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去IT企业的信息化部门工作好不好?
whwjn
2010-09-18 09:23:41
我目前在一家IT企业的软件研发部门工作,有一个调去本企业信息化部门工作的机会,各分系统主要是外购,
我过去的话主要是负责技术支持方面,可能会有一些二次开发。不知这样的职位有没有前途,待遇和工作
强度方面怎么样,请有这方面经验的朋友帮忙指点一下,多谢啦!
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去IT企业的信息化部门工作好不好?
我目前在一家IT企业的软件研发部门工作,有一个调去本企业信息化部门工作的机会,各分系统主要是外购, 我过去的话主要是负责技术支持方面,可能会有一些二次开发。不知这样的职位有没有前途,待遇和工作 强度方面怎么样,请有这方面经验的朋友帮忙指点一下,多谢啦!
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「已注销」
2010-09-25
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慢慢混呗
ths10086
2010-09-25
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一人而异!
過於喧囂的孤獨
2010-09-25
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我不喜欢和人打交道~~~~~
还是写代码来的实在~~~~~
jingxi38
2010-09-25
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慢慢混呗
dallas16
2010-09-22
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没有什么前途! 除非你有关系!
qingmumu1985
2010-09-22
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不懂的路过,帮顶。
其实,俺是来接分的。
ywhcsy
2010-09-22
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很好的工作
丰满
2010-09-22
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呵呵,楼主自己选择的哦,祝您好运哦
Q446512799
2010-09-22
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0_0
波导终结者
2010-09-22
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IT企业的信息化部门还是可以的
BES
2010-09-21
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个人观点:一般这种职位没多大前途,但同时也没多大压力
varick_zhong
2010-09-21
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如果那个信息化部门的领导打算长期做着不打算走的意思,那就别去了,信息化部门只有领导才有油水
bentham
2010-09-21
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一点点混吧。。。。唉。。。路是一点点走出来的。。。。谁都不知道明天会乍样。。
woshimingyong
2010-09-21
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sorry 我偏激了点 去百度之类的写代码的还是不错的 不然复制粘贴基本没啥前途可言
woshimingyong
2010-09-21
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写代码的才没有前途
某某9
2010-09-20
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看你的为人处事了
ltm2007
2010-09-20
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企业里面的技术要求不高,建议有想法的可以去做业务比较有前途
fly_Apple10
2010-09-18
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zaizaizaizaizai
2010-09-18
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软件测试也可以
q107770540
2010-09-18
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工作强度不会太大
技术支持 一般很闲
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企业
数字化转型:IT
部门
的未来
档
企业
数字化转型:IT
部门
的未来 文章目录 传统
企业
,IT
部门
的现状 为什么传统
企业
,IT
部门
会被边缘化?
企业
数字化转型,需要“新IT” 重新定义IT IT与业务的融合 打造
企业
数字化技术“底座” 以数据为抓手,做好业务赋能 总结 一、传统
企业
,IT
部门
的现状 我们先看是一个实例,这是某生产
企业
对其IT
部门
的职能定义(当时是写入红头文件发布的): 你觉得这家公司IT
部门
职能写的咋样,职能是否清.
企业
IT
部门
的职责和定位(转)
企业
IT
部门
有各种各样的名称,这不重要,重要的是职责、定位和实际上起到的作用。我的经验是原来规定的
部门
职责是什么是一回事,
企业
对
部门
的真实期望是一回事,你IT
部门
是否真正履行好相应的职责又是另外一回事,而如何跟随
企业
的发展去调整
部门
职责、定位,使
部门
真正起到甚至超过
企业
期望的作用才是最重要的。
拿建发集团来做案例,IT
部门
是我六年前和五个伙伴共同创建的,当时红头文件上定的
部门
职责是:
1、推动公司内部管理
信息化
,负责内部网络信息系统的
企业
信息化
:如何考虑
企业
信息化
企业
在发展壮大的过程中,或出于自身发展考虑,或出于业界趋势,或出于行业规范,
信息化
的需求迟早会提出。但当这个问题真正摆在我们面前的时候,我们该如何去考虑呢?建筑行业的CIO们,应该如何迎接这个挑战呢?首先一个问题,就是搞清楚
企业
的
信息化
现状是什么。这点如何去做呢?这在业界有一个非常有名的模型,就是诺兰模型,参考下图: 诺兰模型,将
企业
的
信息化
分为六个阶段:初始阶段、传播阶段、控制
企业
内
信息化
、IT
部门
及其负责人的价值和出路 -之前言和概述
企业
内
信息化
、IT
部门
及其负责人的价值和出路 -之前言和概述 前言: 本人毕业后有幸赶上了互联网发展的浪潮和
企业
信息化
建设的风口,在外贸和物流行业从事
企业
信息化
建设
工作
多年。从
企业
内的一般信息技术支持人员,一路走到信息
部门
负责人,有机遇有陷阱、有成功也有失败、有想法更有迷茫,So…在此做一个记录和分享。 (因为能力和视野的局限性,不免有不妥之处,还请指正!) Ps: 1, 因为多年置身于外贸和物流...
IT
部门
职责和IT
工作
浅谈
本文探讨了非IT公司中IT
部门
的定位与价值。IT
部门
通常分为运维保障、流程优化和创新驱动三个层次,从基础运维逐步提升到业务流程优化和商业模式创新。作者强调技术是IT
部门
的核心竞争力,但需结合规则才能发挥价值。结合个人职业发展经历,作者分享了对技术与管理的认识演变:从专注技术到理解协作,再到认识规则的重要性,最终回归技术本质但更注重策略性。文章指出,IT
部门
要平衡技术追求与职场智慧,在等待机会中持续提升技术能力。
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