离职成功,发帖散粉
分享一下erp开发的经验:
1、物流业:人员流动很大,电脑水平低,但是他们扯淡的水平都很高的。所有开发维护的时候一定要小心,只要让他们发现系统中的错误,那他们就没完没了。
2、模具业:是以项目式的管理思想,通常生产一套模具的时间较长,不可能像普通的电子制造业那样的管理。
3、塑胶业:料头的管理是个难点。
4、电子制造业:具体难点没发现,不过领料方面也是不太好管的,例如:银浆,油墨等的领料。
5、金属制造业:边角料和原材料拼料的管理是个难点。
我感觉MRP运算对于小型企业来说没有一点用处,什么基础数据录入的都不及时准确,你怎么可能跑的出来正确的结果呢。
中小离散型制造业的排单时间建议也是一个垃圾的需求,做的出来也是很难正确使用的。
以上仅代表个人观点。以上内容应该不涉及到泄密吧。顺便说一句:做过主管真难,做过垃圾主管也是难啊。