跪求高效項目管控實現方法

bsg1987 2011-02-09 07:02:22

工厂内主管想要了解各人手头上软件项目开发的进展情况,怎样实现?

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_三皮_ 2011-02-28

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用project 2003做吧，到时候还可以发不成WEB版

寻道模式 2011-02-28

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你问的应该是项目时间管理的工具吧。
1、采用进度报告，让每个人每天或每周写报告给你，但是这个需要公司的制度支持才好，否则很难维持下去。
2、定期公布绩效信息，把每个人做完的工作公布出来，让大家了解整个项目的进度，避免混日子的人存在。
3、项目管理软件，project可以帮助你进行进度分析。
希望对你有所帮助吧。

本课程是在《数据大脑平台技术规划解决方案》和《数据大脑平台技术设计解决方案》课程基础上，重点解决智慧城市建设的数据质量核心问题，为城市大脑建设提供标准化、规范化数据，通过数据管控平台实现数据治理，真正做到数据可控、可用、可审计。面对每个独特的项目主体，我们在数据管控工作中经常遇到如下困惑： 1、面对数据来源多，数据壁垒严重，如何平衡数据干系人关切，建立数据大脑数据管控平台；2、面对复杂的项目环境，如何规划设计智慧城市数据管控体系，形成数据管控组织、评价考核等闭环管理机制，有效减少平台落地障碍；3、面对数据多样性及异构，如何设计元数据结构，建立数据标准，合理制定数据质量管理要求；4、如何根据业务需求，构建数据安全分级管理机制，成立数据管控组织，明确数据权责清单；5、如何规划设计数据管控工作流程，串联数据管控主导方，参与方，数据提供者，数据使用者。针对以上数据管控共性问题和障碍，抛砖引玉，以期帮助大家提升数据治理规划设计能力和减少项目推进阻力，从而提高数据利用率和城市数据资产质量，为有效发挥数据价值提供保障。为了更好的学习本课程并达到良好的效果，建议同时学习智慧城市《数据中台》、《售前管理》、《行业方案》和《城市大脑》系列相关课程，并请持续关注后续课程，谢谢。

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其实就是问问你消息队列都有哪些使用场景，然后你项目里具体是什么场景，说说你在这个场景里用消息队列是什么？面试官问你这个问题，期望的一个回答是说，你们公司有个什么业务场景，这个业务场景有个什么技术挑战，如果不用 MQ 可能会很麻烦，但是你现在用了 MQ 之后带给了你很多的好处。先说一下消息队列常见的使用场景吧，其实场景有很多，但是比较核心的有 3 个：解耦、异步、削峰。看这么个场景。A 系统发送数据到 BCD 三个系统，通过接口调用发送。如果 E 系统也要这个数据呢？那如果 C 系统现在不需要了呢？A 系统负

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