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分享如何带好团队
大家好，我是我学网的新成员希望大家多多关照，我现在在工作中遇到一个难题，希望大家给出点建议，谢谢，问题是这样，我刚刚毕业就来到现在公司工作，到今天已经两年多了，在这两年里我努力工作着，公司也比较认可，让我做团队组长，工资也从1300长到4200，虽然工资不多但是最起码他让我看到了付出的一丝收获，这不刚刚过年嘛，公司的组织架构有所调整，将我带领的团队从三个人变成了八个，并且接管的任务也相应增多，相当于我的经理一半的工作交给了我，现在问题出在我管的人中有一半跟我一块进公司的，我怕我在管理这个团队时会有些人存在不服气的心理，导致这个团队不团结，不友好，影响项目进度和之间的和气，请问我改如何做会更好，谢谢大家给出建议
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无聊找乐 2011-02-20
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在有原则的基础上 恩威并施
hurryboylqs 2011-02-20
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学习下心里学，找些书来看
loong08 2011-02-19
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北京软件开发SOHO群133844428
谁是我的谁的谁 2011-02-19
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[Quote=引用 2 楼 porschev 的回复:]
服不服气主要看个人技术和个人魅力。。。
为人处事是很大一方面。。。这得根据不同的人来。。
[/Quote]说的很对，最重要的是把大家团结起来，你不一定都会，只要团队中有人会。 我觉得更多的是 个人魔力，其次是技术
服不服气主要看个人技术和个人魅力。。。
为人处事是很大一方面。。。这得根据不同的人来。。
[/Quote]说的很对，最重要的是把大家团结起来，你不一定都会，只要团队中有人会。 我觉得更多的是 个人魔力，其次是技术
gaof_lee 2011-02-19
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領導的本事就是：拿一個旺仔小饅頭給你看，然后告訴你這旺仔小饅頭會變成一個大蛋糕，將來還可能變成滿漢全席，最后了他擺下一小半給你然后告訴你你還需要繼續努力。
哈哈
玩笑話。
帶團隊，需要的是思考，你現在所處的位置是中層領導的位置，需要把自己和原來一起入職的員工區別開來，拋棄技術的范疇，從長遠角度考慮。
跟帶兵打仗一個道理：打仗時候有兩種指揮：一種是給我上，一種是跟我上（請勿聯想到國軍和共軍）；這兩種指揮官，誰能留下來？一定是前者，因為他是讓他的兵去給他干活，自己在身后可以隨時撤退，后者則在沖鋒時被對方一槍拿下，什么功成身退都將成為浮云。
所以工作中，把事情計劃好了以后，給他們指明方向：你可以往這個方向發展，可以嘗試這么做之類的，不要去指揮說：你必須這么干，你必須那么干。
好領導和差領導的區別，好領導會告訴你怎么做，不管做的過程，他只要結果，差的領導是不管結果如何，你一定要按照我的意思做。好的領導是用思想指揮人，差領導是用語氣和權利指揮人。
哈哈，這是我對中層管理工作的理解。
最好的建議，你看看時代光華關于中層領導的相關教程吧！那些課程真的對管理提升有用。
此外，跟任何人有沖突，不管是領導還是手下，不要當著眾人的面否認他的錯誤，因為大家都要面子，你可以在事后將他叫到會議室單獨談話告訴他錯在哪里。
最后，從老板的角度考慮，兩個老員工發聲沖突的話，我會留下那個有管理能力的，因此不用害怕會和他們沖突，老板會護著你的。
有時候發現，在中國當夾心層，需要學會打太極拳。
祝你工作順利。
哈哈
玩笑話。
帶團隊，需要的是思考，你現在所處的位置是中層領導的位置，需要把自己和原來一起入職的員工區別開來，拋棄技術的范疇，從長遠角度考慮。
跟帶兵打仗一個道理：打仗時候有兩種指揮：一種是給我上，一種是跟我上（請勿聯想到國軍和共軍）；這兩種指揮官，誰能留下來？一定是前者，因為他是讓他的兵去給他干活，自己在身后可以隨時撤退，后者則在沖鋒時被對方一槍拿下，什么功成身退都將成為浮云。
所以工作中，把事情計劃好了以后，給他們指明方向：你可以往這個方向發展，可以嘗試這么做之類的，不要去指揮說：你必須這么干，你必須那么干。
好領導和差領導的區別，好領導會告訴你怎么做，不管做的過程，他只要結果，差的領導是不管結果如何，你一定要按照我的意思做。好的領導是用思想指揮人，差領導是用語氣和權利指揮人。
哈哈，這是我對中層管理工作的理解。
最好的建議，你看看時代光華關于中層領導的相關教程吧！那些課程真的對管理提升有用。
此外，跟任何人有沖突，不管是領導還是手下，不要當著眾人的面否認他的錯誤，因為大家都要面子，你可以在事后將他叫到會議室單獨談話告訴他錯在哪里。
最后，從老板的角度考慮，兩個老員工發聲沖突的話，我會留下那個有管理能力的，因此不用害怕會和他們沖突，老板會護著你的。
有時候發現，在中國當夾心層，需要學會打太極拳。
祝你工作順利。
yujixi123 2011-02-18
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恩威并重
hzbooks 2011-02-18
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以德服人，以技术服人
多看看团队管理的书，比如《团队之美》
呵呵
多看看团队管理的书，比如《团队之美》
呵呵
winner2050 2011-02-13
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时而围剿，时而招安。
增加权威，保持距离。
遇到刺头，坚决围剿。
增加权威，保持距离。
遇到刺头，坚决围剿。
porschev 2011-02-13
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服不服气主要看个人技术和个人魅力。。。
为人处事是很大一方面。。。这得根据不同的人来。。
glenlove 2011-02-13
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我觉得吧，首先作为一个领导成员，你要为你的组员负责，不仅在工作上，发展上，最重要的是待遇方面，为大家争取更好的利益，让大家少有怨言，如果你怕大家不服气你，那么你就得更加努力让大家另眼相看你，证明你比别人有能力，比别人更适合这个位置，团队的团结重点应该是沟通，协调。
宁波朱超 2011-02-13
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[Quote=引用楼主 wy818 的回复:]
大家好，我是我学网的新成员希望大家多多关照，我现在在工作中遇到一个难题，希望大家给出点建议，谢谢，问题是这样，我刚刚毕业就来到现在公司工作，到今天已经两年多了，在这两年里我努力工作着，公司也比较认可，让我做团队组长，工资也从1300长到4200，虽然工资不多但是最起码他让我看到了付出的一丝收获，这不刚刚过年嘛，公司的组织架构有所调整，将我带领的团队从三个人变成了八个，并且接管的任务也相应增多，相当……
[/Quote]
凡事以德服人，非原则问题睁一只眼闭一只眼，原则问题坚决执行到底，说一不二。
公司定的规矩自己一定要做到，如上班，下班，加班。
一定要跟队员奋战在第一线，与队员共存亡。
改善队员的待遇，每完成一个项目给大家一定的奖励，做的不好的给予批评和改正的机会。
做到共同发展，在团队碰到技术难题了，给予解决方案。
对能力稍差的同事多多帮助。
如果我是你我就这样，大家拍砖。
大家好，我是我学网的新成员希望大家多多关照，我现在在工作中遇到一个难题，希望大家给出点建议，谢谢，问题是这样，我刚刚毕业就来到现在公司工作，到今天已经两年多了，在这两年里我努力工作着，公司也比较认可，让我做团队组长，工资也从1300长到4200，虽然工资不多但是最起码他让我看到了付出的一丝收获，这不刚刚过年嘛，公司的组织架构有所调整，将我带领的团队从三个人变成了八个，并且接管的任务也相应增多，相当……
[/Quote]
凡事以德服人，非原则问题睁一只眼闭一只眼，原则问题坚决执行到底，说一不二。
公司定的规矩自己一定要做到，如上班，下班，加班。
一定要跟队员奋战在第一线，与队员共存亡。
改善队员的待遇，每完成一个项目给大家一定的奖励，做的不好的给予批评和改正的机会。
做到共同发展，在团队碰到技术难题了，给予解决方案。
对能力稍差的同事多多帮助。
如果我是你我就这样，大家拍砖。
keyboardsun 2011-02-13
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呵呵，这个问题很棘手的，其实人家做你小弟也没关系，哈哈，要哄着。
上善若水邻 2011-02-13
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[Quote=引用 3 楼 winner2050 的回复:]
时而围剿，时而招安。
增加权威，保持距离。
遇到刺头，坚决围剿。
[/Quote]
你有政治家的潜力...
时而围剿，时而招安。
增加权威，保持距离。
遇到刺头，坚决围剿。
[/Quote]
你有政治家的潜力...
