一个通过ISO9000认真的中等软件公司（50人左右），能否在明年底通过CMM3啊？？

[nlm_wboy]

我有点怀疑！

[ai_daoluan]

我也表示怀疑，先过了CMM2再说吧

[青润]

认真？应该是认证吧？
如果是从去年开始准备的，也许有可能。现在，是不大可能的了。

[brokenwing]

CMM3 好像，国内最高的也就能达到这一级吧

CMM5 全球总共 40 家，印度占了 二十几家，faint, 国内好面！

[dongerer]

可能性不太大。iso9000同CMM的测重不一样。

[nlm_wboy]

唉……现在我们是生往CMM上靠，可苦了我们这些下人了！没办法，老总的觉悟高啊。

[SE1]

我认为没有可比性！
CMM关心的是过程管理，ISO9000实际上只是提出了应该如何，并没有谈具体如何办。
从内容上来说很类似，但并没有什么必然的联系。
要过CMM3，首先应该过CMM2。
从国内而言，ISO9000认证的企业很多，真的都达到要求了吗？规章制度都制定了，真的认真执行了吗？很怀疑.(sorry, nlm_wboy,就事论事而已)
实际上，如果真的达到了ISO9000的要求，CMM5都过了！

[ierryw]

各位能否介绍一下什么是SMM

[fly2skylee]

我看没什么可能

[ms_pepsi]

请诸位前辈多给俺说说CMM和ISO的异同，关注关注！

[fangprog]

你知道通过CMM认证要多少钱吗？通不通的过其实就是钱的问题，什么质量认证，我觉得都一样

[scarab]

kao 50人算中等吗？

[mypackage]

CMM要有钱才能玩，请一个咨询公司都得花老钱了。
那帮吊人来还不肯坐经济舱。。。。

[liuhz]

不论是ISO9000，还是CMM，都体现了西方的思维方法和做事方法，它们都是将整个软件开发过程识别为一系列小的过程（活动）来进行控制。ISO9000最重要的思想在于“以顾客为中心”、“过程方法”和“持续改进”，CMM同样以此为核心思想，ISO9000的过程方法“PDCA（策划—实施－检查－分析改进）”和CMM中每个KPA（Key Practice Area）下的四个关键实践类“制定方针政策－确保必备条件－实施软件过程－检查实施情况”如出一辙。CMM的五个等级体现的不断改进的要求。ISO9000和CMM同样要求“量化管理”即软件度量。所以，学习掌握管理思想，结合企业的实际情况，建立适合自己的开发流程比照搬条条框框或者别人的规范，对企业更有效，这样也会提高企业自身的学习能力。
如果是iso900，看看Iso12207、ISO15504等

别吵作那么多，形式主义！！！

[sql_man]

过CMM3，大概除了公司人员外，更重要的是其他的吧，如： 公司的软件过程是不是完全文档化了呢，文档化到什么程度，是不是真起到了作用呢

[aspritionisdead]

我认为SE1() 说的很对！这个东西是一个过程，那些说什么”我们公司明年要达到CMM3级“之类话的人本身就不洞CMM。

[chunrihong]

不可能,我是在软件企业做ISO9000和CMM的,可这样说,国内对CMM的把握能力和内部人员培训根本跟不上,要过三级至少要三年,这还要老老实实去做

[sunshy]

所有的认证到了中国都变成了钱的问题，
太恶心了
就我们这些干活的人跟着痛苦~~~~
急功近利、听风就是雨、只顾眼前利益……这些病治好了，中国的软件业不需要任何认证。