SAP 要经常出差吗?

tongshushan 2010-10-18 05:14:45
RT
...全文
1487 32 打赏 收藏 转发到动态 举报
写回复
用AI写文章
32 条回复
切换为时间正序
请发表友善的回复…
发表回复
kekemao521 2013-06-04
  • 打赏
  • 举报
回复
外部顾问几乎是一年四季在外地,和家人聚少离多,还有以后肯定想转内部了!毕竟长期出差不好!
blazingking 2012-02-05
  • 打赏
  • 举报
回复
内部顾问出差少,挣钱少;外部顾问出差多,挣钱多。
看怎么取舍了……
lianxiangpanjin 2012-01-29
  • 打赏
  • 举报
回复
除非做个内部的头,能挣不少推荐费,还不用出差
zhangbin0094 2011-12-24
  • 打赏
  • 举报
回复
外部钱多,出差,内部钱少,不出差
zhanghaifeng 2011-12-24
  • 打赏
  • 举报
回复
公司内部顾问一般很少出差
JohnMin 2011-09-07
  • 打赏
  • 举报
回复
TO楼上,外部不一定要出差,看看公司是什么性质的,运维的和内部差不多

[Quote=引用 21 楼 wxrf2000 的回复:]

BASIS的压力是SAP最大的
[/Quote]
没事的时候也挺轻松的,平时做好该做的就挺好
flyond 2011-05-03
  • 打赏
  • 举报
回复
外部肯定要出差的啦,内部不需要的
benhzb 2011-04-29
  • 打赏
  • 举报
回复
偶尔出差还好吧?
wxrf2000 2011-03-31
  • 打赏
  • 举报
回复
BASIS的压力是SAP最大的
cjhsu27 2011-03-28
  • 打赏
  • 举报
回复
这要看你是做SAP那个职位和模块的,像我这边有些职位是不用出差的,而且上班地方在市中心。感兴趣的话可以问我,我的E-MAIL:cjhsu-27@126.com
wanxiongjie123 2011-01-20
  • 打赏
  • 举报
回复
内部顾问一般是不出差的 外部顾问是经常出差的
slinrena 2010-12-30
  • 打赏
  • 举报
回复
做外部顾问确实需要跟着项目到处跑,有项目才有饭吃嘛,内部顾问也有可能要出差,但比外部少很多
yanpeng1hao 2010-12-22
  • 打赏
  • 举报
回复
what's 5+1?
siolla 2010-12-20
  • 打赏
  • 举报
回复
经常出差,不出差哪来的MONEY
gaowenbin_2008 2010-12-20
  • 打赏
  • 举报
回复
对,经常性的出差。属于5+1类型,一个大点的项目得六个月。
qiangsheng 2010-12-11
  • 打赏
  • 举报
回复
另外就是,内部有时候也要出差,如果你的公司在全国都有分支机构,模块顾问应该会要出差做应用支持和检查。不过这种出差还比较爽吧,时间不会太长,分公司也会招待得不错。
晒宁_展博 2010-12-08
  • 打赏
  • 举报
回复
出差很正常的,
只要做乙方,都是围绕甲方转的。
SAP梦心 2010-12-08
  • 打赏
  • 举报
回复
看是什么性质的顾问了~
如果是内部大概不需要。。。
qiangsheng 2010-12-08
  • 打赏
  • 举报
回复
外部就是天天出差的,很多外部都不知道自己公司门朝哪开,都是项目快开始了被招聘进去,然后直接就上项目,工资都是打卡划账,报销都是快递加网络,平时可以回家但不需要回公司。
很多外部都是有了孩子才出去赚奶粉钱的,总体来说,基本上是离多聚少。
splory 2010-12-07
  • 打赏
  • 举报
回复
看你家人的意见。要钱还是家庭和睦
长期出差问题多多
加载更多回复(8)
目录 CONTENTS 价值体现 02 整体规划 03 1 01 问题剖析 报表及数据共享平台需求分析报告全文共33页,当前为第1页。 问题剖析 2 汽车 非汽车 制造 新客户开发前期,收费样料申请流程限制过多,建议简化流程 希望财务核价模式能灵活多变,原材料价格及时更新,以配合业务商务洽谈 风险控制不足,频繁出现客户逾期现象 客户需求信息不清晰,出现急单、插单等现象 样料试制反馈不及时,影响研发配合项目推进 现场目视化较差,仅有部分工艺作业指导书,对设备履历、三定、生产信息、作业进度未做到一目了染。 信息传递滞后,生产进度、产品状态、产品去向等依靠人工跟进反馈,部门间沟通成本较高。 数据分析利用不足,不能够及时掌握管理现状和历史问题。 业务订单流程:虽有基本的业务流程,但遵守性太差,订单交付各个环节每天疲于应对交付,无形中增加了各模块的交付成本。 报表及数据共享平台需求分析报告全文共33页,当前为第2页。 问题剖析 3 信息化 手工单据较多,存在填写不规范、丢失等风险,不利于保存。 账务处理基于手工单据,存在不及时、人为错误等风险,且手工账务调整不利于追溯。 当前有SAP和SRM系统管理内部数据、流程和供应商交易数据,但系统数据过于细化,价值提炼不直观。 自动化物流WMS系统和SAP系统集成,通过扫码及移动设备,实现业务流程及数据一体化管理,业务单据电子化、账务处理自动化。 引入报表及数据处理平台,处理并展示各业务系统数据,建立可视化的公司运行数据信息平台,推动公司产供销一体的集成和平衡。 如何解决? 报表及数据共享平台需求分析报告全文共33页,当前为第3页。 问题剖析—信息传递、共享 4 就像一座大房子,地下室的人根本不知道屋顶的烟囱在哪儿,走廊内侧的房间永远看不到临街的风景。 ---哈默 --营销中心 --计划物流部 --生产制造中心 --财务管理中心 …… 报表及数据共享平台需求分析报告全文共33页,当前为第4页。 问题剖析—信息集成 5 销售预算执行 订单进度跟踪 库位表 …… 报表及数据共享平台需求分析报告全文共33页,当前为第5页。 问题剖析—信息警示 6 订单缺料预警 应收账款预警 预付账款预警 客户交期预警 …… 报表及数据共享平台需求分析报告全文共33页,当前为第6页。 问题剖析—可视化 7 订单执行情况 生产进度情况 采购到货情况 …… 报表及数据共享平台需求分析报告全文共33页,当前为第7页。 总结 8 业务数据增长迅速,但用于经营分析和业务管控比较少 业务数据分散,应用难度大 手工方式处理数据,工作量大准确度低安全性低 没有统一的报表及数据共享平台 数据展现过于明细和简单,不利于管理者掌握企业全局信息 出差在外不能及时查看数据 报表及数据共享平台需求分析报告全文共33页,当前为第8页。 让数据创造价值 9 PDM系统 SAP系统 WMS系统 SRM系统 CRM系统 2、打通各系统中的业务数据,提升数据管理的信息化水平,更好服务于经营 1、梳理主数据,为打通各业务系统数据打下基础 经营分析会 经营 数据 行业环境变化 工作 回顾 工作 计划 3、经营会议 经营计划制定与回顾 销售计划 订单评审 生产计划 库存管理 物流支持 专题讨论 专项工作 解决方案 推进方式 报表及数据共享平台需求分析报告全文共33页,当前为第9页。 目录 CONTENTS 价值体现 02 整体规划 03 10 01 问题剖析 报表及数据共享平台需求分析报告全文共33页,当前为第10页。 整体规划—蓝图 11 通过搭建开放共享的数字化平台,实现全过程的信息化管理 以"54321"协同管理模式提升供应链运营质量与效率 以信息化技术促进管理全方位创新与提升 两个中心 数据中心 灾备中心 一个以顾客为导向的统一、共享、高效的信息平台 三层应用需求 管理与支持 运营管理 考核及决策 四个一体化 财务与业务一体化 计划与执行一体化 研发与生产一体化 决策与反馈一体化 5 4 3 2 1 五个核心应用 PDM(产品数据管理) CRM(客户关系管理) ERP(企业资源计划) MES(生产过程管理) WMS(自动化仓储管理) 报表及数据共享平台需求分析报告全文共33页,当前为第11页。 整体规划—阶段 12 Phase1-经营报表 Phase2-管理报表 Phase3-移动推送 Phase4-绩效管理 报表及数据共享平台需求分析报告全文共33页,当前为第12页。 整体规划—框架 13 业务系统 外部 平台 数据源 操作性数据,查询即时性较高的交易数据;同时可以转移业务系统的部分查询压力; ODS层 ETL 面向分析主题的历史汇总数据,多维度,多指标;(财务主题、生产主题、营销主题、IT运维主题、研发主题等) DW层 数据获取层 应用层 可视化展现

2,680

社区成员

发帖
与我相关
我的任务
社区描述
企业开发 ERP/CRM
社区管理员
  • ERP/CRM社区
加入社区
  • 近7日
  • 近30日
  • 至今
社区公告
暂无公告

试试用AI创作助手写篇文章吧