创业中途打算退出了，不知有什么好的建议

[谢继雷]

两年前我大学同学把我介绍给一个私企老板，说是做在线ERP的项目，各种牛B的东西胡吹了一通之后，一拍即合。开给我的工资是5k/月，其它就是口头应允将来成功的话我拿10点股份。后面又加进来2个人，这样我们开始做这个项目，每个月的开销大概2万。两年下来，等于是老板垫了40万（保守一点，实际上大概30万）。现在公司也注册了，但整个项目可以说还是一团糟。也许是我把技术搞的太复杂了，（基于J2EE和Maven构建）现在能用的功能也非常简陋。因为项目上线了，现在催的也很紧，天天熬夜，每天过着心惊胆颤的日子，坐在电脑前也没什么心思写程序，管理也混乱。再说自己年纪也不小了（31岁），家里也成天催，烦的慌。现在我已经萌生退意，一方面是辛苦，另一方面是对未来不报什么希望，感觉写程序就是慢性自杀。但已经投入了这么多金钱和精力，我现在退出的话对老板无法交代，也拖累了我的老朋友。不知道如果是你们会怎么做？

[jamelee]

难.....

[landsea2]

做事情要善始善终，对他人负责，对自己负责！May be 你该换个思路想问题。

[低代码开发平台]

叫你老板投点钱给我吧，开发erp，选择我们公司的快速开发平台啊。
投入那么大，我们现在ierp已经有很成熟的运用案例了，5万源码都可以开放，包括财务，人力资源，供应链，客户关系管理系统。你可以基于此进行二次开发。
www.jeez.com.cn
我的qq:180315586

[moonwrite]

看看

重来 更为简单有限的商业思维 这本书

砍砍砍

[走好每一步]

效率低的并不一定是坏软件，个人觉得稳定就好，反正软件慢点工人还可以偷懒。

[majic2008]

[Quote=引用 5 楼 flyerwing 的回复:]
引用 1 楼 valen_gosu 的回复:
看了你的叙述，简单来说就是一个不自量力的人把事情搞砸了想撂挑子不干了。不知道我这么说对不对

确实好犀利呀!!!
楼猪的胆子可真他妈的大!!!
佩服.
没有金刚钻别接瓷器活!
[/Quote]
单纯的接分

[fb777]

跟老板坦承沟通一下，全面揭露问题，

共同寻找解决方案。。。


有许多事情，沟通了你才会发现，原来没有想象的那么糟糕！


最杯具的可能是，其实老板自己也想撤了，可能是觉得现在撤对不起大伙，只好死撑，结果原来大家都只是在死撑而已。

[jdhlowforever]

[Quote=引用 25 楼 fb777 的回复:]

跟老板坦承沟通一下，全面揭露问题，

共同寻找解决方案。。。


有许多事情，沟通了你才会发现，原来没有想象的那么糟糕！



最杯具的可能是，其实老板自己也想撤了，可能是觉得现在撤对不起大伙，只好死撑，结果原来大家都只是在死撑而已。
[/Quote]

有可能

[kehlaaaa]

成功也许就在那死撑后出现

[wangxian00]

要我做，就用简单的jsp+servlet，然后做ERP某个模块，先上线，再做下面的，再上线

要有规划的做产品，毕竟ERP太大了，以后少不了修改的。

另外，不要用复杂的技术，越复杂，出错和重构的几率越大，系统不稳定就约有可能，呵呵。

我宁愿先做个简单的，上线，有了现金流，然后再做下面的比较好，不然很可能胎死腹中了。

不知道你们创业，是否有产品经理这个角色，如果没有，那么必输无疑。

[赠人程序手留源码]

[Quote=引用 14 楼 relup 的回复:]
管理意识没有觉醒导致的一些问题

跨过去，那就算是海空凭鱼跃，天高任鸟飞了

其实，就是那些你看起来极为多余的工作，例如方案、规划、计划、甘特图、外包，等等东西

兄弟，管理这玩意，各个行业都差不多，你该多总结一下
[/Quote]
说的对，管理的问题。
小项目无所谓了，项目大了，计划方案设计就尤为重要了。

跟下棋一样，中局搏杀计算精准就好比技术， 还要有好的大局观。

[赠人程序手留源码]

不过lz问的是怎么办，

把问题谈开来，将困难撑过去。

过了这个坎，天高地广

[lx_616_at_yeah_net]

管理混乱。。。这个不解决，迟早要走的。

老板或许不在意那些钱，最大的损失是浪费大家的时间。

招人或外包吧！

[bugai2]

有时候，我也有这种压力。唉，自信心不足啊。如何办？有什么办法呢？

[lpfjinxinjinli]

lz 是牛人啊
两个字 别拖
拖越久 死的越惨

[wxryh2003]

好像有这么一回事
[Quote=引用 20 楼 chunyuanlu 的回复:]

和朋友一起开公司，基本会失去这个朋友，这是惯例
[/Quote]

[mark0716]

呵呵，我只能说你胆也忒大了！几个人敢搞ERP！！！嘿嘿嘿。。。

[wjy217213]

成功也许就在那死撑后出现

[xiexhua1]

我想，如果确实不好做，还是早点向老板提出实际问题。看看是否结束这项工作。否则对谁都没好处。我总是认为面子是次要问题。另外今天我看到这贴子，本想去你那边去看看，是不是要去找你领导谈谈。可打你电话不通，说是停机了，怕到你那人不在进不去房子。

[谢继雷]

进来进展顺利，技术上的改动有，

- 视图改用 Facelets 技术，去掉了 JSP 的编译器依赖，可以显著提高开发调试效率。（最近台湾省的 Zk 框架似乎颇受好评，但目前尚无法与 Facelets 很好的结合，未来我们也许会采用 Zk 框架进一步提高效率）。

- 对 Spring，Apache Myfaces 等工具库做了一些补丁改动，设计了自己的资源解析器，去掉了无法与我们项目融合的所有外围技术，并对模块体系做了些调整，改善了 Maven 的依赖管理，显著提高了 Maven 的使用效率。结合 Maven 3 升级，部署周期时间从 20 分钟缩短到了 3 分钟。

- 用 Git 取代 SVN 作为源码管理，开始大家不太习惯，现在经过一段时间下来，Git 的强大和高效率逐步开始显现。

- 以及由于工作进步带来的各种好处。

本贴已结谢谢大家。