supper crazy!!!!你可以拷贝下来运行,如果正常告诉我,如果有解决方法告诉我

d_jt 2001-11-21 10:06:24
#include <vector>
#include <iostream>
using namespace std;

class A{
public:
A();
~A();
protected:
void* x;
};

A::A()
{
x=malloc(100);
}
A::~A()
{
free(x);
}
static void print(vector<double>& vector_)
{
for(int i = 0; i < vector_.size(); i++)
cout << vector_[i] << " ";
cout << endl;
}

void main()
{
vector <A> va;
A a;
A a1;
vector <double> b;
int tmp;
va.push_back(a);
tmp=va.capacity();
va.push_back(a1);
tmp=va.capacity();
// print(b);
}
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bdsc 2001-11-21
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我们在没有把事情搞清楚以前,不要乱下结论:

主要看这一句:
va.push_back(a);
//什么意思:这里发生了拷贝构造(嘿嘿,你没有写拷贝构造,编译器给你一个/免费的/shallow copy的),就是产生了新的对象,有构造就会有析构,但是注意你却提供了析构?! 并且在析构函数里进行了内存管理。

结论:如果有保存指针的成员,要考虑自己写拷贝构造函数,以便处理,因为系统给你的拷贝构造函数处理指针只是简单地复制,此例中经过拷贝有两指针指到同一内存区(被free了两次,这就是出错的原因)。另外,如果写拷贝构造函数通常也要重载operator=

内存管理(指针)是程序员的噩梦!
d_jt 2001-11-21
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看来bcb5比vc6好,我用的环境是vc6
MountLion 2001-11-21
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BCB5
d_jt 2001-11-21
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会出现对话框,让你重试或退出?你的编译环境是什么?
MountLion 2001-11-21
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运行过了,好像没有什么不正常
d_jt 2001-11-21
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没人理?
liao2001 2001-11-21
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我初学C++,长了见识,谢谢 bdsc() ! 
源码链接: https://pan.quark.cn/s/8ddf8a1c92f9 **libcurl用于获取大型文件**libcurl作为一个开源的C语言库,提供了一系列的API来处理与URL相关的任务,涵盖了HTTP、FTP、SMTP等多种网络协议的应用。在执行大型文件的下载操作时,libcurl展现出卓越的性能表现和高度的灵活性,能够高效地管理大文件传输过程,有效预防内存溢出及其他潜在问题。**libcurl的基础操作**libcurl的基础应用包括以下几个环节:1. **初始化**:需要借助`curl_global_init()`函数来启动libcurl的工作环境。2. **建立会话句柄**:通过`curl_easy_init()`函数创建一个会话句柄,该句柄将用于后续所有的操作流程。3. **配置选项**:运用`curl_easy_setopt()`函数来设定多种参数,例如目标URL、超时时间、重试次数以及数据写入的回调函数等。4. **执行请求**:调用`curl_easy_perform()`函数来实施下载操作。5. **释放资源**:使用`curl_easy_cleanup()`函数来释放已经占用的资源。**获取大型文件时的重要设置**1. **数据写入回调函数**:在处理大型文件下载时,通常不希望一次性将整个文件载入内存。可以配置`CURLOPT_WRITEFUNCTION`选项,指定一个回调函数来处理接收到的数据片段,这样libcurl在接收到数据时会调用该函数,使得我们可以按需将数据写入文件或缓冲区。2. **缓冲策略**:可以设定缓冲区的大小(比如,通过`CURLOPT_BUFFERSIZE`),来控制每次接收数据的数量,从而优化内存...
内容概要:本文档整合了《鬼谷子·决篇》与《三略·审权变第三》《差德行第四》三大古代智慧典籍,构建了一套“决策+形势+用人”三位一体的领导力提升体系。通过28天三合实战路径、三维诊断工具、9个实用模板及独特的“身体锚点”仪式,系统解决管理者在决策犹豫、形势误判、人岗错配等方面的痛点。全文涵盖理论溯源、方法论拆解(如三步决策法、审权变四步法、差德行四步法)、历史案例对照(范蠡 vs 项羽)以及跨资源联动建议,形成从认知到实践的完整闭环。; 适合人群:中基层管理者、创业者、职场进阶者,尤其是面临决策困境、环境适应困难或团队用人问题的人群;具备一定管理经验或自我提升意识的个体亦可受益。; 使用场景及目标:① 提升重大事项的决策质量,避免反复纠结与事后后悔;② 增强对外部环境变化的敏感度与应对能力,实现灵活调整;③ 科学评估人才德才素质,实现人岗精准匹配,减少用人失误;④ 构建个人化的决策-应变-用人标准化流程(SOP)。; 阅读建议:建议按照28天路径逐步实践,结合自测表定位短板,优先突破薄弱模块;配套工具模板需实际填写使用,配合身体锚点仪式强化行为记忆;可与“诸葛亮决策术”“立将威信术”等单品联动,全面提升领导力体系。

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