跪求高效項目管控實現方法

bsg1987 2011-02-09 07:02:22

工厂内主管想要了解各人手头上软件项目开发的进展情况,怎样实现?

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_三皮_ 2011-02-28

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用project 2003做吧，到时候还可以发不成WEB版

战斗模式 2011-02-28

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你问的应该是项目时间管理的工具吧。
1、采用进度报告，让每个人每天或每周写报告给你，但是这个需要公司的制度支持才好，否则很难维持下去。
2、定期公布绩效信息，把每个人做完的工作公布出来，让大家了解整个项目的进度，避免混日子的人存在。
3、项目管理软件，project可以帮助你进行进度分析。
希望对你有所帮助吧。

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🎼。那你按照这种管理方式去做的话，你后面的90后、00后人家都做下了，对吧？啊，所以这个是一个啊一种我们引以为戒吧，比较夸张，有点夸张，但是要引以为戒啊。那，看完这个呢，老师再请大家看一个，看一该做的还不错的项目经理。我们看这个做的还不错的，给项目经理可以怎么做啊？啊再看一个是。うん。我们。🎼いはってみのしが。🎼Yeah。🎼えやわさにやれ。ませい。오어。これだけのさ。え。哈。好了，另外一个项目经理我们看过了啊，他。是一个指挥家，对吧？大家看出来呢指挥家可以作为这个团队的领导。

其实就是问问你消息队列都有哪些使用场景，然后你项目里具体是什么场景，说说你在这个场景里用消息队列是什么？面试官问你这个问题，期望的一个回答是说，你们公司有个什么业务场景，这个业务场景有个什么技术挑战，如果不用 MQ 可能会很麻烦，但是你现在用了 MQ 之后带给了你很多的好处。先说一下消息队列常见的使用场景吧，其实场景有很多，但是比较核心的有 3 个：解耦、异步、削峰。看这么个场景。A 系统发送数据到 BCD 三个系统，通过接口调用发送。如果 E 系统也要这个数据呢？那如果 C 系统现在不需要了呢？A 系统负

讲怎么去怎么去建建设，这个OPM的整体框架哈。那说到整体框架呢，首先呢就会有一个真实的问题哈，我们是由问题，我们是带着问题去导入我们整体的课程的，我们带着问题去思考，我们怎么去5PM哈，那这个问题呢呃大家看看这个问题啊。这个问题也特别特别特别跟我有缘哈，是我们清辉社区的老师啊，给我发了这么一个问题，他说有个同学给他提了个问题，说张老师你要不要，你要不要给大家讲一讲这个问题，你是怎么理解的哈，大家看到这个问题是什么呢。

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