我管他呢。他会说:不行的,这样你会挨你姐姐骂的。你千万要求那面,不能来我这面。你说:那你这面怎么办?他说:我下次请客你再来。 rnrn站在要来要来的立场上不能来,这是不得已的事情。他很容易谅解。一开始就不来,就是故意的。 rnrn如果你要来,多半先说不能来,这面也找我,那面也找我,后来我衡量了一下,管他呢,先来你这面了。他会觉得,实在了不起,所有事情摆开了来。rnrn案例: rn假定你有<em>领导</em>,打电话问你:你现在有空吗? rn你不能问你是谁?因为天下敢问你,你现在有空吗,一个是你的老板,你个是你的老婆。 rn如果你回答有,老板会想,你看,我十次给他打电话,他都说有空,根本就没有做事嘛。工作负荷太轻了。 rn如果你回答没空,老板会想,连我问他有没有空,他都敢说没有,架子大的不得了。 rn所以你应该回答:我马上来。rn rn[b]沟通要让对方做最后的决定。[/b]rnrn无论是谁,你让他做决定,他会觉得很受重视,如果你替他做决定,他是一百个不愿意。rnrn案例: rn如果给你推荐一个药品,可以通过第三方。老李:老王,你妈妈上次得了很重的病,怎么好的?老王:我忘记了。老李:这么重要的事情,怎么会忘记呢?再好好想想。老王:我想起来了,是什么什么。你马上记下来。rnrn中国人不相信正面来的信息,靠道听途说。rnrn一个人说没有用,不说很惨,所以要说到没有说一样。rnrn案例: rn中国人请客吃饭,告诉你,各位,我们去吃饭。是让你自己判断,你该不该去,该去就去,不该去还要借故不去。 rn大家坐下来,没有人问今天谁付款,谁问,谁就要付款,我们都不在乎,就你在乎,你付。 rn大家用眼来判断,今天谁付款,吃完应该付款的人会自动站起来去付款,其他的人会不约而同的说,不要,不要,说明大家都在想这个问题。 rn你说不要不要,他就很快去付款,你说你应该付款,他就会说去上洗手间。rn rn中国人是有高度自主性的民族,我们愿意自己做决定。我决定请你,我无怨无悔,我决定花多少钱,我不心疼,你要我请客,就是敲我竹杠。rnrn[b]人不对不说,人对一定要说。[/b]rn[b]时不对不说,时一到非说不可。[/b]rnrn案例: rnrn两个干部谈话,<em>领导</em>过来了,马上停下来,<em>领导</em>会认为,一定在说他坏话。如果不停下来,<em>领导</em>会觉得,太不重视我了,我来他们都敢装看不到。 rn所以应该开始看到装没有看到,然后慢慢的看到,然后边说边停,然后一起和<em>领导</em>打招呼。 rn两个人见面,很早就看到了,两个人的眼睛不能<em>一直</em>看对方,也不能<em>一直</em>看旁边。眼睛要移来移去,还剩三米的时候,点头问候。rnrn[size=18px]三、沟通的四大目的[/size]rnrn1.说明事物: 陈述事实→引起思考→影响见解 rnrn2.表达情感: 表示观感→流露感情→产生感应 rnrn表达感情是为了建立好的关系,将来好互动。rnrn中国人就怕人家关心你,人家关心你,你的心就比较软,不关心你,你就比谁都狠。rnrn动机单纯的关心才有用。rnrn3.建立关系: 暗示情分→友善(不友善)→建立关系rnrn关系是靠平常一点一滴积累起来的。rnrn人是要各方面的朋友都有,人永远不知道什么时候,什么人会帮你忙。所以建立关系的时候,不要计较这些利害。rnrn我们把情感摆在前面,是因为如果掌握了表达情感的技巧,比较容易和别人建立关系。rnrn案例:拿糖果给旁边的人吃的步骤:从袋子里面拿出来是整包的,自己也假装看不懂,然后自言自语,原来里面有这么好的成分啊,其实都是讲给他听的。 rnrn4.进行企图: 透过问候→说明(暗示)→达成目标 rnrn[b]沟通不能一个人讲,而是要产生互动,并最后产生一致的行动。[/b]rnrn中国人第一句话认同他,是说明你的心是偏向他这面的,第一句话唱反调说明心是偏向外面的。所以中国人说这花很好看,和花没有关系。rnrn中国人你顺着他反对,很容易,你逆着他反对,很难。rnrn案例:你回家,爸爸让你去清阴沟,你如果说:我功课很多。爸爸说:你功课多,那你回来干什么?情绪已经不好了。你应该说:好好,我去清,然后赶紧去做作业。爸爸说:我让你清阴沟,你怎么做作业?你说:我做完作业再去清,就不会弄得很脏。爸爸说:你要做多久?你说:很快,四个小时就可以了。爸爸说:作业有这么多?你说:没办法,每天都这么多。爸爸说:那好,我去清,而且清的很起劲。 rn案例:礼拜六,爸爸说:我们一起去看电影好不好,你说:看什么片?爸爸就一肚子火:和我们去重要还是看什么片重要?难道不好看你就不去吗?你应该去问妈妈:看什么片,妈妈说:哈利波特第二部,其实你已经看过了,但是你不能讲,你应该说:好,我陪你们一起去看,但是我作业很多,我看完电影回来,一定要做作业,没关系,你们先睡,不用管我,我一个人慢慢做好了。妈妈说:你这么多作业还去看什么电影,你说:爸爸难得让我陪他看一次电影,我一定要去。妈妈说:没关系,我给他说你不要去。 rnrn沟通的几种方式:rnrn[b]口头沟通[/b]:反正和自己有切身利益关系,很重要,很紧急的用口头沟通。而且中国人见面三分情。 rn[b]书面沟通[/b]:口头沟通后附一个书面的,以备查证,避免忘记。 rn[b]电话沟通[/b]: rn[b]网际沟通[/b]: rn[b]直接沟通和间接沟通[/b] rnrn案例:客人当我和我老板的面讲,他从来不喝酒,然后老板提前离席,结果他喝了一打。你如果回去拿帐单给老板核销,老板不会问你,但是一堆的怀疑。所以你应该把帐单抓在手里,然后给老板说:老板,那天你在场,他说不喝酒,结果他喝的比谁都多,这种人,我以后不想和他来往。老板说:这种人有这种人的好处,怎么不和他来往,反正他喝多少你陪他喝好了。你说:那他也不能喝那么多啊。老板说:喝多少?你说:一打。老板说:才不过一打,你紧张什么?然后核销,什么事都没有。 rnrn沟通的障碍:两情不同rnrn中国人是没有同理心的民族,单刀直入讲道理会很吃亏,由情入理比较容易。rnrn我们的心理障碍非常大,只要这个人对你有成见,你怎么说都是错的。所以不能和老板有成见。rnrn案例:如果总裁从外面进来,嘴角有个饭粒,如果你不讲,他会骂你:你觉得我们两个一点关系都没有吗?我有个饭粒在这里你比较舒服是不是?还算自己人?如果你讲:老板,你这里有个饭粒。他会想:我前几天不过批评你几句,你今天公开出我洋相,你存心的。所以你要想,你够不够分量去讲他,你交情够不够,不合适让别人去讲,关系够就去,装着敬酒,把总裁和其他人隔开,然后说你嘴角有个饭粒。他会很感谢你。 rnrn案例:如果过道有火灾,你去用水扑灭了,有没有功劳?很难讲。如果老板认可救火的那个人,就说:星星之火,可以燎原,别看火很小,可能以后酿成大祸,有大功劳。如果老板不认可救火的那个人,这点火,吐口吐沫就灭了,还用得着水?还好意思讲。 rnrn如果有成见,要去化解,通过第三方,然后抽空说:以前的事情,是我不好。对方说:没有没有,我也不对。然后就可以了,不要从头开始说。rnrn我们应该把话说好,而不是把话说清楚,否则像伤口上撒盐。rnrn案例:同寝室一个室友父亲去世了,他不在,我们接到的电话。等他回来,我们说:我们去阳台看看风景。他说:阳台上有什么风景好看的。我们说:今天很难得,天气很好,我们一起出去看看。他说:有什么事情。我们说:没有。他说:一定有事情,不然你们不会这样子。我们说:有些事情说出来,你会受不了。他说:没关系,我已经准备好了。我们说:是你家里的事情。他说:我知道,我父亲大概过世了。我们说:还好啦。他说:不用骗我了,我老早有心理准备了。我们说:下午电话已经来了。 rn
《技术领导之路》读书笔记
技术<em>领导</em>之路 &amp;lt;!--[if !supportLists]--&amp;gt;1.     &amp;lt;!--[endif]--&amp;gt;<em>领导</em>模型 <em>领导</em>就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程. <em>领导</em>需要的是一个有机模型,也就是建立一个激发团队潜能的环境; 2<em>领导</em>的MOI模型 一. 想让周围环境发生变化,环境必须包含三个条件: M:激励(Motivation)---有奖品或有困难,...
受到领导批评时
——————————————应对之 态度诚恳 ———————————————————— 研究表明,任何教训、指责,都会使人感到伤了自尊而处于自我防卫状态,并且往往会激起他极大的反感,促使他竭力为自己辩解。^_^ ^_^ 总而言之闻过则喜者少,善表扬,恶批评,是一种普遍存在的心理现象。 在职场上遭受<em>领导</em>批评似乎是难免的,此时我们最需要表现出诚恳的态...
领导批评鞭策
备战压测,怎么不跟测试浩哥商定。。我们不推你就不干了???     1、总之,努力的还不够,也可能是综合原因方向不对,方法不对 2、效率不够高 3、代码不熟悉,明明超时问题却定位不到 4、没有想法,都是等着领活干 5、缓存化都半年了,怎么不制定计划,总是等着被推着干活。。   ...
质疑服务型领导
敏捷开发经理仅仅起到服务型<em>领导</em>的角色吗? 他们曾经用过传统的指挥和控制工具吗?敏捷经理们曾经行使权利对团队提出要求吗?他们曾经在成员之中进行过变化调整吗?这个议题出现在近日的Lean Agile Scrum讨论列表中。\Peter Alfvin对“服务型<em>领导</em>”做了如下描述:\\ 往往采用传统权力,而不是站在从属的地位行事\ \ 他不断的对正在服务的组织的需求做出反映,而不是个人需...
给自己请领导 !!!
rn公司诚聘:技术总监rnrn要求:rn1、精通互联网应用平台的架构和设计; rn2、具备软硬件系统的搭建,软件开发及测试,系统及网站平台运营的丰富经验; rn3、至少3年的开发经验和2年以上的开发团队管理经验; rn4、精通.Net技术优先考虑;rn5、具备大中型网站应用系统研发和团队管理经验; rn6、具备良好的组织和协调能力;rnrn职位描述: rn 负责公司整体技术平台和网站技术相关的研发和建设,包括平台架构设计、程序开发及管理等; rn 负责技术部的团队建设及绩效管理;跟踪国际范围内的技术发展,保持技术领先性;rnrn公司现状:rn1、公司主要运作一经营性网站;rn2、公司员工人数近百人;rn3、技术部人员15人;rn4、工作地点大连;rn5、其他情况面谈;rnrn有意者请Email联系:techvm-net@jctrans.comrn
急!!!领导进来帮忙!
有一台域控制器WIN2000SERVER系统补丁SP4后来,来了个高手又帮忙打了一些补丁。所有工作站用GUEST用户名都登不上这台域控制器了(GUEST用户是启用的,没有密码就是登不了怪了这样的补丁一打就管用了)。用其他用户都可以进。请问有这样一种补丁吗?要如何解决?
领导辅助决策支持系统(BI)
商业智能,指通过对医疗数据的收集、管理、分析以及转化,使数据成为有价值的信息,从而更好的辅助医院管理者进行决策和指导行动。
领导激励与沟通.ppt
是一款教人与<em>领导</em>怎样沟通,怎样才能得到<em>领导</em>赏识的一本书
领导软件开发团队
该文档讲述了在工作中如何去<em>领导</em>一个团队,尤其是一个技术团队更为重要!
领导过程.ppt
公司是一个活的生态系统,<em>领导</em>是一个有步骤的过程……
谁会领导一场变革?
在1992年,麻省理工学院计算机科学家戴维·克拉布克说道,“我们拒绝国王、总统和投票。我们相信大致的共识和运行代码”。9 这是第一代互联网的管理员的颂歌。这个声音是在当大多数人几乎无法想象互联网将会如何成为一种新型的人类沟通媒介,及超越在其之前出现的所有媒体对社会及 日常生活所带来的影响时发出的。戴维·克拉布的辞藻体现出了一种与常规方式截然不同的,全球资源的<em>领导</em>与治理机制,并引出了一个非常有...
领导小组讨论感悟
今天我们的导师带领我们全班进行了一次模拟面试——无<em>领导</em>小组讨论,虽然以前有过面试的经历,但这是我第一次参加这种以小组讨论的面试形式,所以刚看到题目时大脑虽然闪过几个方案但都迅速否决了,接着就一点思路都没有,心理就几乎认定了这是一道无解题。 题目是这样的: 假设你是可口可乐公司的业务员。现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)。在行进的图中,刚好遇到一群饥饿
如何获得领导赏识
最近我在分答上频繁地被问到类似下面的问题: 安老师,想要<em>领导</em>赏识应该具备什么条件呀? 为什么在<em>领导</em>眼里,90后意味着不靠谱,完成不了工作?如何改变自己的印象? 性格内向不善言辞的人,怎样才能和<em>领导</em>搞好关系? 要找我,分答职场分类中找安晓辉,或者直接搜索安晓辉 这几个问题有一个共通点,即:如何在工作中获得<em>领导</em>的肯定和认可。 关于获得<em>领导</em>...
领导布置的任务
<em>领导</em>布置的任务应该自己完成后主动提交
领导必备素质
工作多年,接触过的<em>领导</em>不下十几位,发现他们身上都共有的特点,我称之为<em>领导</em>的必备素质,如下:(1)认真严谨。(做事严谨、思维逻辑严谨)(2)穷源竟委。(不轻信、有原则)(3)见贤思齐。(4)自我检查。(这不是浪费时间,而是不断提高对自己的要求)(5)合理安排。(轻松掌控工作)(6)不断学习。(对新知识、新事物的渴望) 要想成为<em>领导</em>,先达到或者说拥有<em>领导</em>的素质再说吧。 ...
怎样领导聪明人
谈到什么样的人才适合当<em>领导</em>时,李开复总结说,当初他第一次被晋升到经理岗位时,觉得是技术跟运气使然,但是现在想想,可能不止这两样。因为现在他选谁来当<em>领导</em>时,会更重视这个人是否情商比较高,人缘比较好,善于沟通,有一定的人格魅力。在上下级意见不一致的时候要判断,什么是你应该有勇气去改变的事,什么是你无法改变只能接受的事。在总结自己的成功之路时,李开复引用乔布斯的话说“connect the dots”(...
领导科学试题解析
1[单选题] <em>领导</em>科学研究的是人类的(     ) A.<em>领导</em>方式B.<em>领导</em>活动C.<em>领导</em>理论D.<em>领导</em>体制 参考答案:B 2[单选题] 在原始社会和封建社会,天然的<em>领导</em>者是(     ) A.奴隶主和奴隶B.奴隶主和官僚C.奴隶主和地主D.官僚和地主 参考答案:C 3[单选题] 主要凭借<em>领导</em>者个人的经验、知识和才干实施<em>领导</em>的<em>领导</em>方式是(     ) A.家长式的经验<em>领导</em>B.科学<em>领导</em>C.集体...
领导不让用mongo了
背景 2018年启动的一个新项目,项目初期,作为探索项目,基于两点考虑,部分数据存储选用了mongo,理由如下 早期项目需要快速迭代,mongo开发速度快 mongo在数据量小的情况下,使用方式和mysql一样,性能差异不大。组员学习成本基本为0 这部分数据比较稀疏,适合nosql存储 项目迭代过程中肯定会频繁的变更表结构,选用mysql交由dba审核麻烦,不适合新项目 到5月份的时候,...
什么样的领导最难搞定?
作者:接地气的陈老师链接:https://www.zhihu.com/question/265364136/answer/305089809来源:知乎说到最难搞的<em>领导</em>,莫过于之前服务过的,某位大厂的,战略发展部的某<em>领导</em>。他的办事思路,可以用他自己的一句名言概括:我要的是什么我不知道,但你做的这个,肯定不是我想要的!!!这逻辑固若金汤,我竟无言以对。第一次沟通完需求,我就对...
领导业绩盘点
工作总结和<em>领导</em>力的一点总结
领导好难啊
      最近公司推出了一些新的管理政策。包括对迟到现象的严格控制。我还是比较赞同共完善更严格的制度的。尽管本人来的一点都不早,甚至经常迟到。<em>一直</em>以来都觉得公司的管理比较松散。其中一个比较重要的原因我觉得是因为公司的人员非常稳定。大家在一起的时间比较长了。有时候经理不好意思黑下脸说些什么。换句话说就是中层<em>领导</em>和下面的员工太熟了。下了班大家在一起吃饭,玩什么的。完全是朋友的身份。所以难免带到工作中...
一个领导的秘籍
这不是一个软件,这是想要成为<em>领导</em>人的一个检修秘籍。
领导与自欺的管理寓言
是一个有关<em>领导</em>力提升与突破,个人能力提升方面的书籍,有相当好的启发性
领导沟通的五个陷阱
<em>领导</em>沟通的五个陷阱 对于沟通的错误认识多不胜数,把它们抛在脑后会让你成为更加出色的<em>领导</em>者。   沟通行家和<em>领导</em>力专家们告诉我们,有效的沟通比以往更加重要。然而,就沟通实践在30名来自大型跨国公司的高级经理人展开的一项访谈,却有令人吃惊的发现。他们说管理沟通正在恶化,而这种恶化在某种程度上是咎由自取。   怎么办?当然是要纠正对于沟通的一些错误认识。对于日常沟通要有一个长期的、战略性的眼光—...
团队管理感悟之领导与下属
一个团队,如果<em>领导</em>从没出错,那这个团队一定是有bug,而且是大bug。 一个团队,如果下属都很听话,那这个团队也一定有bug,而且也不是小bug。 一个团队,如果对产品没了不一样的见解或看法,那这个产品一定有问题,也许是在闭门造车!...
领导的变态要求!
我们单位的<em>领导</em>有个新要求:rn就是把许多的应用程序界面集成在一起(比如用pb开发的人事子系统,lotus的oa等),<em>领导</em>只要点击相应的连接就可以进去(用户名和口令都已经保存),不知道用asp可不可以做,请高手指点.
怎样做领导
一:变革型和交易型<em>领导</em>者素质:变革型<em>领导</em>者素质具有强适应性,高可塑性,强灵活性等特点,它能够使团队及企业在快速变化、具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展。 愿景型<em>领导</em>者素质:该理论的重点不在<em>领导</em>者对追随者的关怀与支持,而强调<em>领导</em>者本身如何在了解员工的前提下建立组织共同奋斗的愿景。因此被命名为愿景型<em>领导</em>理论。 安全<em>领导</em>者素质:   无形<em>领导</em>者素质:“无形<em>领导</em>”一般包含共同的驱动目标、
领导梯队》读后感
《<em>领导</em>梯队》让我了解作为一个<em>领导</em>者在通往金字塔顶端所要经历的各个层级,以及在每个层级所必须get的新技能。管理工作就像打通关游戏,没有更高级的装备就无法进阶更高级的领域。因此,学无止境!同时也让我检视到目前工作中诸多需改善的方方面面: 一、越俎代庖:《三国演义》中诸葛亮的事无巨细、事必躬亲<em>一直</em>被认为是管理者的美德,被津津乐道,却不知犯了越俎代庖的管理理念错误,阻碍了蜀国人才的成长,最终导致了“蜀
[创业]领导大局观
我认为有没有大局观,是衡量<em>领导</em>能力强不强的最重要标志。良好的大局观,应做好以下三点:【知识沉淀】没有深厚的知识沉淀,再多的决策都如无源之水,无本之木。战略学家约翰·科林斯说过:“如果说在某个领域通才比专才更可取,那这个领域就是战略”。<em>领导</em>作为团队把握方向的决策者,必须要具备尽可能广泛的基础知识!【注重实践】有些人可能认为这点和<em>领导</em>大局观有冲突,一个强调上层,一个强调底层。不过这里的注重实践并不是要求
管理中领导
<em>领导</em>激励沟通1.<em>领导</em>   当提起<em>领导</em>的时候,人们会先想到一些具体的<em>领导</em>人,其实在组织里,<em>领导</em>是一个职权的岗位。<em>领导</em>岗位有更高的要求,其标准与基层岗位的标准也不同。人们可以在网上找到很多安利的<em>领导</em>说明,不过<em>领导</em>是行使决策的重要前提,又因为决策对组织的重大影响,所以<em>领导</em>岗位的责任和权利也沉重的多。中国古代,历代王朝的实际统治者都是背负着这种沉重的压力,但是真正做到雄才伟略、名流千古的却很少,所以英明的...
周一清晨的领导
周一清晨的<em>领导</em>课 一个本不错的书 大家分享下
管理学 第十七章 领导
第十七章 <em>领导</em> 课件 可以用于复习 以及老师教学
领导是怎样炼成的
本书主要是介绍<em>领导</em>是怎样炼成的
领导的一些意见
0、调用的时机不对,数据取错了怎么办? 明显我们接口评估沟通有问题。   0、谁发消息,谁 提供数据。 避免接消息后反查。   1、跟你说过多少变了,不能直接拒绝需求。。      需求哪有不合理的(产品驱动的公司里)      我们要考虑的是这样的方案的风险是什么?会导致什么错误?会导致系统什么复杂度。         你这样说 是不是说明你技术水准不够?找个能力水平高的是不...
浅谈园长的领导策略
浅谈园长的<em>领导</em>策略 2011年07月24日   浅谈园长的<em>领导</em>策略   著名的管理决策理论奠基人赫伯特??西蒙曾说:“<em>领导</em>工作的关键在于<em>领导</em>者,<em>领导</em>艺术的核心在于激励下属积极主动地工作。”这实际上道出了<em>领导</em>的实质,即充分调动所属工作人员的积极性形成合力,真正达到人司其职、人尽其力、人负其责、物尽其用,最大限度地发挥好人力、物力、财力的效用,提高效率、增强效益、完成组织目标,已收到1+1...
这么看待领导的评判
      最近在做一个项目,<em>一直</em>做的比较辛苦,但结果和不理想,昨天被<em>领导</em>批评了,我没有不服气,确实是自己做的不够好,我要更加努力,让我的心血不白白浪费,真的体验到不是努力就有人买账,真的要成果才行,加油2015.       2014年用了5月的时间在做了一个对自己来说有挑战性的工作,经验不足,导致过程很痛苦,不总结没有进步,我不能总是从零开始,知识要沉积积攒,我努力中。。。      ...
创新4 - 领导的工作
有些人读了前面的3篇创新文章后问我: “你说那些都很有道理,但为什么很多公司表现都很一般?作为<em>领导</em>最重要的工作应该是什么呢?” 我说:我不是很清楚,但下面的两个故事和一个研究可能会帮到你。 故事1 拉吉夫RajivBajaj是印度著名的家族企业BAJIJ的总裁。BAJAJAUTO是旗舰企业是印度第二大的摩托车整车及配件生产商,印度市场销售三甲之一,年产销摩托车180万辆...
领导出了个难题
<em>领导</em>让我做个项目,android手机,比如你拿着这个手机,走到超市附近时,就显示出这个超市的打折信息。我一不懂android,二不懂GPS,疯了。
如何说服领导?????
企业要上ERP,但公司之前并没有信息化经验。我希望说服<em>领导</em>一步步来,先使用财务系统和设备管理系统这两个模块,等公司员工熟悉操作后再整体移植到ERP.但<em>领导</em>说ERP包含了财务系统和设备管理系统,以我公司目前财力就只能上些十几万的小公司ERP,我认为如果仓促使用ERP肯定会出问题,不知道怎么说服他:(哪位兄长有过这方面经验,能告诉小弟一些仓促使用ERP带来的弊端吗?
领导日程安排手机版
一个好用的<em>领导</em>日程安排手机端,可提供源吗
领导讲话的感悟
老总四十多岁的人,衣着普通,一件黑色夹克外套,微胖。  技术总监把方案投到屏幕上,老总速速浏览了一下,开始发表自己的观点,指出方案中的不足。 和用户洽谈时,不是你们需要什么我们来做什么,而是如何充分利用公司目前的技术积累,怎么做到好的整合。 1、 解决方案没有分不同场景,没有对比  2、和第三公司合作的部分,没有单独分开展示,合作内容、他人需做什么、我们需做什么、目前进度如何没充分说明 3
工作态度 之对待领导
我自己整理了下在自己完全能把握一个产品之前,和<em>领导</em>直接沟通的方式: <em>领导</em>给布置的任务,要严格按照其要求去做,即时有争议,可以保留,但不要在原型上表现出来 对于<em>领导</em>给的任务,一定要仔细查看,不能漏掉任何细节 在任务中遇到不明白的地方,一定要问清楚才做,不能不清不楚的就去干活,到最后很大可能要返工 对于<em>领导</em>说的话,要仔细的去想,不要想当然的认为自己的想法是正确的,如果不理解,要问,这个不丢脸,...
领导科学 读书笔记(一)
<em>领导</em>科学 读书笔记(一)
如果我是领导
朋友SS到了一家新公司之后,每天上班第一件事就是收到她的抱怨信息,抱怨的内容只有一个 那就是<em>领导</em>太让人崩溃了,刚开始SS认为是自己还没有跟<em>领导</em>磨合好,等到熟悉了<em>领导</em>的工作节奏之后就不会这么抓狂了,可是实习期过去了,老板依然吹毛求疵,鸡蛋里挑骨头,没事找事,SS开始研究年后辞职的事。    我看过SS给我发的<em>领导</em>“教训”他们的聊天截图,确实是有一点让人不爽,但是回过头来想想,谁的<em>领导</em>或者谁的公司...
面试——无领导小组讨论
简要 无<em>领导</em>小组讨论是群面中比较常见的方式之一,它通常是由6—10人个求职者为一组,针对面试官给出的问题,在规定的时间内(多为45min—1h)进行自由讨论,并最终就讨论内容达成统一意见,给出最后观点与解决方法。 讨论过程中没有指定的<em>领导</em>,面试官也不会参与讨论,一切由求职者自己安排,在讨论中考察求职者的逻辑思维能力、语言表达能力、团队协作能力、组织协调能力等方面。因其一次面试人数多,效率高,淘...
领导要求复杂的文本框
一个文本框,实现输入mac地址,复杂的是要求页面载入的时候,文本框里已经有“ - - - - - ”这样的格式了,用户只需要输入数字和英文字母,输入的内容自己在文本框里输入到相应位置了。就和咱们机器TCP/IP设置里,填写ip地址差不多,但是要求用一个文本框实现。不知道各位,这样的功能能实现不?如果不能,那怎样才能实现mac地址的智能输入?rn我的想法是用5个文本框来实现。
领导汇报工作的重要性
有时候自己做了很多事,但是就是不能得到应有的肯定. 尤其是专业领域非常强的方面,<em>领导</em>根本不知道你遇到了什么困难. 当你再进行一项耗时很长,完成后能为公司带来更大的利益的时候.你会怕自己这样做了自己到底会不会得到自己的利益. 向<em>领导</em>汇报工作吧. <em>领导</em>想得到信息期望值永远低于你汇报的工作.不要因为工作成果没出来就怕<em>领导</em>看轻自己.因为<em>领导</em>根本不知道你是在玩还是在努力工作. <em>领导</em>也希望你能快速完成成果,你...
领导梯队读后感
管理自己-管理他人-管理主管-管理部门-管理多部门-管理半公司-管理公司 1 2 3 4 5 6 1.辅导而不是越俎代庖 2.授权,绩效方向,资源调配 3.移情,信息获取,长期战略 4.100个要素,学习新知识,战略+组织+人员 5.指导指定战略,新机会,培养人才 6.一线,软实力 ...
领导有道管理无形
--道本管理才是非常之道   道生之,德畜之,物形之,势成之。是以万物莫不尊道而贵德。道之尊,德之贵,夫莫之命而常自然。故道生之,德畜之。长之育之,成之熟之,养之覆之。生而不有,为而不恃,长而不宰。   --《道德经》第五十一章   常言道,管理出效益,管理出质量。管理在企业中很重要,也出现过很多理论。事实上,在企业管理中,存在很多管理误区。   今天的中国企业大多运用西方的管理理论。尽管
领导坐车的职场政治学
出差跟<em>领导</em>坐车要怎么坐?坐副驾驶不一定对,坐后座也不一定对。更关键的是一旦你坐错了,很可能就被<em>领导</em>默默扔到了黑名单,在你不知不觉中,某段职场生涯已被人画上了休止符。 ❤ <em>领导</em>要坐左后座还是右后座? 关于车内最尊贵的位置是在左后座还是右后座,<em>一直</em>以来是有争议的。不过由于国内的汽车驾驶舱在左边,所以一般车停在酒店门口时,酒店的服务生都过来先照顾右后门的宾客。但是,驾驶座后面的位置,的确又是遇到碰撞
部门领导降级
差旅管理系统主要是针对于大型企业的员工出差进行统一管理调配的应用系统,同时利用此系统可以很好的解决出差冲突的问题,也可以针对于企业的资源进行更加合理的规划。该项目核心模块:员工管理模块、出差申请模块、差旅审核模块。
企业公司中高层领导培训之《领导领导力》PPT下载.rar
企业公司中高层<em>领导</em>培训之《<em>领导</em>与<em>领导</em>力》PPT下载。 PPT作者:布衣公子。如果您想看布衣公子其他优秀PPT作品,请点击布衣公子标签。 《<em>领导</em>与<em>领导</em>力》PPT内容: 第一章 <em>领导</em> 第二章 <em>领导</em>力 第一章 <em>领导</em> “<em>领导</em>”是一种无所不在的行为,企业家<em>领导</em>员工创造业绩,政治人物<em>领导</em>人民对国家议题的关心,军队指挥官<em>领导</em>士兵捍卫国家,设计师<em>领导</em>流行前沿…… 美国当代杰出的组织理论、<em>领导</em>理论大师沃伦 • 本尼斯说,“<em>领导</em>行为和爱情差不多,人人都知道它的存在,但却难以说的清楚”。那么,该怎么描述<em>领导</em>行为呢? 其实,追寻一个词语的本义,至少有两种途径,一是从词语的字面意思入手,二是从该词语对应的外文词汇入手。 可见,“<em>领导</em>”的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为,而<em>领导</em>的目的在于为实现组织的目标而努力。而这正是《中国企业管理百科全书》对<em>领导</em>的定义:“<em>领导</em>是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。” 这些让人困惑的话语:“别沉溺于管理了,赶紧<em>领导</em>吧!”“绝大多数组织都被管理过度却<em>领导</em>不足。”“美国不是要做世界的警察、管理世界,而是要去<em>领导</em>世界。” <em>领导</em>与管理的背景。 通常,人们习惯把“<em>领导</em>”和“管理”当作同义语来用,而实际上,“<em>领导</em>”和“管理”是两个不同的概念。关于“<em>领导</em>”与“管理”的历史渊源关系,可以这样来看:“<em>领导</em>”是人类社会普遍存在的导向行为,从原始社会时代,部落首领就开始<em>领导</em>部落族群“打怪、升级、捡装备”、争夺领地等。“<em>领导</em>学”实际上是一门很古老的学问,其学术源头最早可以追溯到2500多年前的老子时代。可以说,自从有了组织,“<em>领导</em>”就产生了。 “管理”人类最古老的活动之一,从古埃及的金字塔到中国的万里长城,这些伟大的建筑工程都充分证明了古人卓越的管理才能和管理实践的悠久历史。而“管理学”作为一种典型的组织控制行为和专门的学术研究领域,则显得相当“年轻”,它主要是工业化社会,特别是20世纪工业组织规模化运作的思想产物。 <em>领导</em>与管理的区别:在西方的管理理论中,“<em>领导</em>”是作为“管理”的四大基本活动(计划、组织、<em>领导</em>、控制)之一而存在的。那么,我们借用这个理论可以得出,“管理”是一个大概念,而“<em>领导</em>”是从属“管理”的一个小概念。因“<em>领导</em>”行为产生于原始社会,“管理”行为产生于奴隶社会,比“<em>领导</em>”要晚。那么,也可以说,“管理”起源于“<em>领导</em>”,而又从从概念上,包含了“<em>领导</em>”。 <em>领导</em>与管理的区别:但是,组织在专业化经理人的“管理”下运作到一定程度,却越来越失去了“<em>领导</em>”的那种原始纯朴的“带领”、“表率”、“启发”和“激励”等作用。在这样的背景和情势下,自然就提出了一种要求:追寻“管理”的原始“<em>领导</em>”意义,使实施权威控制的“管理者”改换角色、转变职能、回归到“满腔激情”、“众望所归”的“<em>领导</em>者”角色上。 如果说<em>领导</em>与管理有区别的话,那也如同左手与右手或鼻子和嘴巴的区别一样,在理论上将它们割裂开来加以区别是没有意义的。                                    ——德鲁克 崩溃了,为什么德鲁克又说它们没有区别?从“<em>领导</em>”与“管理”二词总是混为一谈来看,二者并没有本质的区别,的确,它们的共同目的都是为了实现组织的目标。 但是,由于“管理”的发展越来越失去其核心的源头职能“<em>领导</em>”的作用,因而,“<em>领导</em>”重新被重视起来,随着管理科学的发展,“<em>领导</em>”越来越被作为一个独立的活动被研究和应用,从而,“管理”的<em>领导</em>职能也相对被弱化,这样,“<em>领导</em>”与“管理”也自然产生了明显的区别,可以说,这种区别,是人为的理论研究所产生的结果。 管理者试图控制事物,甚至控制人,但<em>领导</em>人却努力解放人与能量。          ——约翰.科特 进而,作为从名词意义的角度来看,“<em>领导</em>者”与“管理者”自然也产生了显著的区别,被誉为“<em>领导</em>力第一大师”的哈佛商学院教授约翰.科特说:“管理者试图控制事物,甚至控制人,但<em>领导</em>人却努力解放人与能量。” 这句话实际上道出了“<em>领导</em>者”与“管理者”之间的辩证关系:“管理者”的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,实现战略目标;“<em>领导</em>者”的工作是确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工,并带领全体组织成员创造更大的绩效。 ... ... ... 第二章 <em>领导</em>力 <em>领导</em>者不是天生的,我们可能因为学历高、资格老而升任,也可能因为优越的技术水准,出色的业务能力升任。 升任后,<em>领导</em>者不再是技术顾问,也不能靠自己的能力条件独善其身,而必须扮演<em>领导</em>者的角色。换句话说,担任<em>领导</em>的原因并不能保证其胜任<em>领导</em>的职务与工作,而实在是另有一套学问与功夫。 这就是为什么大多数的优秀业务骨干在升任<em>领导</em>后,不能适应角色及任务的原因。 彼得原理讲,“在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。” 故而,要成为一个真正称职的<em>领导</em>者,就要不断学习做<em>领导</em>者的技能,即学习<em>领导</em>力。21世纪是群策群力、集思广益的时代,对<em>领导</em>者而言,如何成功<em>领导</em>、达成目标,并让部属、追随者情愿留在身边效力,难度更胜以往。 <em>领导</em>者是带头表率的人,是领路牵头的人,但是,如果<em>领导</em>走在前面,而后面没有人跟上怎么办?那么怎样才能确保别人跟上自己?这就是<em>领导</em>者的<em>领导</em>能力问题。 <em>领导</em>能力简称<em>领导</em>力,是号令组织成员行动与全力以赴的技能,是能够让别人心甘情愿地完成目标的能力。这种能力是影响力而非操纵力、控制力。任何人都可以使用<em>领导</em>力,只要你能对其发生影响,你就可能是<em>领导</em>。 德鲁克说,“发现一个<em>领导</em>者最有效的办法是,看其是否有心甘情愿的追随者”。 所以,真正的<em>领导</em>力应由获得追随者的能力来衡量,自认为是<em>领导</em>者而又没有追随者的人,只是在散步。 <em>领导</em>力的实质就是影响力 ... ... ... 如果你是一个公司企业的<em>领导</em>,下载本PPT进行观看,可以查看自己哪里做的不足。如果你想成为<em>领导</em>,那么本PPT将是您的良师益友。 关键词:<em>领导</em>,<em>领导</em>力,管理培训PPT下载,布衣公子,优秀幻灯片欣赏,.PPTX格式;
With as 原理请教,我跟领导pk了好半天,没干过领导
语句1rnwith asrncte1rn(rn select * from tab1 tab1 表数据量很大,假如这个单独执行需要60秒rn)rnselect * from tab2 inner join tab1rnrnrn语句2rnwith asrncte1rn(rn select tab1.* from tab1 inner join (select 关联字段 from cte3 ) on tab1.字段=tab3.字段 (此处进行缩表)rn)rnselect * from tab2 inner join tab1rnrnrn我<em>领导</em>非说缩表快,生产数据是我本地的好几十倍,但是我看执行计划就是语句1快rnrn想请教下 with as 原理为什么,cet1 里面的语句为什么不是执行60秒 ,cte1 里面的语句快慢取决于什么,到底是我<em>领导</em>说的缩表对,还是我看执行计划比较准。rn实际大概查百分之4左右的性能 。 没多少分了 还望大家支持下。
你心目中的好领导和烂领导都是什么样子的?
来聊聊哪种类型的<em>领导</em>是你最喜欢的?你最讨厌的又是什么样的<em>领导</em>?
程序员提离职领导威胁,一线企业总监我都认识,我让你混不下去
在一些企业里面每天都有人进进出出,一些数千人的企业每天可能都有几十个<em>离职</em>或者入职的员工,但是最近看到一张帖子,一程序员想要<em>离职</em>但是却遭到了<em>领导</em>的威胁,这种还不让人走的<em>领导</em>还是第一次见到,让人大吃一惊。 该程序员发帖子说道提<em>离职</em>,leader居然说&quot;我美团滴滴百度腾讯总监级别的人都认识,可以做到你哪家公司都去不了&quot;,这可怎么办,在线等,很急。 这牛逼吹的,真的有点大了,一网友说道,一个大...
把这首《我快意离职》的诗交给领导后,我就离职了,没意思,在这整天混日子
我快意<em>离职</em> rnrnrn轻轻的我走了, rn一如毕业的时候我轻轻的来 rn我轻轻的来, rn本想实现理想的高远; rn描绘未来美好的蓝天; rn我轻轻的来, rn豪情万状,笑容满面,孜孜不倦; rn我轻轻的来, rn踌躇志满,激情满怀; rn打算为人生点缀绚丽的光环。 rnrnrn光阴荏苒, rn似水如梭,转眼已过一年, rn当年毕业时的稚嫩青年, rn积累了不少涉世的宝贵经验; rn当年毕业时不谙世事的青年, rn已经懂得了怎么处事灵活机变; rn当年安份非常,循规蹈矩的青年, rn已经不甘碌碌无为和现实的平淡; rn当年稳中求进,不愿涉险的青年, rn频频向生活发出挑战。 rnrn<em>离职</em>,只是不想让宝贵的青春霉烂rn<em>离职</em>,我心里没有任何波澜和遗憾; rn<em>离职</em>,我心里有对维系小妹们深深的眷恋; rn<em>离职</em>,只是想实现自己心中的憧憬无限; rn<em>离职</em>,只是不想辜负亲友们的殷殷期盼; rn<em>离职</em>,只是想换个环境以求凤凰涅磐。 rnrn相信若干年后,我站在黄浦江畔, rn会觉得那里的灯火比今夜更加璀璨,更加明艳; rn相信若干年后,我站在金茂大厦前, rn会觉得世纪大道更加宽敞,更加一尘不染; rn相信若干年后,我站在东方明珠鸟瞰, rn会觉得上海的天空更加空阔,更加湛蓝。 rnrnrn注:本诗写作背景: rn自毕业以来,一载有余,始终就职于福建直通公司,本人志趣在于软件开发,然终日劳顿于运维(硬件维护,网络维护,系统维护),疲惫于客服平台之中,日日蹉跎岁月,几无所获,感叹青春韶华之宝贵,逝之可惜;夙夜郁郁于理想没有环境和空间实现,于是就毅然决然<em>离职</em>,特写此诗以记之。 rn 2008年11月28日夜01:00作于上海虹口区景瑞花园 rnrn凤凰涅磐:此典故寓意不畏痛苦,义无反顾,不断追求,提升自我的执著精神。 rn黄浦江:上海的母亲河。 rn金茂大厦:在浦东新区陆家嘴,88层,上海标志性建筑。其前面有宽阔的世纪大道 rn东方明珠:即上海东方明珠电视塔,屹立在黄浦江边。上海标志性建筑。 rn维系小妹:公司客服部维系组的小姑娘们。在这一年中同她们结下了深厚的友谊。(*^__^*) rnrn最后一段意思是说等自己在不久的将来事业有成,功成名就之时,再来看上海的一物一景,那时的心境与今日是很有不同的了。 rnrnrnrnrnrnrnrnrnrnrnrnrnrnrnrn
作为测试,领导总觉得你提的BUG太少,怎么办 ?
图片发自简书App 个人建议,供参考 。
致给领导的项目总结
专家库管理系统专业资质认证功能项目总结     持续了有半年的时间,专家库管理系统专业资质认证功能第一期在原有的需求上算结束了。就项目本身而言,除了超期其他的都很成功,至少功能很完善。如果从个人的角度来讲,我做为项目负责人,很失败。     首先从需求来讲,我作为需求人员,在调研需求方面,<em>一直</em>延迟。每次写好的调研提纲、会议纪要,没有及时的发送给客户。发送的邮件没有及时的
echarts大数据领导仓demo.rar
最近比较火的echarts <em>领导</em>驾驶舱源码,需要的朋友赶紧下载。
领导会议桌牌制作模板
桌牌模版! ppt格式,,直接打印,照线对折,即可!!!
有关管理的领导职能详解
这紧接着上面的计划,组织职能,还有其他职能,一会儿上传,文件大了上不去啊
如何给领导做PPT
如何给<em>领导</em>做PPT,PPT制作的技巧,你不可不知,看了定有收获。
欢迎领导led常用图片
欢迎<em>领导</em>led常用图片
领导小组讨论详细讲解
找工作面试的人可以看看,目前无<em>领导</em>小组讨论是公司招聘的重要手段。
关于第五级领导的思考
[url]http://www.hroot.com/bbs/4/view.asp?id=276[/url]   杨宏涛   著名管理大师吉姆.考林斯研究发现:能够由平凡走向伟大,而且持续成功15年以上的企业,它们的高层主管全部象一个模子打造。不论规模大小,不论是联系群众、处理危机或者保持企业稳定,消费性产业或工业,提供服务或产品,这些企业在进行转变时,都有第五级<em>领导</em>人掌舵。   第...
网页配色方案参考下载
网页设计配色方案,色调的搭配各色调的性质等 相关下载链接:[url=//download.csdn.net/download/linggou/4175440?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/linggou/4175440?utm_source=bbsseo[/url]
赛智室内装饰设计系统下载
《赛智室内装饰设计系统2004》是基于AutoCAD2004二次开发的新一款用于快速绘制室内装修施工图的专业软件,它极大地提高工作效率,增强市场竞争力,为企业带来更多商机。 系统包括:平面、立面、图库、标注、高级及图层六个功能模块,其中自动绘制立面、图号索引、大量专业图块、图层隔离等会使您倍感震撼。 系统特点: 1. 符合设计师、绘图员长期的工作习惯。无论工装、家装,都能体现出本系统快捷、规范、专业的技术特点,提高不低于70%的绘图速度已成为现实 2. 简单易学,快速上手,完全人性化,不需要学习或经过很少的学习,就可以全面掌握本系统的全部功能。 相关下载链接:[url=//download.csdn.net/download/luosijin123/5103200?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/luosijin123/5103200?utm_source=bbsseo[/url]
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