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外包都有什么特性呢? 除了没福利。。。
zlshini88
2011-03-02 11:25:48
我今天看合同 写着项目实施外包服务合同。。。妈呀 我这个公司难道是做外包的。。。
外包都有什么特性啊?。。。
- =我真的不想悲剧啊。。。各位大牛帮帮忙啊。。。
我们有五险一金。。年假12天。。过节费 什么的。。 具体来时间不太长不清楚。。。
请各位大牛分析分析。。谢谢啦。。。
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外包都有什么特性呢? 除了没福利。。。
我今天看合同 写着项目实施外包服务合同。。。妈呀 我这个公司难道是做外包的。。。 外包都有什么特性啊?。。。 - =我真的不想悲剧啊。。。各位大牛帮帮忙啊。。。 我们有五险一金。。年假12天。。过节费 什么的。。 具体来时间不太长不清楚。。。 请各位大牛分析分析。。谢谢啦。。。
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狄默默斯基
2011-03-02
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在外包公司没有压力,用的一般都是二次开发,,那种东西平时不需要研究,,做完一个项目之后就能基本掌握的
daisy_8706
2011-03-02
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帮顶了
龙四
2011-03-02
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tired
littlecat2000
2011-03-02
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坏的方面:
福利待遇方面:
外包就是尽量压缩人力成本,五险一金一般按最低额度走,另外没有年终奖金。
工作环境:
如果被外包到其它公司,会觉得没有归属感,在别人屋檐下,但自己公司又不怎么管自己。
加班:
加班比较严重,而且没加班费,顶多给你包一顿晚饭。
好的方面:
英语环境好:
一般外包公司英语环境不错,适合锻炼你。
有不错项目机会:
幸运的话,做一些知名外企项目,可以接触正规项目开发及管理流程,接触的项目会多一点,而且不只是一方面的项目,个人锻炼不错。
看你自己需要的是什么。
Joyfulmath
2011-03-02
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[Quote=引用 4 楼 wyzsc 的回复:]
大部分属于临时工性质,做了这版,不考虑下版。
[/Quote]
生活真美好
2011-03-02
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好处是,没有太多的人事关系
生活真美好
2011-03-02
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大部分属于临时工性质,做了这版,不考虑下版。
前端面试题,前端介绍,前端框架
随着前端已经进⼊了深⽔区,前端市场也出现了两极化的现象: 1. ⼤⼚的前端带着
外包
⼀周双休,职级稳定,
福利
待遇还不错; 2. ⼩⼚的前端脏活累活都得做,还⼼惊胆战容易被裁,中午说不定都
没
得休息; 原因也是前端的底层市场已经逐渐趋近于饱和,现在的前端技术专家也从原先样样都会,逐步倾向于了 专⼀精通,去解决特点场景下的问题。 所以现在前端的招聘市场基本都是: ⾼级前端猎头HR围着转,低级前端简历发出去也
没
⼈回。 1.2. 前端招聘趋势 所以什么时候,提升⾃⼰的核⼼竞争⼒都是在职场上⻓期逐步提升的关键。 ⾯试时是不是经常不知道说什么,⾯试官问⼀句答⼀句,或者⾯试官的问题说不到点上,甚⾄简历⾯都
没
有过; ⾸先要明确,⼤⼚的 HR ⼀天可能要看上百份简历,要⼀个个的从候选⼈的项⽬描述中找到你的技术栈 和亮点,是不太现实的⼀件事情。
华为OD包 拿offer冲冲冲
华为OD,即Outsourcing Dispatcher,是华为推出的一种新型用工方式。具体来说,华为OD是华为与外企德科(Ultimate Software)联合招聘的简称,其本质仍然是华为的
外包
员工。华为OD主要针对的是13级至17级的软件开发类岗位,包括前端开发、后端开发、软件测试、算法、大数据等领域。 华为OD的招聘和管理模式具有一些特点。首先,OD员工虽然工作签约方并非华为,而是外企德科或科锐国际这样的人力服务公司,但在华为内部,OD员工与华为内部员工的工作内容和
福利
待遇基本相同。其次,华为OD作为华为的预备役,在人员筛选、薪酬
福利
、晋升渠道等方面都与正式员工看齐。最后,OD员工入职一年后有机会转为华为正式员工,这为那些希望进入华为但暂时无法直接成为正式员工的人提供了一个途径。 华为OD的实行是为了解决研发“人力
外包
”的问题,即按照正式员工标准进行招聘,由业务部门负责培养和管理,解决更为核心的业务问题。对于绩效优秀且能力突出的人才,华为会提供转正式员工的通道。此外,随着外部经济环境的不乐观以及社招及校招HC的收紧,未来“招高质量OD转华为”可能会成为一种确定性的常态。
人力资源
外包
管理系统(含项目源码)
特别适合学校内部及人力资源
外包
等公司使用;系统的使用可以大大的提高管理效率,减少数据错误,提高对账效率及异常处理能力。长期的数据收集为人力资源公司提供后备人才库,对大数据进行挖掘分析,可为企业提供增值...
人力资源管理培训-员工关系管理PPT下载.rar
人力资源管理培训幻灯片系列之《员工关系管理》PPT下载; PPT作者:布衣公子 员工关系管理PPT内容简介: 第一章、员工关系管理概述; 第二章、ERM 的误区及原则; 第三章、ERM 的分类阐述; 第四章、各种风险规避; 第一章、员工关系管理概述: 员工关系与员工关系管理 员工关系管理的目的、重要性 员工关系管理的现状 “员工关系”一词源自西方人力资源管理体系。在西方,最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重,给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方的力量博弈中,管理方逐渐认识到缓和劳资冲突、让员工参与企业经营的正面作用。随着管理理论的发展,人们对人性本质认识的不断进步,以及国家劳动法律体系的完善,企业开始越来越注重加强内部沟通,改善员工关系。 员工关系是组织中由于雇佣行为而产生的关系,是人力资源管理的一个特定领域。员工关系具有两层涵义,一是从法律层面双方因为签订雇佣契约而产生的权利义务关系,亦即彼此之间的法律关系;另一方面是社会层面双方彼此间的人际、情感甚至道义等关系,亦即双方权利义务不成文的传统、习惯及默契等伦理关系。 ... ... ... 第二章、ERM 的误区及原则: 员工关系管理的误区 员工关系管理的原则 企业共同愿景首先必须是企业利益相关者的共同追求,由此,员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。
没
有共同的愿景,缺乏共同的信念,就
没
有利益相关的前提。据估计,中国年度营业收入规模在2亿以上的企业存在清晰战略愿景的不到20%。很多企业也提出了远大的目标,但是目标的制定缺乏员工的参与,目标的宣贯远远不够,对于愿景的不认同也就在所难免。 员工关系管理的根本是内部公平,调查显示,员工离职的第一原因不是薪酬水平低,而是员工内部的不公平感。内部不公平体现在激励、职业发展、授权等方面。从程序看,过程的不公平比结果的不公平更加突出。所以如何完善激励约束机制,建立科学合理的薪酬制度和晋升机制成为员工关系管理的根本。 ... ... ... 第三章、ERM 的分类阐述: 劳动关系管理 员工纪律管理 员工沟通管理 员工活动管理 就在全面关系管理在全球广泛流行的时候,作为企业,无不希望通过提高客户和员工的满意度,来增强对企业的忠诚度,从而提高对企业的贡献度。因此,对外实行客户关系管理(CRM),对内实行员工关系管理(ERM)就成为必然。但员工关系管理管什么,对此的认识并不清晰,甚至存在一定的误区。 其实,员工关系管理贯穿于人力资源管理的方方面面,从把员工招进来的第一天起,员工关系管理工作就开始了。而且员工关系不能
外包
,因为做好员工关系管理,必须对企业文化、员工
特性
、企业面临的环境要有清楚的了解。 员工关系管理的终极目标,应该是做到“让员工除了把所有精神放在工作上之外
没
有其他后顾之忧”。因此,在这一目标之下,有很多具体工作可以展开,可以涉及员工的衣、食、住、行、娱乐等,都可以有员工关系管理发挥的空间。 ... ... ... 第四章、各种风险规避: 规章制度制定、公示风险 入职管理的风险 试用期运用不当风险 培训协议风险 保密协议与竞业禁止风险 劳动报酬支付风险 离职解雇风险-经济补偿金 事实劳动关系存续风险 用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险
福利
、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。 在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。 归纳起来,一个合法有效的规章制度必须符合以下三点: ①规章制度必须通过民主程序制定; ②规章制度不能违反国家法律、行政法规及政策规定; ③规章制度必须向劳动者公示。 ... ... ... 关键词:行政管理PPT,人力资源关系幻灯片,优秀PPT作品欣赏,精美PowerPoint下载,HR,ERM,.PPTX格式;
到底要不要去
外包
公司?这篇带你全面了解
外包
那些坑!
点击关注公众号,实用技术文章及时了解转自:程序员小谭,作者:谭叔要不要去
外包
公司
外包
公司坑不坑我应聘上了某自研公司和某
外包
公司,该去哪一个虽然我
没
在
外包
公司工作过,但根据行内评价和一些朋友的经验之谈,我一般只会建议两条:如果你只有
外包
公司的offer,那
没
得选;如果有其他公司的offer,就不要考虑
外包
公司如果你不是特别缺钱,就不要考虑
外包
公司为什么这么说?请仔细阅读本文...
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