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微软MVP
2010年10月 荣获微软MVP称号
2008年10月 荣获微软MVP称号
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做为一个程序员，难免会碰上因同事离职接手新系统，如果碰巧你又是这家公司的新人，在业务不熟悉的情况下，需要考虑哪些事项呢。
1. 文档资料。
虽然大多数系统文档资料匮乏，但以下资料是必须的。
应用程序部署图：应用程序（或服务）部署在那台服务器上，和其相关的服务器有哪些？比如缓存通知服务，数据库服务器等等分别部署在那台服务器上，互相之间可能有什么影响？
数据字典：总得知道数据库表和字段的意义。
系统说明文档：系统上线时间、功能介绍、运营风险、部署环境和形式、文档位置、源代码位置。
其他文档：越多越好，未必会看，但留着备用总是好的。
2. 源代码相关
源代码与线上版本是否一致？如果不一致，原因？引用的dll来源？是否有相关说明或源代码？
离职同事在讲解代码时，直接注释到源代码中。
一般来说此时讲解业务流程未必能清楚，先记录下来。
3. 应用程序是否有日志记录（主要是异常处理）。
没有日志记录的系统维护起来就是一场噩梦。曾经见过一个投诉率极高的系统，日志少且只记录成功的信息，catch块从来就是ruturn null或者ruturn false...
最好能有离职同事提供系统常见问题的可能原因及解决方案（一般而言如果能知道问题的根本原因，就可以避免此问题，所以此时往往只能知道可能发生的问题，但具体原因未必能知道，但有个临时解决方案比如重启某个服务好歹能让自己有喘气检查问题的时间）
4. 是否有测试环境，测试数据库服务器地址？
尽可能让离职同事协助自己成功编译部署一次系统。
了解系统引用的资源位置（比如可能会发现系统引用的一些配置文件的路径只能在D:\XXX目录下）。
注意测试环境和正式环境是否一致（如测试环境是.NET Framework 3.5的，正式环境是.NET Framework 2.0的，上线会带来不必要的麻烦）。
5. 如果是Web应用程序，需要注意web服务器上其他服务和应用程序的情况。
经常出现的一种情况，一台服务器的某个服务把Socket端口耗尽，导致其他的服务或应用程序全都不能正常运行。
至于其他的离职交接单往往是走个形式，这里就略过了。
个人抛砖引玉，也希望跟帖的朋友能说说自己的看法，积分将送给有价值的回复，谢谢！
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文档的移交是必需的
代码的移交 就要慎重
最好能让移交者将代码核心逻辑画成UML图 交给被移交者
最后来个移交确认单
接收者保证搞清楚了才能签字
移交者拿不到确认单 不能离职
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好多公司不正规，只是交接下手头的工作
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如果有专门的文档管理员的话，交接工作比较容易开展
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移交确认单 个人觉得还是很有必要的
它提高了移交者和接收者的责任心
保证了项目在经历几次人员更换后 仍有较高的战斗力
否则几次人员变动后 会出现移交者没什么可移交的
接收者没什么可接收的情况
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做起来未必容易，很多系统的问题是历史问题，而非上一任的问题。
而且对方一般下家已然找好，想靠确认单不易。
我见到不少公司员工提前1个月就提离职了，但公司就最后留个两、三天交接，这不是让交接的人死么。
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移交确认单是肯定有的，但往往是离职的人知道该交接些什么，但被交接的人不清楚该交接到什么。
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这就要看 出这个 确认单 的人了
确认单的详细与否决定交接的时间及进度
一般确认单还有个核准人 核准交接结果
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y
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通常情况 大概指导下
之后再找到相关的 开发人员 进行了解
而不是某个人走了，这个项目就垮了
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优秀版主
2016年10月优秀大版主
恭喜您，在2016年6月份获得优秀版主称号
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恭喜您，在2016年5月份获得优秀版主称号
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本版专家分：7323
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我交接的时候就用了5分钟,哎..经理让我稍微给她说了下项目文档和源代码存在电脑哪个位置,其他的都没让我说.
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有些公司的系统基本就是1个人管1块，所以有时候主力程序员的离职会有比较大的影响
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本版专家分：5146 -
文档交接不全是个大问题，等用时再找就挂了
正规的公司还行，基本上不会出现文档不存在，顶多不是最新版本。但一般的小公司就麻烦了，甚至可能本身文档就不全。
再加上没有一个统一的管理，只某个人手里有某份文档，如果恰好忘了，或者不知道文档那个是最后版本了，就很无奈了。移交工作时，不会再想着重新给整理补充。
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本版专家分：8708
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这个东西真不好说，有些小公司就基本没什么文档的。
最重要的还是代码。
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本版专家分：8708
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不可能给接手的员工讲每行或每个方法的意思，
公司管理、制度...很重要。
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版主本版专家分：172925
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这我觉得就是公司的问题了
同样的开发 为何不采取轮岗制
一人开发此模块 但是他不一定就要负责此模块的BUG修改
一块代码 改的人多了
有两种结果:1.所有人都不认识它了
2.所有人都认识它了
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本版专家分：3716 -
小公司 。 不存在这些
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本版专家分：27143
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这也太难搞了吧,估计交接都得一周以上了!
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本版专家分：0 -
源代码本身就是文档。源代码本身是否整理得清楚明白是第一位的。
其它重要文档主要是设计思路，最好附带有多种设计方案的利弊分析和取舍缘由。
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本版专家分：155 -
路过，kanyiia~!
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本版专家分：9
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一台服务器的某个服务把Socket端口耗尽，导致其他的服务或应用程序全都不能正常运行
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本版专家分：73719
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小公司一般只注重于手上的活。。。
别带走源码。。。做个交接文档就行了
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本版专家分：0
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我去公司的时候，只给我三张纸的文档，其他的都木有，程序自己改动过哪些的都没有，搞得我一头雾水。况且之前的程序员离我上任时已经2月有余了，真杯具啊我。
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本版专家分：2181
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2012年12月 多媒体/设计/Flash/Silverlight 开发大版内专家分月排行榜第一
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到公司的时候 什么都没有 就一句话
结果还给错版本了
现在想来都生气·········
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本版专家分：357
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如果是维护的话除了LZ说的环境之外还要有测试文档、用例之类~
最好能把需求式样之类也交付~
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本版专家分：13450
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一个项目应该有个具体的负责人，找他了解 相关的信息
然后自己在熟悉一下
只要不是很大的项目，熟悉业务，代码应该不是很困难
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本版专家分：24
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LZ讲的很有道理，不过几乎不能实现
如果别人这些工作都很得很好，他也用不着离职
可以这样说，花1小时写的代码，可能要花8小时去写你所谓的文档
如果在写代码之前就有文档的，SOP、SA、SD都有，那也用不着交接
所以，LZ讲的是伪命题
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本版专家分：0
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我的打酱油的
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本版专家分：55407
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黄花
2009年4月 .NET技术大版内专家分月排行榜第二
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如果平时写代码注意注释就不会出现交接难的问题。
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本版专家分：31465
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本版专家分：636 -
离职=扔代码跑路=等下个人帮你擦屁股=解脱~~~~~
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本版专家分：0
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飘过~~~~
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本版专家分：5
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学习了...
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本版专家分：0
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那有交接，上一任直接走了，什么文档都没留，看天书
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本版专家分：0
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我现在接受的项目很纠结啊，只有源代码， 我勒个去！真TM恶心！
不过现在都习惯了，我们公司的产品一贯没有文档之类的，吐血～～～
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本版专家分：4553
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做为一个程序员，仅仅从程序员的角度，本人极度排斥这种大锅烩合作，还是架构上明确接口，程序员出代码+注释的好。合作也应当是以接口对接的形式，绝不能合作一块代码啊！要死人的。
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本版专家分：9206
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本版专家分：0
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回贴，送积分吗？
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本版专家分：4070
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不错。，。。
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本版专家分：4070
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4. 是否有测试环境，测试数据库服务器地址？
尽可能让离职同事协助自己成功编译部署一次系统。
这个一定得做。不然自己编译的话可能会出现很多莫名的问题。、
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本版专家分：7008
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主要还是要有原来人员的联系方式，有问题随时问，起码要求几个月的支持
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本版专家分：716
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主要还是要有原来人员的联系方式，有问题随时问，起码要求几个月的支持
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本版专家分：30425
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绝大多数公司都是这样啊，没有办法，不是我们开发人员不想做好，而是 你们懂的
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本版专家分：0
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代码的移交 就要慎重
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- 构，详设，概设有时候连代码流程图都已经画出来了， 但是在开发过程中，难免会出现很多需求改动，设计不合理之处，会有修改，但是由于时间紧迫，项目规划时间，毕竟测试，销售等在等着你的项目呢， 怎么才能在计划的时间点将需求功能提供给测试测试，在计划的时间点把项目保质保量的上线，这写问题，不得不考虑， 一个小小的需求变更，一个小小的表设计可能需要依次打开很多word、execl、mmp、axure......去做修改， 先不说修改量大不大， 就光打开着文档，找到需要修改的地方就需要一些时间，大家都知道设计中要， 但是
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- 临近中秋，很多公司都开始发月饼了，这就不由得让我们想起去年，阿里可是因为程序员抢月饼，成了霸屏头条的扛把子。去年事情爆发之后，很多网友鸣不平：至于公平，这个游戏一开始就没有公平！如果我天生手速快，手速快算不算不公平？如果我有程序员朋友，有朋友算不算不公平？如果保洁阿姨没有电脑，没电脑算不算不公平？如果老大叫我三点半开会，去开会算不算不公平？守在电脑前掐表为了抢月饼，掐个表算不算不公平？一个程序员看
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我们是很有底线的