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如何从零做起组建一个技术团队
Felix.Yao
2011-01-14 03:47:18
接到一个任务就是让我计划和着手组建一个技术类型团队,其团队目的是作为部门所有纵向项目组的一个非业务类的纯技术支持横向团队。现在我也陷入困境,不论是现在招兵买马也好还是定制一个初级目标都比较渺茫,可以说团队是从零做起的,来这里看看各位有没有什么好的想法给我支支招,至少能够给我起个头,万事开头难啊~
如何从零做起目标组建一个技术团队呢?
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如何从零做起组建一个技术团队
接到一个任务就是让我计划和着手组建一个技术类型团队,其团队目的是作为部门所有纵向项目组的一个非业务类的纯技术支持横向团队。现在我也陷入困境,不论是现在招兵买马也好还是定制一个初级目标都比较渺茫,可以说团队是从零做起的,来这里看看各位有没有什么好的想法给我支支招,至少能够给我起个头,万事开头难啊~ 如何从零做起目标组建一个技术团队呢?
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fiveapple
2011-05-26
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正如楼主所言,从零组建一个技术团队,难度很大,风险很高。人是做事的根本,团队出现问题,不可能顺利完成工作。
建议咨询专业的软件工程服务公司。
联想利泰软件前身是成立于1996年的联想软件研发团队。针对联想各个产品线需求,需要灵活机动的组建项目团队。在如何充分利用现有工程师,组建一支符合产品研发需要的团队方面经验丰富。
如有需要,我可以帮忙引荐联想利泰团队管理专家与您认识,共同分享,交流,探讨团队组建中的问题。
联想利泰软件
无线事业本部
杜峰辉
dufh@litsoft.com.cn
http://www.litsoft.com.cn
2011.5.26
Felix.Yao
2011-01-14
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[Quote=引用 3 楼 jshzw 的回复:]
招聘一些之前做纯技术型(技术专长型,非业务专长)工作的人。
[/Quote]
由于与行业相关,即使招募人员我也想打算先从公司内部调人组织骨干力量,然后通过社会招聘或者校园招聘募集一些基础好又偏爱技术架构以及各类型技术的人员。我的目标可能是部门内各类型的技术专题,可以是系统架构、各种组件技术方向、硬件、部署等等等等
Felix.Yao
2011-01-14
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[Quote=引用 2 楼 provocator 的回复:]
有钱才行
学学开复李
[/Quote]
资金不是我要考虑的,钱自有人出
zn85600301
2011-01-14
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就是研发部门么 写公共代码类
需要3天不看书不写代码就心里痒痒的 人才们
jshzw
2011-01-14
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招聘一些之前做纯技术型(技术专长型,非业务专长)工作的人。
provocator
2011-01-14
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有钱才行
学学开复李
Felix.Yao
2011-01-14
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没有人又经验么?
技术
团队
人员管理:
组建
团队
的目的和基本规则
技术
团队
的人员管理无非三点:生、养、教。 生就是
组建
团队
、养就是培养、教就是管理咯。 今天我们简单聊下生的问题。
技术
团队
不比其它。
组建
团队
都有其目的。我们就按照项目方式来说明吧。 在确认了项目之后,我们会逐步的建立起完善的项目
团队
。
组建
团队
我们需要考虑以下几个问题: 1、
组建
团队
的目的。 2、
组建
团队
的规则。 3、
组建
团队
的方式。 4、如何快速的
组建
团队
。
技术
团队
人员管理:
组建
团队
的方式
简单聊下
组建
团队
的方式和如何快速的
组建
团队
。
组建
团队
的方式
团队
的
组建
方式主要不外乎职能型、项目型、矩阵型(混合型)这几种模式。下面简单聊下各种模式。 职能型 职能型定义 职能型组织结构亦称U型组织又称为多线性组织结构,职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式,故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职
如何管理好
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技术
团队
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技术
团队
管理的建议和看法,希望对大家有所帮助。 1、尊重你的成员,不要觉得自己
技术
很牛逼,其他人都是傻子,尊重别人的同时,别人也尊重你 2、信任你的成员,给予他们鼓励,帮助他们成长 3、培养你的成员,了解他们的兴趣,帮助规划职业方向,为他们铺路 4、认同你的成员,赞扬他的工作,激励他们成长,指导他们把工作做的更好,给他提出更高...
如何
组建
和管理测试
团队
如何
组建
和管理测试
团队
如何来建立
一个
高效的测试
团队
呢?这个问题,一定是“仁者见仁,智者见智”的问题。 1 测试
团队
中的“人” 首先,高效的测试
团队
需要不同角色的“人”。一般来说,测试
团队
中经常都有些这样类型的员工: 1.1 不同类型的员工 老虎 测试部门的老虎是那些有活力、有冲劲的人。他们聪明、能干、敏锐、不惧怕压力。每个我见过的测试经理都期望能找到这样的人才,
马云:如何
组建
自己的
技术
团队
创业道路上,我常常把马云当作我的精神领袖,大家看到我平时不管是项目路演还是做创业分享都非常有激情,其实这是我看了很多鸡汤后的表现。相信也有很多人和我一样,但创业光有满怀激情是不够的,创业做事还是要接地气才行。 最近我发现“
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