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换经理拉,新来的不怎么样。
zhangzhen_927116
2011-02-17 10:39:29
换经理拉,新来的不怎么样。怎么办呢?
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换经理拉,新来的不怎么样。
换经理拉,新来的不怎么样。怎么办呢?
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zhangzhen_927116
2011-02-18
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[Quote=引用 20 楼 flyerwing 的回复:]
引用楼主 zhangzhen_927116 的回复:
换经理拉,新来的不怎么样。怎么办呢?
楼主要是很怎么样了,楼主经理不就也很怎么样了.
[/Quote]
这位大哥是学哲学的吧
flyerwing
2011-02-18
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[Quote=引用楼主 zhangzhen_927116 的回复:]
换经理拉,新来的不怎么样。怎么办呢?
[/Quote]
楼主要是很怎么样了,楼主经理不就也很怎么样了.
hongcha99
2011-02-18
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找找,找找,找找,找找,
蔡袅
2011-02-17
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取而代之
向东
2011-02-17
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拉他下马 你上位啊!
flyerwing
2011-02-17
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[Quote=引用 2 楼 q107770540 的回复:]
我就是那新来的经理
马上到我这一下 我们聊一下
[/Quote]
那个谁,站住,说你呢楼主,给本老爷问个好.
经理老爷吉祥.
zhangzehao945
2011-02-17
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打包走人,多简单的问题
crackdung
2011-02-17
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趕緊完成那個項目,還在水什麽啊
咿呀大河马
2011-02-17
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[Quote=引用 8 楼 eamoon2008 的回复:]
引用 3 楼 wuyazhe 的回复:
术业有专攻,你没看到对方的强处,谦虚一点,如果不怎么样,都能经理,你为什么不行?
顶。。
[/Quote]
顶!
Metrosexual
2011-02-17
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[Quote=引用 3 楼 wuyazhe 的回复:]
术业有专攻,你没看到对方的强处,谦虚一点,如果不怎么样,都能经理,你为什么不行?
[/Quote]
顶。。
silentcross
2011-02-17
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好事啊
天下在我心
2011-02-17
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[Quote=引用 2 楼 q107770540 的回复:]
我就是那新来的经理
马上到我这一下 我们聊一下
[/Quote]
堆代码的爱因斯坦
2011-02-17
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小子到我办公室来!
兔子-顾问
2011-02-17
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术业有专攻,你没看到对方的强处,谦虚一点,如果不怎么样,都能经理,你为什么不行?
q107770540
2011-02-17
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我就是那新来的经理
马上到我这一下 我们聊一下
打酱油的
2011-02-17
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推荐你上51job, job88,智联招聘等各大招聘网站投递简历.
果断跳槽
zhangzhen_927116
2011-02-17
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这个经理是副总的人。
ziyan688999
2011-02-17
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[Quote=引用 2 楼 q107770540 的回复:]
我就是那新来的经理
马上到我这一下 我们聊一下
[/Quote]
你完蛋了
whb147
2011-02-17
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能混到经理,必有过人之处
APP运营
拉
新到流量转化
本文围绕APP运营展开,介绍了从
拉
新到流量转化的方法。
拉
新方法包括上架应用市场与ASO优化、付费信息流推广、媒体渠道免费
拉
新;用户维护和运营则聚焦留存促活,如通过激励注册、优化功能、迭代更新、权限限制付费、鼓励用户传播等,以实现流量闭环。
产品运营的饭碗之
拉
新
本文围绕产品运营的
拉
新工作展开。首先介绍产品运营主要负责用户
拉
新、留存等工作。接着从产品、市场、运营三个策略维度阐述
拉
新方法,如产品策略有邀请码、口碑传播等;市场策略包括广告投放等;运营策略有应用商店推广等,还分析了各策略利弊。
产品用户
拉
新的策略
本文探讨了产品、市场和运营三个维度的用户
拉
新策略。产品策略包括邀请码、口碑传播、新手福利和激励型
拉
新;市场策略涉及广告投放、渠道捆绑合作、线下活动和
换
量;运营策略涵盖应用商店推广、裂变活动和推送。这些策略帮助企业实现用户增长,但也需要注意用户质量与成本控制。
产品
经理
谈
拉
新
无论是像共享单车一样的新兴行业,还是像支付一样的古而有之的行业,
拉
新是一直在进行中的,
拉
新、留存、活跃、转化、流失、激活等是运营的全流程,
拉
新是第一步,
拉
新做的不好,产品就缺乏灵魂,灵魂即是用户,没有用户,再精细完美的产品都毫无意义。 增长裂变深度解析:基于超级用户池去做低成本
拉
新动作 To B运营人员进行
拉
新的6个技巧 公众号运营:用户
拉
新的三个套路 获客方法...
从程序员到项目
经理
:思维一
换
天地宽
本文探讨了从程序员到项目
经理
的转变,指出这不仅是职位变化,更是从单干到团队作战的转变。程序员工作具单干特征,而项目
经理
需激发团队力量。软件企业面临留人难、用人难困境,项目
经理
要转
换
思维,提升领导力,还应认识到自己也是团队的人事
经理
,努力打造凝胶型团队。
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