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我能把工期缩短一半,我应不应该拿双倍工资呢?
ganjianh8
2010-11-11 08:22:33
如题
我的工作效率上来了,工资是不是应该也要拿双倍呢?
如果老板不给,我是不是该跳槽?
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我能把工期缩短一半,我应不应该拿双倍工资呢?
如题 我的工作效率上来了,工资是不是应该也要拿双倍呢? 如果老板不给,我是不是该跳槽?
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huoyingdk
2010-11-15
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楼上说你是新人,我实在不这么觉得,如果你真是新人,有这种想法实在不好,你现在的目的不时钱,是培养自己的能力!
huoyingdk
2010-11-15
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这是你的工作……如果你觉得你工作的唯一目的是拿工资,那你就跳槽吧!
对酒当歌今夕何夕
2010-11-15
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新手的想法..... 建议你做慢一点多保证质量
可以提前一点点,每次都提前一点点 才能老板留下印象
一次提前一半,老板 只会觉得给你工作太少
SDY-小五
2010-11-15
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自己可以适当的提出你的要求。否则指他主动涨,做梦去~
skyler2008
2010-11-15
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支持1楼!
fengqingyang000
2010-11-15
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[Quote=引用 1 楼 lc999 的回复:]
老板不会认为是你的工作效率高,而会认为给你的任务是太少了
[/Quote]
正解!!
缪军
2010-11-15
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如果你的公司有合理的人力资源策略,那么会对技术工人采用计件制,
每个工单都有规定的标准工时,一般掌握的比较合理,程序员想提前除非个人水平比整体水平高出不少,
这样的话,你可以以最快的速度通过测试,然后去拿更多的工单,
我以前认识一个asp程序员,他就是这样,他跟我说,星期天休息没事干,编程序,多接点派工单,
而他的领导跟我说,这个人总是抢着要单子,每到月底结帐的时候,当然收入最多,
猴头
2010-11-12
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这话说得好啊,老板总会想着法压榨你的,该投篮时就得偷懒,别表现的太优秀,自己知道就行了[Quote=引用 1 楼 lc999 的回复:]
老板不会认为是你的工作效率高,而会认为给你的任务是太少了
[/Quote]
幕夜
2010-11-12
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[Quote=引用 1 楼 lc999 的回复:]
老板不会认为是你的工作效率高,而会认为给你的任务是太少了
[/Quote]同意。我就有这样的经历,第一个月的工作我提前了半个月做完了,下个月老板分配我的工作里加倍
cjh200102
2010-11-12
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楼主省省吧。
老板想得最多的事,怎么找到又省钱又廉价的劳动力
q107770540
2010-11-12
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你到规定时间 未完成任务
我是不是该扣你的工资?
lc999
2010-11-12
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老板不会认为是你的工作效率高,而会认为给你的任务是太少了
cjfriends
2010-11-12
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[Quote=引用 1 楼 lc999 的回复:]
老板不会认为是你的工作效率高,而会认为给你的任务是太少了
[/Quote]
经典
微笑明明
2010-11-12
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我当初一个人做8个人的工作量的时候也没见给我加个一百块的
果断跳槽涨一倍
gengzhen_2005
2010-11-12
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我不同意楼主的观点,其实如果你独自完成5万美元的项目,老板就要给你5万美元吗,可能5000美元都不给你,其可能老板还是只给你发工资,但是以后老板肯定会记得的,必然会给你张工资或提供优先的升职空间。
Tsinlei
2010-11-12
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建议理想情况下,在老板规定的0.8t的时间左右完成。
0.5t以下,老板只会觉得给你的任务太少;超过1.2t,老板会质疑你的能力。
chisetiankong7668
2010-11-12
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[Quote=引用 6 楼 xh_linyu_0324 的回复:]
引用楼主 ganjianh8 的回复:
如题
我的工作效率上来了,工资是不是应该也要拿双倍呢?
如果老板不给,我是不是该跳槽?
[/Quote]
很有可能,待遇都是员工最关心的事情不是老板最关心的事情,老板最希望员工忘记这件事情!
xh_linyu_0324
2010-11-12
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[Quote=引用楼主 ganjianh8 的回复:]
如题
我的工作效率上来了,工资是不是应该也要拿双倍呢?
如果老板不给,我是不是该跳槽?
[/Quote]
槑党--一缕风
2010-11-12
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[Quote=引用 2 楼 woailp___2005 的回复:]
0_0要把一星期的事拖一个月,这样你老板才会觉得给你的事不少0_0
[/Quote]
+1
tomorrow619810
2010-11-12
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[Quote=引用 2 楼 woailp___2005 的回复:]
0_0要把一星期的事拖一个月,这样你老板才会觉得给你的事不少0_0
[/Quote]
高 ,!
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关键路径法
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工期
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缩短
工期
的方法
项目进度计划表,大家都不陌生,但项目中很多因素,造成进度的滞后等情况,造成很难按原计划完成任务,由此,
缩短
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缩短
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缩短
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《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点-40
缩短
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缩短
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缩短
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缩短
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辨析 关键路径、关键链、
缩短
工期
方法
投入更多的资源,增加工作时间,以
缩短
关键活动的
工期
。加强质量管理,及时发现问题,减少返工从而
缩短
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关键路径
缩短
工期
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