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怎样准确评估项目周期
xiangchengboy
2011-02-16 04:12:05
领导在项目开发前会问项目的开发周期,怎么回答为好?
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怎样准确评估项目周期
领导在项目开发前会问项目的开发周期,怎么回答为好?
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flyerwing
2011-02-16
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领导和手下的默契及经验谈了.
机器人
2011-02-16
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没有经验数据,你很难估计。
按照现在主要的规模评估方法:
Delphi法(专家评估法),类比法,功能点法(FP)
(
http://www.higet.com.cn/Publication_show.asp?id=139&lid=&MaxID=3
)
先估计出规模,然后估算时间,这需要知道每人月的生产量。
兔子-顾问
2011-02-16
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描述出功能,划分出界面,看人员熟习程度,1天一个简单界面,1周一个复杂界面的速度。凭空想误差很大,要么领导觉得你时间把握不好,要么就是害的大家无法按时完成。
Oracle Goldengate数据一致性指南
在Goldengate的
项目
实施完成,或者运行一段时间之后,应该
周期
性的对生产端和容灾端数据一致性情况进行
评估
和验证,以确保容灾端数据的
准确
性,在便容灾端的应用接管以后,关键业务可以正常运行
怎样估算
项目
开发
周期
项目
是指以一定的成本在一定时间内取得预期收益的系列活动。
项目
的“生命期”是管理
项目
的重要指标,而对
项目
周期
的估算则是管理
项目
的重要一环。本期“
项目
管理”介绍对软件
项目
周期
进行估算的技巧。 估算是软件开发中很重要的一个环节:
项目
周期
估算过短会造成人力低估、成本预算低估、日程安排过短,最终人力资源耗尽,成本超出预算,为完成
项目
不得不赶工,影响
项目
质量,甚至导致
项目
失败;
项目
周期
估计过长表面看来影
如何
评估
项目
复杂度
最近,公司分配一个业务,把系统从国外接手过来,考虑到经费的原因,
项目
从之前的aws系统换到阿里云。迁移之前,需要
评估
项目
的复杂度,网上看到一篇帖子写的很好,转载拜读。 这是原文博客链接:http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_1549403204_0_1.html 概述
项目
复杂度模型是IT系统建设过程中经常需要面对的课题。一个IT系统的建设规模是大型、中...
项目
成本
评估
及预算的制定
项目
中成本
评估
中,最大的比例是进度
评估
,经常遇到我们的
评估
不
准确
,做了根本原因分析后如下图: 由上图我们得出, 占有大比例及优先级的原因如下: 1、 需求范围管理 2、
评估
技能—而实际中这点并不是主要原因,
评估
者的多半经验都可满足
评估
标准 3、 风险储备 4、 管理储备 但并不是满足以上就让我们有个漂亮
准确
度高的成本
评估
指标,IT公司中,除了软件外包
软件
项目
风险
评估
报告
本文档的范围和目的 本文主要针对软件开发涉及到的风险,包括在软件开发
周期
过程中可能出现的风险以及软件实 施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行
评估
。在文中对所提到的风险都一一做了详细的分 析,并提出了相应的风险回避措施。 由于风险是在项
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