现在你周围是否还存在人月神话

canny38 2010-10-09 08:45:46

现在软件工程也应该已经很成熟了，但是之前和一位有过10年+从业经验的前辈(其实是boss)聊天，说到"以前都公司有人累得要死，但是有人虽然很闲，却不敢让他做事"的现象，结果他说，人月神话其实是普遍存在的，还说了很多这类经历(感觉有点点吹)。这点我很惊讶，现在软件工程不是也发展的很成熟了么？UML什么的......

大家也说说吧，你们身边还存在人月神话吗？(给没看过的人月神话的简单解释一下：就是team里大部分工作量由少数几个人完成，而有的人如果加入进来还会造成真正的破坏效果；而且1+1从来!=2)

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万家灯火198 2011-09-28

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看看这是老贴了，不知道楼主是不是还在讨论。
现在我也刚开始看人月神话，还没有读完一遍。
感觉不太理解。

team里大部分工作量由少数几个人完成，而有的人如果加入进来还会造成真正的破坏效果。
－－这个倒是真有亲身的感受。１、我刚开始做项目的时候，一很牛的哥们，是我们的项目经理，一人至少干了１/３的工作。２、到了后来，我也开始带几个兄弟干活。但是很多时候，我比别人干的重很多，别人有时个很难插手，更不用好刚进来的了。如果项目紧，进来几个帮忙的，做用都不是太大的。一般比较牛的人，干的就会更累、承担的更多。当时我们团不队有几个这样的兄弟。但是不能安这个要求来要求别人。

至于敏捷，我们的团队也实行了一年多，但是总感觉不得要领，都是伪敏捷，也谈不上什么经验，呵呵

StillMiss 2010-11-07

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不明真相啊看看

oliver258 2010-10-11

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人月神话？木有听说过

xtianliqi 2010-10-11

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呃，帮顶吧

tongjun741 2010-10-11

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李迟 2010-10-11

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UML知道，会画个图什么的；CMM背得不熟；敏捷开发，见过书，看不懂内容。
不知哪一年，才有1楼的体会。

loverong13 2010-10-10

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我个人没有什么开发经验，在这听前辈指导~

loverong13 2010-10-10

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你想表达什么？

canny38 2010-10-10

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[Quote=引用 3 楼 alifriend 的回复:]
你可以搜搜我的贴
[/Quote]
http://topic.csdn.net/u/20100312/23/d85baa6a-2a0d-4a02-aedf-bfa78f05047f.html
可怜的波导......终于知道一个好同志是怎么被逼疯的了......也知道一个牛人是怎么炼成的了......

qingmumu1985 2010-10-10

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mark,

波导终结者 2010-10-10

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你可以搜搜我的贴

beautiful_melody 2010-10-10

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听你们说话跟看天书似的

熊熊大叔 2010-10-10

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从管理者的角度，肯定是按人月算最方便。
UML虽然是好东西，但熟练掌握的没几个，大部分都属于忽悠水平。
软件工程很成熟了么？以前CMM出来的时候大家觉得已经成熟了。当时我听到一种说法：一个能通过CMM 5级的公司一定要被迫按CMM 3级开发才可能盈利，用CMM 5级开发一定亏本，觉得很有道理。然后敏捷就开始流行了。今年又听到有人开始反敏捷了。