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团队成员之间怎样一起搞开发的?
XinYuJunJunLL
2010-09-20 10:32:15
本人今年毕业还没找工作,想了解下团队成员之间是怎么一起搞开发的?我学的是asp.net。有几个疑问:
1、一般规模的公司开发人员有多少?其他的还有些什么人呢?是不是都有美工或测试的呢?因为本人对页面排版就是DIV CSS不熟练
2、老板要求做一个项目大概要多长时间?每个人的任务量又是怎么分配的?没完成是不是就得准备走人啊?
3、公司内部是不是都有开发好了的模板的呢?
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团队成员之间怎样一起搞开发的?
本人今年毕业还没找工作,想了解下团队成员之间是怎么一起搞开发的?我学的是asp.net。有几个疑问: 1、一般规模的公司开发人员有多少?其他的还有些什么人呢?是不是都有美工或测试的呢?因为本人对页面排版就是DIV CSS不熟练 2、老板要求做一个项目大概要多长时间?每个人的任务量又是怎么分配的?没完成是不是就得准备走人啊? 3、公司内部是不是都有开发好了的模板的呢?
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tashiwoweiyi
2010-09-21
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1、一般规模的公司开发人员有多少?
答:小公司可能只有几个人,很多事情,你必须当爹又当妈,不过可以学到更广的东西,尤其是刚进公司。
大公司会正规,不同事情有不同人来做,分工明细。
其他的还有些什么人呢?是不是都有美工或测试的呢?因为本人对页面排版就是DIV CSS不熟练
答:1销售,2开发,3美工,4测试,5售后。 在做项目中就可以学到,因为人的潜力都是被逼出来的。
2、老板要求做一个项目大概要多长时间?每个人的任务量又是怎么分配的?没完成是不是就得准备走人啊?
答:开发都用不了多久,小项目几天,中型个把月,大点的就要久点,不过还是得看需求来的。。一个项目多半是需求和测试。 任务一般是按功能分配,这都是项目经理的事情。如果没做完一般不允许走,除非出了什么重要事情,,,,一般情况也不会走,这是IT的职业道德问题。
3、公司内部是不是都有开发好了的模板的呢?
很多都有自己公司的框架。
xwdd129
2010-09-21
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我还以为是管理团队的。。。新手,就老老实实听安排吧
liwenwei1658
2010-09-21
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楼主多虑了。还是先找个混点经验吧。
lilin8905
2010-09-21
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努力把 LZ
XinYuJunJunLL
2010-09-20
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嗯..我基础还不怎么好 不过等我把这些模板都熟悉就应该差不多了 呵呵 貌似团队中技术比人品都重要 我会努力的!
wubudang
2010-09-20
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还是先找个公司做点实际的项目,混点经验好。我以前也是自己对着书学的,感觉效果不是太好。学到的东西不如在实际工作中得到的多。
XinYuJunJunLL
2010-09-20
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呵呵 我大专毕业 浪费两年半 现在抓紧学 也就是对着书做做网站
wubudang
2010-09-20
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怎么不累啊,怎么现在还没找工作呢,我以前在大公司呆过,当时手下还有6个人,后来对公司有意见,不干了。就跑到一小公司干。现在也不太忙,项目多的话就忙了。一般一个人同时处理2~3个项目还算应付过来。如果4个一起上的话,就不好分配了。
ajq1989
2010-09-20
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不用太担心啊。 进公司听老大安排
XinYuJunJunLL
2010-09-20
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这种情况....那很累啊!谢谢你的回答。
wubudang
2010-09-20
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不同的公司不相同的,有的多有的少。小公司基本上都是一个人负责一个项目的,就像我。
软件
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在一些互联网公司里,常常有些人拥有唬人的头衔,拿着高昂的薪水,甚至有些大权在握,但他们并不胜任他们的工作——那么,优秀的软件
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开发
团队
的数据!在创建
团队
时,我们可以在第一个
团队
创建后,在退出这里,把
团队
的数据保存到一个新建的集合里,然后初始化
团队
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团队
可以像第一个
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那样重新添加
团队
成员
。------------------------------------------添加
成员
---------------------------------
程序员在职场中如何让自己的技能快速提高,WEB前端
开发
工程师如何让自己快速成为
团队
的核心
开发
人员?
嗯在之前的话就是200809年那个时候。是windows各个版本
之间
的限制啊。我的微信就是163的这个拼音就是呃。或是大牛啊或者技术好啊什么东西的。其实你被迫要去使用那个谷歌搜索的。那么你就很容易成为一个领袖的人物。那我们再扯扯回我们工作中就是我们。第一个我觉得我想和大家分享的就是。就是你在公司里面一共一定要去思考。我是写和大家一样就写普通这种线段。个2017年的时候有一次打算转型。因为你有过很多解决方案你也不知道。基本上每个人做都是一个全新的方向。如果你有也有这种这种这种场景的话。
第八章 软件项目
团队
管理
本章内容提纲8.1 软件项目
团队
管理概述8.2 项目组织的规划8.3
团队
人员获取8.4
团队
建设和日常管理8.5 沟通管理8.6 软件专业人员的非技术素养8.1 软件项目
团队
管理概述什么是软件项目
团队
? 软件项目
团队
是由软件项目的不同干系人所组成的,具有共同目标、紧密协作的集体。软件项目
团队
包括所有项目干系人:项目发起人、资助者、项目组(
开发
团队
)、供应商、客户等。有时,软件项目
团队
特指项...
产品与
团队
——企业
开发
流程与管理
主要的职责:通过对用户的分析和反馈,还有多年行业经验,以及同行
之间
产品分析,想出很多的产品需求,做好这些需求设计之后,就得他们的产品总监和其他产品内部评审这份设计。产品总监认可之后的需求。产品经理就会拿着需求交给程序员。主要是介绍敏捷
开发
的相关的概念和理解。敏捷
开发
以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件
开发
!其核心:用户的需求进化采用的方法:迭代、循序渐进。敏捷
开发
原则1快速迭代2需求评审3编写story/验收标准4多沟通,尽量减少文档5做好产品原型6及早考虑测试。
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