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请教:做实施怎么样
shz0427
2011-02-28 02:39:17
做了近2年的开发,现在想跳槽做实施,锻炼下沟通能力同时之前的技术也能用上(修改功能或者添加一些小功能),不知大家怎么看,谢谢
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请教:做实施怎么样
做了近2年的开发,现在想跳槽做实施,锻炼下沟通能力同时之前的技术也能用上(修改功能或者添加一些小功能),不知大家怎么看,谢谢
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shz0427
2011-02-28
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shz0427
2011-02-28
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谢谢楼上兄弟的支持
zn85600301
2011-02-28
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可以尝试下~
shz0427
2011-02-28
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xdjm给点建议吧
做
项目
实施
的几个好处:
做
项目
实施
的几个好处:1、时间比较有弹性、不需要象开发方那样没日没夜地加班2、工作+学习:总是有很多锻炼的机会1)在与用户、开发方沟通上能够提升自己;2)新的东西比较多,需要学习的也多,可以看到自己的不足,需要弥补的地方;3、行业发展前景不错4、经验更多更值钱
ERP项目
实施
讨论:先僵化,再优化,然后
做
固化
下午在跟朋友讨论关于ERP项目
实施
过程中的计划如何确定的问题,由于他们的ERP项目比较复杂, 公司的规模也比较庞大,一共有2个事业部,每个事业部下属都有5--6个品牌,算起来的话,都有十二个品牌;一共拥有近4000个终端。因此,一直以来,他们对于项目
实施
方的
实施
能力比较担心,而且前几天还去了项目
实施
方去考察项目
实施
顾问的
实施
与项目把握能力了。 考察回来之后,他们就需
把 Detailed Discovery
做
深
做
透:新
实施
项目中 SAP S/4HANA Cloud Public Edition 的范围梳理、
实施
交接与落地方法
摘要: SAP S/4HANA Cloud Public Edition项目的成功关键在于项目启动前的业务边界梳理,而非系统演示。Digital Discovery Assessment(DDA)作为SAP Activate方法论的一部分,通过Quick Qualification和Detailed Discovery两个层次,将企业高层的业务意图转化为可执行的结构化信息。DDA帮助企业避免将标准化误解为简化,并通过预选包(Baseline、Finance-Led ERP等)快速进入正确轨道。范围选择是形成
ERP
实施
技巧:用正确的方法
做
正确的事
“正确地
做
事”与“
做
正确的事”有着本质的区别。“正确地
做
事”是以“
做
正确的事”为前提的,如果没有这样的前提,“正确地
做
事”将变得毫无意义。首先要
做
正确的事,然后才存在正确地
做
事。试想,在一个工业企业里,员工在生产线上,按照要求生产产品,其质量、操作行为都达到了标准,他是在正确地
做
事。但是如果这个产品根本就没有买主,没有用户,这就不是在
做
正确的事。这时无论他
做
事的方式方法多么正确,其结果都是徒劳无益
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