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我的任务
分享即将由程序员转去做项目经理 恳请推荐些关于项目管理的书或给点项目管理的意见
申明 1 本人技术一般（做开发3.5年）不是特出众，但给的任务都能完成
2 这个职位是怎么说呢 朋友推荐的
3 没有一点项目管理的经验 虽然大概了解一个项目是需要哪些过程 但没有写过什么概要设计 详细设计
诚心请大家推荐下关于 项目管理方面的书 比如控制项目进度 人员配置 经费配置 开发进度等
我朋友告诉我说 项目经理就3件事，搞好上下级关系，弄懂业务，定制计划的能力 呵呵
谢谢各位了~
2 这个职位是怎么说呢 朋友推荐的
3 没有一点项目管理的经验 虽然大概了解一个项目是需要哪些过程 但没有写过什么概要设计 详细设计
诚心请大家推荐下关于 项目管理方面的书 比如控制项目进度 人员配置 经费配置 开发进度等
我朋友告诉我说 项目经理就3件事，搞好上下级关系，弄懂业务，定制计划的能力 呵呵
谢谢各位了~
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一口价双 2013-05-19
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不知现在做得怎么样了?给大家点经验.
taotao119 2010-12-02
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挺牛的,做了3年就做项目经理了
xx954076071 2010-12-02
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<hr>厉害啊
samsam77 2010-12-02
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祝福，祝福....
aquaqu2009 2010-12-02
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看卡耐基的书
zhoupingxiao 2010-12-02
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羡慕啊！ 我都还在茫目中.................
Epiphone 2010-12-02
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[Quote=引用 46 楼 joegu 的回复:]
程序员出生的项目管理一般开始都会犯技术毛病，就是一听项目就想着详细设计了。要多试试销售的脸皮厚。先吹，在实干。
[/Quote]
的确 原来也去参与了一个项目的调研 一谈到需求我就会想到如何实现！！！ - -||
程序员出生的项目管理一般开始都会犯技术毛病，就是一听项目就想着详细设计了。要多试试销售的脸皮厚。先吹，在实干。
[/Quote]
的确 原来也去参与了一个项目的调研 一谈到需求我就会想到如何实现！！！ - -||
sky_sz 2010-12-01
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没什么，我们之前的一个项目经理java js 数据库什么都不懂
现在的项目经理好像就会js，不也干了
现在的项目经理好像就会js，不也干了
joegu 2010-12-01
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程序员出生的项目管理一般开始都会犯技术毛病，就是一听项目就想着详细设计了。要多试试销售的脸皮厚。先吹，在实干。
zktbduandd 2010-12-01
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没拿一万五以上不能称之为项目经理 充其量是个催活鬼！
fq1798 2010-11-30
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强烈 顶 29 楼 ，《走出软件作坊》这本书 是个非常不错的入门
huosq33 2010-11-30
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我现在正在努力工作中 祝福lz啊
覆水难收 2010-11-30
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[Quote=引用 24 楼 deng_yucheng 的回复:]
加油 蹭分 - -
[/Quote]
呵呵..GX
加油 蹭分 - -
[/Quote]
呵呵..GX
dahaidao 2010-11-30
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没当过经理，还没做过项目么，原来经理是怎么管的，你就学着怎么管，不会就跟领导学啊。
dpstill 2010-11-30
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给你的建议：
1、 项目管理重要的是进度管理，要想较好的掌握进度，需要熟练使用msproject、excel。
2、 项目管理有两个层面，一个是协调管理，另外一个是技术管理，因为你是程序员出身，所以我觉得做管理管理中的技术管理比较合适，在做技术管理的时候，要重视项目的整个系统结构，各个技术层面的解决方案、可能出现的问题。
3、 经常开项目例会，哪怕只开很短时间的例会，组织大家讨论、汇总项目中存在的问题和可能出现的问题，即时解决、排除。
4、 项目进展情况多向上级领导汇报。
1、 项目管理重要的是进度管理，要想较好的掌握进度，需要熟练使用msproject、excel。
2、 项目管理有两个层面，一个是协调管理，另外一个是技术管理，因为你是程序员出身，所以我觉得做管理管理中的技术管理比较合适，在做技术管理的时候，要重视项目的整个系统结构，各个技术层面的解决方案、可能出现的问题。
3、 经常开项目例会，哪怕只开很短时间的例会，组织大家讨论、汇总项目中存在的问题和可能出现的问题，即时解决、排除。
4、 项目进展情况多向上级领导汇报。
阿拉希神猪 2010-11-29
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恭喜恭喜，没做到那职位，不知道给什么建议，恭喜先
水中影子 2010-11-29
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项目文档
项目效率
项目进度
项目分配
项目效率
项目进度
项目分配
ousyuryu 2010-11-29
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啥书都没用，实践＋总结最重要。在实践中锻炼下面的能力
①根据需要判断系统规模并制定实行计划。
② 确保开发成员以及开发资源，创建开发体制。
③管理工程，品质以及预算，把握项目进行状况，尽早发现将来可能遇见的课题，并尽快找到对策，保证项目在预期时间内完成。
④ 对上级进行工程的进度报告，得到上级得支援，让项目能顺利进行。
⑤在工程得某一段落，或者工程结束时能够对工程的计划及实施状况进行分析评价，并能够把工程投入使用的同时，将此工程做为下一个项目的参考。
①根据需要判断系统规模并制定实行计划。
② 确保开发成员以及开发资源，创建开发体制。
③管理工程，品质以及预算，把握项目进行状况，尽早发现将来可能遇见的课题，并尽快找到对策，保证项目在预期时间内完成。
④ 对上级进行工程的进度报告，得到上级得支援，让项目能顺利进行。
⑤在工程得某一段落，或者工程结束时能够对工程的计划及实施状况进行分析评价，并能够把工程投入使用的同时，将此工程做为下一个项目的参考。
fkyq01 2010-11-29
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pmbok
leehuat 2010-11-29
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恭喜恭喜 记得买了什么好书推荐给大家下！
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